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9月25-27日，公司执行总经理、党委副书记、总工程师何显文分别到第三分公司、市政分公司、设计研究院调研指导工作，总结2024年三季度工作完成情况，分析重点、难点，研究部署四季度重点工作。每到一处，何显文均认真听取分公司的工作汇报，肯定分公司取得的成绩，逐一回应需要协调解决的事项，并就分公司下一步的工作提出指导意见。一要全力以赴抓经营拓市场。要解放思想，转变观念，稳住老赛道，用好新赛道，想方设法走出去开拓业务，破解发展难题。二要多措并举抓清收促回款。要高度重视，常态化推进清收回款工作，做到领导带头，部门联动，分工协作， 综合运用行政、经济、法律等手段，精准发力，压降应收账款，做到应收尽收。三要持续推进“瘦身强体”。必须持续推进组织优化和机构改革工作，压降“两费”支出，持续推进过“紧日子”要求。四要强化履约防风险。要联合工程、法务、商务等部门对在建项目履约情况开展梳理排查，做好风险评估，确保工期目标得以实现，切实防范工期违约风险。五要坚决守住廉洁从业底线。要时刻紧绷廉洁从业这根弦，筑牢拒腐防变的思想防线，以案为镜、以案为戒，持续增强纪律意识和规矩意识，做到知敬畏、存戒惧、守底线。会上，吴强、谭全峰、黄永忠分别作工作汇报，各分公司副职领导、部门负责人围绕如何完成下半年的任务指标进行座谈。 五建集团葛华、杨焕云、骆星合，三分公司、市政分公司、设计研究院领导班子成员和各部门主要负责人参加。
