老板想克扣我50万提成,还一堆借口PUA我,结果他PUA我的过程被客户撞见,威胁要取消订单,最后提成没扣成,还多花了近百万

文摘   2025-01-21 07:01   浙江  
2022年1月底,我接到一个国外大客户,想在我们公司下一个大单。那是真正的大单,金额达到了三千多万,可以说是我们公司以前近一个季度的产值。
产品是准备圣诞节用的,客户现在就下单,也是出于很多方面的考虑。一来,给我们足够的时间进行生产,二来,当时疫情影响严重,进出口政策多变,好留时间给自己应对。
当然,这么大的单子,我们双方都很重视,在签约之前,客户派了专门的团队来我们公司验厂。光是这个工作,前前后后准备了一个月。刚过完年,他们的验厂团队就来到了中国,先进行了14天隔离,之后才到我们公司,进行了为期7天的考察,之后他们又私下进行了几天探讨,联系他们国家那边公司领导汇报,最终3月12号,终于确定签约。
签约那一刻,老板眉毛简直翘上天了。之后又过了三天,终于把验厂团队送走,当天晚上,老板就跟业务部一起去庆祝了一番,那天正值315。
庆祝完事后,我回公司,整理合同,恰好看到老板也来公司了。老板看到我,叫我去办公室,说有事情商量。之后告诉我,由于这一单,接待国外验厂公司,花了一大笔钱,表示我的提成要减半。
我当时就不爽了,之前公司规定好的提成3个点,我的提成大概100万个样子,如果减半,那也太多了。我直接告诉老板,如果按照老板的说法,我愿意接受这次验厂团队的费用从我提成里扣掉,总共也就10多万块钱,但是提成减半,绝对不可能。
老板直接对我说:“你也看到了,接下这么大的单子,不是你能力强,是公司实力强,你去其他公司,验厂能通过吗?再说了,这么大单子,我们要垫付进去几千万的费用,以公司目前的实力,接这么大单子很吃力了,如果不行,我还得做一部分外包,这对公司资金链都是个考验,你要理解。一个单子赚50多万提成,已经很多了!”
让人想不到的是,老板说这话的时候,验厂团队里的那个组长竟然又出现在了他办公室门口,他也是这个团队唯一一个会说中文的,最近这些天,都是通过他跟我们交流。老板目瞪口呆看着这一切,不知道怎么回事。验厂团队的组长解释:“我们本来要走了,结果看到你们中国的315晚会,我们觉得,我们要在合同上签一个补充条款,我们的产品不允许任何外包,因为外包的工厂我们没做过验厂,不能把控,刚刚看到那个插旗菜场外包事件触目惊心呀!所以他们先走了,我准备暂留两天,把这个事情确认了。可是我刚刚听了你们在讨论外包的事情,我觉得这单货现在我们可能要重新评估了。”
老板赶紧解释,外包是没有的事,这是在跟我讨论提成的事情,刚刚只是个借口。然后组长听了老板的话,更加生气了:“我们国家最注重原则,你们公司难道没有相关制度和规定吗?你这样没有原则,不遵守规则,我们把单子交给你真的很不放心,我们走了之后,谁知道你会不会背地里不按合同操作。另外,我们国家最注重人权,工厂对待员工的态度,也是我们验厂的其中一项,我现在看来,你们厂好像不是很合格。”
显然,老板被逼急了,当即签好单子,拍照发群里,让财务给我打提成。并且跟组长表示,补充协议也可以签,如果还不放心,可以派一个人驻扎在我们公司,直至出货,费用我们公司承担。
最后客户接受了这个建议,单子算是签了下来,组长也没回去,留在了中国。按照他的说法,他没回国帮公司处理业务,所以不拿公司的工资,在中国期间,工资由我们公司发,一切费用都由我们公司承担。这人的工资是用欧元算的,1万多欧元一个月,算成人民币都过10万了,除了工资还有其他费用。这样的结果,就是在出货前的这近半年时间,老板都要每月花近20万供着这个大爷。
我不知道老板有没有后悔,本想吞我的50万提成,结果一分没吞下,现在还要在这个驻扎的组长身上多花上百万。

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