为全面提升科室精细化、科学化管理水平，营造清洁、整齐、舒适、安全、有序、高效的工作环境，进一步优化医疗服务，提升患者就医感受，不断推进医院高质量发展，2024年9月19日，广州中医药大学顺德医院检验科召开了6S精益化管理启动大会。
在明确工作职责，制定工作标准后，全体员工围绕“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六大要素，充分发挥不怕苦，不怕累的团队合作精神，进行了科室环境全方位的改造和提升。通过标识牌的规范使用、物资设备的合理布局、工作区域的明确划分等措施，有效提升了科室环境的整洁度和有序性。
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经过科室全体成员的辛勤打造，科室面貌焕然一新。10月18日上午，医院领导邵敏副院长、总务科林永东主任对科室进行6S现场验收和工作指导。6S管理负责人陈绮婷老师从布局优化、创意巧思、温馨文化、可视化标准等方面进行介绍和展示。
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现场验收结束后，项目组对科室推行6S管理取得的成绩和经验进行了总结汇报，实习生王赫麟同学分享了他参与科室6S打造的收获和感想，临检组组长覃斯梦分享了她对6S工作从怀疑、迷茫、苦干、返工到小有成效的心路历程。总结会上还颁发了最佳团队奖和突出贡献奖，感谢每一位辛苦付出的成员。总之，这是一段充满挑战与成长的旅程，全体成员的汗水与智慧成就了这一场意义非凡的蜕变。
检验科余广超副主任对院领导、总务科的大力支持，以及检验科全体同事的辛勤付出表示衷心的感谢。他指出，6S管理工作带来的最大收益是员工观念的改变，6S的圆满完成也为科室ISO 15189医学实验室认可、三甲复审以及新院区建设等工作奠定了良好的基础。
邵敏副院长讲话
最后，邵敏副院长作总结讲话，对检验科6S精益化管理取得的工作成果予以高度的肯定和赞扬，同时希望检验科能够做好巩固和改善，借着6S精益化管理的东风，更好地开展实验室ISO 15189认可、三甲复审以及新院区检验科建设等工作，为医院的高质量发展添砖加瓦。
6S精益化管理只有起点，没有终点。检验科将继续巩固目前取得的成效，同时不断学习，不断完善，团结协作，坚持不懈，形成科学管理的长效机制，将6S精益化管理和医院发展紧密联系起来，为广大患者提供优质、高效、安全的医疗服务。
