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成本和效益，一直是围绕企业的难题。很多公司甚至要求HR在“工资表”上做文章。然而工资避税，都在是以身犯险，工资表作假避税，实不可取。
比如这个案例：广东某企业冒用他人身份信息，采取虚列人员、分解工资的方式逃避代扣代缴义务，偷逃个人所得税20多万元，最终被罚40多万元。
之所以企业明知违法还要铤而走险，背后的原因无外乎：成本压力大。这也是老板最头疼的问题。
在成本的压力面前，老板们对HR，真的爱不起来。在成本不断上升的情况下，HR提交的方案动辄增加福利、增加工资、每年增加社保缴费基数……
然而，每个角色站的位置不同，自然思考的结果不同。HR考虑的是企业合规和人才保留，而老板考虑的是企业利润。虽然人才保留利于企业未来，但如果没有利润，企业都活不过当下。
在成本不可避免的情况下，HR要帮助老板的唯一途径那就是——提升效益。
这也是为啥近年来“人效”这个词一直刷屏HR圈。也是HR能够站在老板的角度考虑问题的立脚点。
提升人效，翻译过来其实就是直接向人力资源要产出。这是传统HR想都不敢想的一件事情。
然而这件事情已经逐渐成为现实。懂得分析人效、控制成本的HR也在被各大企业高薪争抢。随便搜索一下招聘网站，凡是要求做人效分析的HR岗位，薪酬一定不会低。
人效，可能是当下最能撬动HR的价值、助力HR成功逆袭的一把钥匙。也是HR搞定老板的核心技能。
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