怎么判断一个制作人靠不靠谱?

科技   游戏   2024-06-06 12:02   上海  

在游戏圈,不是所有的热爱都能被实现,不是所有充满创意的想法都可以被老板跟制作人接受。有时,产品并不能代表“游戏”,而游戏也难有机会能成为“产品”。

当市场存活率低的项目不断被砍掉,当个人的想法被缺乏创新和思考的方案替代,未来还有机会策划出自己内心接受、也受市场认可的游戏吗?

本篇内容源自 3 位“策划民工”的夜间谈话,有不少他们对于制作人的观点及对业务的经验之谈,欢迎留言交流,谈话实录可在文末找到音频收听。


判断制作人是否“靠谱”
对“民工”来说很重要

回顾自己之前的工作经历,S 用了“浮躁”这个词来概括。
“那是一个凭制作人个人喜好做决断的时代,他们都很难被说服。2015 年前后,我在的公司还发起过大制作人招聘的计划,意思是只要你有梦想,公司就会协助落项目。当时很多的投资人对游戏行业都有一种近乎盲目的信任,只是项目的数量往往跟游戏的质量无关,在资本的操控中,很多起初拥有热情的人最后都变成了单纯、盲目做照搬工作的机器。
如果你不认可业内这样的方式,其实完全可以在进入新公司后早点尝试提出自己的新想法,依据大家的接受能力跟对新事物的态度来预判自己的去留,如果内部都觉得反正就是做个游戏、不需要有新看法,那你不如就早点跑路。”
相比 S 的回忆,L 的想法更加直白,“最愁的还不是老板对你的看法不屑一顾,是对方还要拿着自己曾经的光辉战绩批你一顿”所以后来大家都习惯于靠猜测制作人的想法来提项目,但结果不好就会让所有人一起背锅。

依据他们作为过来人的观点,由过去的成功导致的经验主义往往不太讲逻辑、不太讲数据,也不太讲方法论。这种情况下,其实判断制作人是否靠谱的标准就挺简单,就是看他有没有数据和数值的概念,其实制作人不用专精数据、也不用那么懂,但是他务必要尊重数据,否则“数据甩他脸上,对方硬说不对”,会让做数值策划的人在沟通中感到很痛苦。

回到现在,N 认为从数据意识发展的角度来看,现在做游戏的环境已经比当初好很多了,因为游戏行业普遍开始以数据为依据,而不是拍脑门决定项目,这让沟通比之前方便很多,你会感觉“大家好像终于开始踏踏实实做游戏了”。

“你永远不能说原始数据错误,它就是客观事实”,至少在说服上司跟团队的过程中,尊重数据可以引导我们走向工作共识

但是,底层的数据只是一排数字,怎样给这排数字赋予信息和意义需要依靠人的表达。从前游戏人都不懂看数据的时候,我们比的是谁有数据;当大家都有数据的时候,比的就是谁的数据更细;而当我们都学会拆解之后,比的就是分析、总结数据的能力。同样的一组数据,在不同的分析方法里得到的结果是不一样的,当下,团队其实依然需要达成更深层次的数据共识


限制创造力的不是数据本身
是缺乏对数据的共识

数据本身从来不会限制我们对内容的创造。即使做独立游戏,也需要看玩家的数据反馈,只是这时的数据不会那么“功利”,它反馈的不是市场接受度,而是你当时创造的玩法回馈给自己的声音。S 说,“关键就在于你遇到的制作人是更希望看到市场普遍接受的数据,还是创造性内容中玩家的行为反馈。我们其实期待在解释数据、使用数据的层面有进一步的对齐”。

数据会成为观点论证的武器,在这个基础上,人可以创造出无限的新答案。用积木来做比喻,尊重客观数据其实只是底层的建设,往上要搭建出怎样的形状,其实有非常多的方式,我们会从实时、真实的数据指标中看到历史信息,但在知道数据的客观情况后,难点是如何把这些信息做组合,然后平等地传递给其他人。当团队中有人对数据的掌控度高于他人时,就会在数据的理解、项目的协作上产生冲突。

研发制作的报表,真的是业务最初想看的那个吗?它又真的能被运用在业务上吗?在 3 位策划的认知里,一个足够“靠谱”的制作人,还应该进一步在团队、部门间建立起数据分析、理解、使用层面的共识。

这种数据共识的建立,无法依靠一个人的力量完成而是要从整个团队开始,在集体的学习中同步建立平等理解数据、深层触动业务脉搏的机会。

图为各团队内部学习数据,建立数据共识的现场

数数科技的数据驱动训练营,就是以帮助团队建立数据共识为目的开设的企业咨询服务。熟练地掌握面板操作,只代表游戏人知道如何使用某一套工具系统,但数据应该被传递的内核远不止于此,工具功能的开发一般都限定在某些范围内,但数据思维的训练和数据意识的培养没有边界。明白该如何深层挖掘面板操作背后数据的信息价值,再运用科学合理的方法把数据价值最大化,可以进一步释放出团队在业务侧的创造力。数据的共识是一道桥梁,链接并实时翻译着业务侧与研发侧的认知,让团队内部从数据意识开始,对齐整体的业务认知。


打碎固有经验
从 0 开始释放数据潜力

有时候策划想做的,并不是世俗意义上占据绝对高位的产品,而是希望通过游戏来寄托自己对于生活的理解,更需要的是拥有回归本质的勇气。


就像是开头三位“策划民工”吐槽的“拍脑门”决策的制作人,他们过去积累的经验,有时会成为对未来的束缚。打碎重组、重新出发,反而会收获更加惊喜的体验。


回顾过往,我们都沉浸在游戏行业快节奏洪流里没有办法静下来去把自己曾经的知识组合起来,做成有结构性的系统框架来赋能团队。现在,数数科技的数据驱动训练营就希望能为大家带来这样回归本质的知识服务,其中的分析师团队虽然在游戏数据领域扎根近 10 年,却并不希望自己作为数据领域的权威去做“自上而下”的传授,而是选择分享自己亲身经历的从 0 开始构建数据认知的“踩坑血泪史”


数据的埋点、指标、分析到运营训练营想通过目前包含的 4 大内容板块为游戏团队呈现对待数据时的初心,让大家沿着重构认知的知识架构,在团队内扎实地建立起底层的共识。也许你抛开固有的经验去重新构建整个数据知识体系时,反倒会觉得豁然开朗。

“这是一个跟大家一起建造‘大厦’的过程”,数据驱动训练营的讲师说:“我们没有用上帝视角去做一些很牛逼的、高大上的内容,正因为讲的是最底层、最本质的内容,才能为大家建立底层的认知框架,触动到真正在一线去做游戏的朋友。”


这样的做的好处是,不管未来遇到怎样困难的挑战,都难以冲垮自身的数据秩序,因为底层的数据框架是最稳固的存在。在达成共识后,我们才能拧成一股绳去面对未知的风暴。


图为训练营学员感悟

无论是制作人、策划还是研发,每个人的心里其实都有自己理想中的游戏,它或许并不是金光闪闪的模样,却承载了非常真诚的内核,从以数据为论证、共同解读数据开始,我们希望能与你一起,逐步向外传递出珍贵的思考过程,从而一起打开更加广阔的天地。

数据驱动训练营,不是你的引路人,而是期待成为你数据共识路上的同行者。



本文中记录的 3 位“策划民工”对谈,欢迎在下方扫码收听,希望你能在如今的大环境中寻找到走出迷茫的一处出口。

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数数科技
数数科技,全球游戏数据基础设施开创者。目前已服务1200+家游戏企业,旗下产品已接入6000+款游戏。
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