安全生产，重于泰山。山东港口威海港集装箱分公司持续深化夯“三基”、强管理、塑氛围，大力推行实施“网格化”安全管理模式，助力设备安全管理走精走细、走深走实。
随着码头作业设备设施的不断增加，之前宽泛的部门管理模式已难以满足高效、精准的管理需求。为有效提升安全管理水平，集装箱分公司引入“网格化”管理理念，取得显著成效。
网格化管理是将集装箱分公司属地内A-H区的堆场、码头、仓库、办公楼、大机设备以及场内各类流动机械等划分为若干个区域，并将每个区域作为一个单元，指定具体部门负责。部门经理作为直接负责人，同时将各网格单元划分给具体职工，并对每台设备设施制定检查标准和检查周期，以此来实现全员安全生产责任制。
此外，集装箱分公司积极与威海港信息中心对接，在网络平台上将网格内各类设备设施的实时监控与基本数据上传，搭建专属网格化安全履职监管平台，实现实时监控、快速响应和有效处理。每个网格单元的专职网格员可以通过平台了解网格内各设备动态情况，第一时间发现安全隐患并进行整改，确保安全风险可防可控。
截至目前，网格化责任区共收集设备设施信息1900余项，其中根据检查周期制定日检20余项、周检160余项，每半月检130余项，月检1600余项，半年检18项，真正做到设备设施安全检查周期可视化、精细化、系统化，确保所有设备定时、定量、定点开展安全管理检查，安全管理效率得到了显著提升。同时，通过对网格内收集的数据进行分析，管理人员可总结各类问题发生的规律和趋势，为安全管理决策提供了科学依据，提前采取预防措施。
网格化管理是一种高效、精准的安全管理模式。未来，通过实践探索和经验积累，威海港集装箱分公司将不断完善和优化网格化管理机制，持续深化网格化管理应用场景，推动码头安全管理水平再上新台阶。
供稿 | 集装箱分公司
编审 | 党委办公室
