又到了年末定指标的时候了。公司的战略目标只有分解到每个人才能执行到位。
这就是我们绩效考核的关键步骤：绩效指标分解。
有效的组织目标分解分为横向和纵向两个方向。
首先，横向上，绩效目标分解要分解到各相关部门。
如图所示，将公司的销售额指标，逐一拆解流程和关键指标，分解到负责该绩效指标的业务部门或团队。
其次，纵向上，部门的指标要分解到每个员工。最终的原则是，每个团队或员工的业务指标相加应该等于部门的总绩效指标。
由此可见，绩效指标的分解不是一件简单的活儿，而是一个分工协作的过程。那么绩效指标的分解有没有更高效的方式完成呢？绩效指标分解有没有可以遵循的公式方法呢？
有！
欢迎报名我们今晚的免费直播课《绩效指标分解的万能公式》，点击以下直播预约，即可免费报名，预约成功后，开课会收到微信提醒哦~
△今晚19:40开播，点“预约”即可成功报名
（原主题已更改为：绩效指标分解的万能公式）
课程课件PPT还可以免费下载哦~部分课件截图动态展示如下：
