如何让大监督工作真正落地生根，打通“最后一公里”？如何将监督力量精准聚焦到关键点，推动重点工作落地见效？这是当前推动大监督工作亟待解决的难题。11月26日，公司在天全召开四川片区大监督工作推进会暨重点工作督导会，用实招破题，通过强化同级监督、聚焦关键环节、深化整改落实，为完成年度任务目标注入坚实动力。
抓关键人：同级监督激活“头雁效应”。做实对“一把手”和领导班子监督，是监督效能发挥的基础。“通过对比获评优秀的兄弟单位三季度重点监督事项完成情况，我们不仅要学习先进，更要自我加压，进一步夯实工作举措，加强执行力建设……”本次会议新增议程的“红脸出汗”让大家看到了差距，也找到了突破的方向。四季度以来，公司纪委书记张浩楠带队深入南京、四川等片区开展监督检查，针对片区实际情况结合“落实好大监督机制，提高执行力”专项行动方案，先后向领导班子成员发送抄告函9份，切实做到同级监督严而有效。
抓关键事：重大事项严控风险关口。工作千头万绪，找准关键、才能带动全局。会上，通报了四季度对京港澳高速等5个项目开展“四不两直”大监督检查中发现的问题，并要求各单位深刻吸取教训，引以为戒。四季度以来，大监督委员会将一些高频问题列为重点监督事项，督促相关部门进行多轮合规检查，对屡查屡犯问题提档处理，对问题项目及责任人进行精准处置。同时，在全公司范围内进行通报，充分发挥震慑作用。
“四不两直”大监督检查
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抓关键点：整改闭环突出实效导向。整改是监督工作的最终落脚点，整改不到位，监督就失去了意义。会议强调：各单位要严肃对待整改工作，杜绝“只巡不改”“纸面整改”等形式主义问题。11月以来，公司对眉太4标等5个项目开展巡察整改督查，针对整改不力、进度缓慢的单位，约谈相关责任人并限期整改。四季度以来，公司纪委联合相关部门全程跟踪“四不两直”安全履职专项检查中43个项目的问题整改情况，确保问题整改闭环管理。
编 辑：刘梓卓
主 编：刘 皓
审 核：唐 里、于子洋
