智慧建造研究院自成立起就以“创新立院”为发展理念，初期以创新工装研发生产为核心业务，旨在解决高铁隧道施工中的痛点、难点问题。经过几年的发展，现已搭建成较为完善的工程信息化管理系统开发、创新工装研发生产、智慧工程方案解决与实施三大业务板块运行构架，产品持续优化升级、丰富发展，核心竞争力不断得到提升，“智慧建造”成为公司富有特色的一张新名片。
今天，我们来看一下信息化管理系统在企业决策和项目管控中的辅助支撑作用！
PTM全要素计量系统
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通过构建“WBS 结构库、分包库、材料库”等核心基础数据库，将工程结构及物资材料统一编码，打通了工程技术、经管、物资等接口，实现了“一次算量，全口径使用”的目标，为项目经济活动分析数字化、公司经济管理模块化奠定了基础，在提升项目工程计量、分包计价、成本管控等方面发挥重要作用。
CIS综合信息化管理系统
以“项目生产管理数字化升级”为研发目标，主要用于项目技术管理、分包管理、质量管理、安全管理、物资管理等关键环节，实现了从项目到公司总部的两级管控；从项目部到工区、工点、工班全员上系统。
集团物料验收系统
主要用于工程项目物资现场收发等关键环节管控，为项目物资管理及时准确提供物资入库、发料、混凝土过磅出库等源头基础业务数据。
无人值守地磅系统
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在地磅的四个角安装4个红外对射仪，定位车辆是否上磅，在车辆的前、后、顶部安装多个摄像头，实时监控过磅车辆情况并留存影像资料。系统还设置了磅差预警、未回皮预警、未对账预警，库存预警、三个月未对账预警，满足不同项目、公司、集团等不同层级对风险指标的管控。目前，该系统已在集团110余个新上场项目推广使用。
集团生产指挥中心
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系统总体定位为两级总部安全、施工生产监控管控平台和应急指挥平台。对主要施工生产数据的监控、现场视频影像查看、风险分布和应急资源掌控，便于集团公司实时了解各级重难点项目安全、施工生产基本情况，为两级总部对项目安全、施工生产指挥决策提供依据，为集团公司应急管理工作提供应急物资指挥调度和决策支持服务。
策 划：智慧建造研究院
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里、杜 萍
