近日，山东港口威海港新港分公司按照“五个文明”管理整治要求，严格落实“化整为零、靶向整治、全面提升”的目标要求，制定工具库“五个文明”管理整治方案，明确标准、细化分工，压实责任、狠抓落实，实现工属具库管理再上新台阶。
“工具库经过场地扩充之后，场地规划要合理，物资摆放要分类，管理标准必须要高。”根据新港分公司“五个文明”管理现场会提出的要求，工具库管理人员迅速制定整改方案，绘制场地分布图，对现有场地进行重新油刷，油刷面积达300平方；实行23个货架物资定置化摆放，进行“网格化”管理，责任到人；建立货架物资台账，做好工属具的取送记录，确保工属具的规范使用。此外，为保证工具库良好的照明条件，工作人员重新梳理并增加3条照明线路，实现照明全覆盖，消除潜在的安全隐患。
经过5天的“起底式”整改，工具库焕然一新，卫生环境、物品摆放得到巨大提升，大到推车、阀门，小到扳手、螺丝，所有物资摆放有序，账、卡、物一一对应，减少工属具查找时间，进一步提升了管理效率。
下一步，威海港新港分公司将持续抓牢抓实“五个文明”管理，持之以恒，久久为功，实现“五个文明”管理长效化、规范化、标准化，为港口的高质量发展增添助力。
供稿 | 新港分公司
编审 | 党委办公室
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