山东港口威海港新港分公司持续聚焦“三基”建设，锚定“基本组织、基本队伍、基本制度”三个方向，优化内部管理体系，在交接班制度的标准化实施方面取得显著成效，有效提升现场管理水平和生产效率，为港口高效生产作业衔接提供强有力的保障。
交接班制度作为连接不同班次间信息传递与生产责任交接的关键环节，是强化管理、提升效率的重要抓手。新港分公司高度重视交接班制度的规范化建设，制定了详细的交接班管理细则，明确了从交班准备、接班检查到班前会议的一系列标准流程，实行严格的“十交”“十不交”原则，涵盖了生产进度、设备运行、安全环保、工具物资等多个维度，有效地避免了因交接不清导致的安全隐患和生产中断，大大提升了生产整体运作的稳定性。
为了推动交接班制度的有效执行，新港分公司建立了多层次的监督机制。设备管理人员定期参与现场交接班过程，检查制度落实情况，及时纠正不当行为。此外，通过对违规行为的严肃处理，进一步加强了制度约束力，营造出遵规守纪的良好氛围。
通过一系列交接班举措的实施，不仅增强了作业人员的责任感，助其养成良好的职业习惯，提升工作效率，而且保障了生产的连续性和安全性。设备管理人员深度参与交接班200余班次，对设备状态进行实时监控与评估，设备平均无故障时间（MTBF）延长了28%。
下一步，新港分公司将继续深耕“三基”管理，以更高标准、更严要求推动各项管理工作再上新台阶，打造更加高效、安全、绿色的散货作业体系，为港口的高质量发展作出新的更大的贡献。
供稿 | 新港分公司
编审 | 党委办公室
