木桶效应又称水桶原理或短板理论。
想象一个木桶是由多块木板箍成的，其储水量取决于最短的那块木板。
在实际场景中，比如在企业管理里，它表示一个企业的生产效率可能受限于其最薄弱的环节。像一家制造企业，如果它的生产设备很先进（长板），但物流配送环节效率低下（短板），整体的运营效率就会被拉低。
它也用于个人成长方面，一个人的综合能力会受其能力中最差的一项所限制。比如，一个学生在数学、语文、英语等科目中，英语成绩特别差，那么他的整体学业水平就会在一定程度上受英语这一短板的影响。
新木桶理论是在传统木桶理论基础上的更新观念。
传统木桶理论重点在补短板，而新木桶理论更强调发挥长板优势。
比如在互联网行业，许多初创公司没有去弥补自己资金少、规模小这些短板，而是充分发挥技术创新或者创意营销这些长板，与其他有资源优势的企业合作，实现资源互补，构建出全新的商业生态。
它还注重木板间的结合方式，即资源整合。例如在跨部门合作中，各部门成员就像木桶的木板，紧密协作（良好的结合方式）能够提高工作效率，使整个团队的“容量”增大，而不是仅关注成员个体的能力（木板长度）。
欢迎关注！
