抓实“三基”管理为港口发展的长远之计和固本之举，山东港口威海港下发《关于深化提升“三基”管理的行动方案》，持之以恒抓基层、打基础、苦练基本功，推动基础工作全面进步。即日起，威海港官微开设专栏《“三基”管理在海港》，全面展示各生产单位“三基”管理成效。
根本固者，华实必茂
抓基层、基础、基本功
是青岛港的传家宝、最强项
威海港公司财务管理部
在持续落实“四应四尽”“五个提升”的基础上
从筑牢基层堡垒、夯实基础工作、锤炼基本功底等方面入手
持续推进“三基”工作走深走实
筑牢基层堡垒，提升财务保障力
财务管理部坚持
以“党建引领”“极致服务”为目标
一手抓财务队伍建设
一手抓基层财务服务
实现“两手抓、两手硬”
扎实开展好系列形势任务教育活动
举办宣讲活动9次
书面分享39人、上台分享18人
凝聚奋发向上、勇毅前行的精神力量
开展党纪学习教育等特色活动
邀请公司纪委机关
解读新修订的《中国共产党纪律处分条例》
不断增强财务系统的
政治定力、纪律定力、道德定力、抵腐定力
始终做到忠诚干净担当
建立基层包干包片管理服务机制
深入到基层去、到业务端去、到职工中去
做好做实做足调查研究
及时掌握基层难处，解决基层问题
以“第一时间解释答疑、第一时间研究解决、
第一时间协调对接”为原则
做好核算、资金、资产价值、税务、
预算、分析等财务保障工作
确保跟踪落实到位
真正发挥好支撑战略、支持决策、服务业务、
创造价值、防控风险的财务作用
夯实基础工作，提升风险防控力
财务管理部坚持
以“精益管理”“防范风险”为目标
全力构筑坚实的全域风险管控体系
开展财务基础规范提升活动
切实把好制度体系建设“一体化”主线
坚持用规章制度管人、管权、管事
对标集团健全财务管理部制度54项
指导生产经营单位完善财务管理制度80余项
编写《会计核算注意事项》等业务明白纸10余项
从核算、预算、资金、税务、资产价值、报销管理等方面入手
开展制度执行与日常管理检查工作
固化自查、自检、自改、自评的常态化闭环管理机制
进一步提升财务基础规范化水平
健全公司治理架构及管控要求
相适应的财务内控体系
完善绩效风险、业务风险、资金风险、税务风险、
资产价值风险等关键环节、关键节点的风险管控措施
强化重大经营活动、投融资、高风险业务等
重点领域的财务风险评估和监督
提升全链条直观、准确、快捷的财务风险监测水平
锤炼基本功底，提升价值创造力
财务管理部坚持
以着力培养“业务型、管理型、决策型”三型人才为目标
深刻推动思想、作风、能力三项革命
进一步增强
爱岗敬业的责任感
加快发展的紧迫感
不进则退的危机感
充分发挥主观能动性，化解客观困境
以贴近基层促发展
贴近职工办实事
贴近客户提服务的
“三贴近”工作思路
主动问需、问效
强化精准管理、精准服务
开展“财务主管上讲台”特色活动
进一步织密线上线下培训考评网络
以干代训、以考促学
采用定期培训、课题研究、项目实战、
对标学习、“比学促”周竞赛等方式
不断提升财务人员综合素质能力
为公司高质量发展提供坚实的财务人才保障
越是任重道远、越要把步子迈实
立足山东港口“三大建设”的崭新征程
威海港全体财务人员将
始终牢记责任与使命
秉持“归零”意识、“空杯”心态
秉持“实心”“实干”“实绩”的扎实作风
夯基固本、提质增效
以稳健高效的财务管理赋能威海港高质量发展
供稿 | 财务管理部
编审 | 党委办公室
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