夯实“三基” “班”为基础
在全面冲刺“满堂红”的道路上
山东港口威海港
各一线班组
扎实开展“三基”管理工作
在生产创效 服务暖心
智能操作 流程创新等方面
奋勇争先 攻坚克难
一起来看看吧~
今年以来，为全面提升外包工装卸技能水平，新港分公司装卸一班，持续强化新港“铁军”队伍建设，装卸一班专门制定帮扶计划，以“理论+实操+代培”为抓手，经过为期3个月的边学边干，全员顺利通过结业考试，成为新的装卸骨干。装卸一班建立职工全年违章目录，将班组职工违章考核收归其中，形成员工档案资料，每月召开专题会进行总结，强化职工安全教育，营造多劳多得公平公正的作业氛围。根据《优秀班组、每月之星评比管理办法》，每月进行优秀班组和“每月之星”的评比，调动职工积极性，强化“三基”管理水平，提高职工干事创业的主动性。
拖轮分公司“威港拖29”轮在强化“三基”管理工作上，从扎实的基础管理、精细的操作流程和高效的执行力三方面入手，大到海上抢险救援、日常机舱维修保养，小到甲板的敲锈打磨等工作，始终表现出极高的执行力和协作精神。每个成员都主动承担任务，不论岗位职责如何分工，他们都迅速适应并积极完成各项任务。这种“分工不分活”的态度，不仅保证工作的高效推进，而且提升班组的凝聚力，确保船舶各项工作高质量完成，在拖轮分公司内部树立良好的示范榜样。
国际客运公司旅客服务部始终坚持以旅客为核心、以服务为根本。该班组以“质量信得过”为座右铭，践行“加强三基管理，苦练基本功”理念，积极围绕“创新”开展活动，成立创新工作室，成功完成电子客票上线及身份信息自动识别系统研发、团体批量自动验检票程序创新举措，取得显著成效。班组深知优质服务须依托基础管理、业务技能和职业素养，通过举办业务培训、应急演练和服务礼仪竞赛等活动，不断巩固专业知识，提升实操能力，为旅客展现专业贴心的形象，赢得广泛认可与赞誉。未来，班组将继续秉承“七心”服务，深化“三基管理”，持续苦练基本功，以饱满热情、精湛技能和贴心服务，为旅客打造更美好的出行体验。
在“三基”管理提升的实践中，新港分公司机械队以设备交接班等关键时段为切入点，深化现场巡查与重点人员关注，构建了全方位、精细化的管理格局。本年度，机械队实施了200余次交接班现场检查，针对设备与人员的不稳定性，采取“一对一帮扶，一对一教学”的精准措施，有效提升操作规范性和设备稳定性。同时，严抓习惯性违章行为，加大处罚力度，通过开具52张队部考核单，建立问题整改清单，对整改不力的行为严肃处理，形成了强有力的震慑效应。这一系列举措，不仅强化了“三基”管理，即基层建设、基础工作、基本功训练，也促进了团队的安全意识和专业技能的提升，为实现高质量发展奠定了坚实基础。
在安全管理与科技创新双轮驱动下，外理公司智能理货攻坚小组，作为一支由四名核心成员构成的精锐力量，正以前所未有的决心与魄力，将“三基”管理理念融入日常工作的每一寸肌理。在智能理货这片充满机遇与挑战的蓝海里，攻坚小组同样展现出超凡的创造力与执行力。他们充分利用业余时间，将目光聚焦于智能理货操作标准的精细化改造之上，力求在每一个微小的流程节点上寻找革新突破口。通过“揭榜挂帅”的机制牵引，团队成员各展所长、勇于担当，针对不同专业领域展开针对性攻关。这种集众家之所长的协同作战方式，不仅有效提振了员工践行“三基”管理理念的积极性与创新意识，更重要的是，它令智能理货系统的运作流程焕然一新，指导作业人员高效准确地执行任务，大幅提升了作业效率及精确度，为后续智能理货系统的持续更新铺设了一条康庄大道。
新港分公司调度班组始终发扬“困难面前有我们，我们面前无困难”的攻坚克难精神，不断增强“三基”管理水平。基础工作是“三基”的根本，生产计划又是基础工作中的基础。为增强小班生产计划的客观性和准确性，调度班组从细节抓起，在基础资料生产数据分析上下“苦功”，在原来新港分公司船舶在港和预靠信息的基础上，增加了库场货物堆存位置、剩余重量、免堆期限等信息。一张表，生产数据全覆盖，为每日小班计划制定提供了最可靠的支撑。调度班组瞄准工作短板，找准工作发力点，不断完善船舶靠离标准化设置，加强船舶靠离安全管控力度，全力保障船、岸安全。为确保船舶靠离安全常态长效，坚持演练促实战原则，将靠离泊演练工作列为重点工作事项，增强应急处置能力。同时，通过演练以达到检验制度机制运用效果，为完善制度标准建设打下基础。
强“三基” 夯根基
接下来
山东港口威海港
将以雷厉风行的姿态
扎实肯干的作风
全力以赴推进“三基”管理深化提升
为港口高质量发展
固本铸魂
编辑 | 岳淳瑛
审核丨党委办公室
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