10月12日，第一师医院召开“6S”管理样板科室创建总结会暨第二批推广科室启动会，医院党委书记管永虎，党委副书记、院长陈大进，医院领导班子成员，总院中层管理干部及样板科室全体员工参加，1至6团分院中层及以上干部通过钉钉线上参会，党委委员、副院长吴燕主持。
全科医学科马军庄主任、公共卫生科腾雪飞主任代表样板科室分享创建感受。普外科一病区马晗主任代表获奖科室发表获奖感言。
管永虎书记，陈大进院长，党委副书记、副院长李平分别为第一批样板科室颁发金奖、银奖和铜奖。
管永虎书记代表医院党委向项目组老师、样板科室人员、6S推进办全体人员以及参与样板科室打造的后勤人员表示感谢。管书记强调，引入“6S”精益管理，是打造“品牌医院”，提升医院内涵建设及职工人文素养，适应新时代新需求的一项重要举措，旨在进一步改善医院环境，优化工作流程，提升精细化管理水平和医疗服务质量，不断改善患者就医感受。此项工作只有起点、没有终点，是医院内强素质、外树形象的重要抓手，各部门人员要创新创意，构造行之有效的政策举措，实施方便利工的工作方案，让“6S”管理工作实现从“有”到“优”的高质量转变，努力把“6S”精益管理工作打造为医院的品牌之作，为人民群众提供更高水平的医疗服务做出积极贡献。
自10月8日医院“6S”管理正式启动以来，三天四夜的时间，第一批4个样板科室在医院领导、专业顾问组、“6S”推进办的指导下，在保证医疗安全、服务质量的同时，全力以赴、夜以继日投入到“6S”精益管理工作之中，4个样板科室在办公环境、工作效率、科室凝聚力等方面得到了质的提升，使患者就医更加放心、舒心。
据悉，推行“6S”精益管理以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为核心，是第一师医院今年的重点工作之一。医院邀请专业公司进行指导，将分八个批次，逐一完成全院所有科室的打造，形成人人自觉参与、齐抓共管的“6S”管理，促进工作行为标准化、规范化。
会上，项目组老师做《辅导报告》。会议召开前，医院领导班子成员、中层管理干部、“6S”推进办对4个样板科室逐一进行验收。
