中企出海采购组织调整——毕马威助力应对全球挑战

企业   2025-01-13 17:48   北京  

背景


在当今全球化的浪潮中,越来越多的中国企业正积极出海,探索新的市场与机遇。然而,面对复杂多变的国际环境,企业在海外采购团队建立、采购运营和海外供应商库搭建的过程中往往会遇到多重挑战。毕马威作为全球领先的专业服务机构之一,凭借在全球采购领域积累的深厚经验和专业知识,为中国企业的采购组织搭建及采购数字化系统助力,帮助企业精准应对全球挑战,实现海外采购管理的稳健发展,支撑海外业务的长效增长。


挑战


随着全球经济一体化的加速推进,内循环下国内竞争日益激烈,中国企业出海已经成为一种趋势。企业出海不仅是为了寻找新的增长点,更是为了在全球范围内优化资源配置,提升核心竞争力。然而,企业在出海时,采购管理面临着诸多挑战:

当地供应商环境复杂:全球市场供应商环境各异,企业在寻找合适供应商时面临挑战。需深入了解各市场规则,克服语言文化障碍,建立信任关系。同时,供应商市场动态变化要求企业快速适应,以应对供应链中断或供应商表现问题。

采购和财务合规管理不清晰:国际采购涉及多国法律法规,企业合规管理压力大。需确保采购活动合规,建立内部控制和审计机制,预防合规风险。不同财务报告和会计准则也增加了财务管理难度。

采购团队搭建和流程复制难题:直接复制国内采购团队及流程管理模式到海外市场的效果不佳。需根据海外市场需求,灵活搭建采购团队和设计流程;简单复制易导致沟通障碍、决策效率低下等问题。

数字化系统无法支撑全球化目标:随着全球化的加速推进,企业对于采购数字化系统的需求日益迫切。然而,国内采购数字化系统往往难以满足全球化采购的复杂需求。这些系统可能在处理多语言、多货币以及不同国家和地区的税务和法规方面存在局限,导致企业在全球采购过程中面临信息孤岛、数据不一致以及决策效率低下等问题。


框架


面对全球市场中当地供应商环境的复杂性,毕马威依托其专业的采购管理模型,为企业提供全面的出海采购支持。我们的采购管理模型涵盖了服务交付模型、人员和职责、业务流程、技术支持、数据与报告、治理与管控等多个维度,确保企业能够高效、合规地进行国际采购。通过深入分析企业需求,我们帮助企业搭建适应海外市场的采购团队和运营模式,优化采购流程,提升采购效率。同时,我们还提供数字系统落地服务,助力企业实现采购和财务的数字化管理,确保合规性。毕马威的陪伴式服务,让企业出海采购更加省心、省力,助力企业在全球市场中稳健前行。


图:毕马威采购管理模型


服务案例


基于采购管理模型,毕马威为中国企业出海采购过程量身打造了一套采购支持服务方案,帮助企业搭建适合海外采购的运营服务。

采购团队和运营模式搭建(TOM)


通过深入剖析企业的当前状况与目标市场环境,为企业定制一套适应海外采购的高效运营模式。在此过程中,以采购为例,基于各公司独特的管理特性和团队现状进行综合评估。首先,全面审视企业采购团队的专业能力与实战经验,确保对团队现状有清晰的认识。随后,根据既定的目标场景,明确采购团队的具体职责与核心任务,使其紧密贴合企业的海外采购战略规划及市场需求。在搭建运营模式的过程中,通过融合全球范围内的先进采购实践与本土特色,确保采购流程既具有国际化标准,又符合当地实际情况,推动企业海外采购业务的持续发展与优化。


图:采购运营模式搭建


数字化系统落地


通过企业采购数字化系统落地,提升企业全球采购效率和管控。根据不同国家或地区当地的采购和财税管理要求,将财务和税务支持融入数字化系统,降低了海外采购的合规风险,对企业采购现状进行全面梳理与优化,确保流程简洁、高效、合规。同时,根据企业业务需求和数字化现状,帮助企业选择适合的采购系统,并设计全球采购流程和管理模式,确保系统和流程的可落地性。在着手系统落地的同时,我们提供全面的变革管理服务,确保系统用户及被项目影响的同事能够理解、接受和拥抱新的采购管理模式和系统。


图:应付财税管理高阶总结


陪伴式海外采购团队搭建和落地


从采购运营视角,毕马威通过对关键KPI定义、采购管控流程设计、服务交付模式明确等多方面的细化设计和执行陪伴,在确认海外采购管理模式后,陪伴客户的采购团队在海外顺利运行落地,以及平稳过渡,保障企业出海采购高效运作。同时,根据企业需求,为采购团队定编定岗定员,选定合适的早期海外采购团队成员,陪伴企业度过海外采购组织建设的关键时期。


图:海外采购团队搭建


结语


中国企业出海的采购团队和管理工作是一项复杂而艰巨的任务。有毕马威采购咨询团队的专业与陪伴,企业将能够更好地应对全球挑战,实现海外业务的稳健发展。毕马威将继续秉承专业、诚信、创新的服务理念,为中国企业提供更加优质的出海采购服务支持。


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