2024.10.14
日前，特步集团发布了2030ESG战略框架，承诺不晚于2050年实现碳中和，而到2030年则将自营范围的温室气体绝对排放量减少42%。
战略框架全面升级了ESG所覆盖的各维度目标，在深耕多年的跑步领域，特步明确了每年把净收入的1%用于支持中国体育发展，每年赞助至少20场路跑活动，推广跑步运动。
图源/特步集团官微
作为首个获得MSCI ESG A级的中国体育用品品牌，特步本次发布的战略框架，是对企业治理提出的更高要求，也是释放了其在ESG领域的更大决心。
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这次战略升级的一大亮点是提出了碳中和时间表——特步承诺到2030年温室气体绝对排放量减少42%，不晚于2050年实现碳中和，比中国2060年实现碳中和的目标还早10年。
2030年绝对排放量减少42%的目标设置，意味着必然要在企业的运营模式、生产方式和供应链管理上进行大刀阔斧的改革，倒逼整个产业链向低碳化转型。
新战略延续了社会责任、供应链管理及环境保护这三个关键议题，从更深层次建立三大支柱——“以人为本”“创造可持续价值链”“守护环境”，强调要以坚实的公司治理为基础，从环保及社会责任两个维度推动价值链的可持续发展转型。
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在资本市场，企业ESG绩效已经成为投资人评估公司长期发展潜力与平衡风险能力的重要因素。自2004年联合国在倡议报告《Who Cares Wins》中首次提出ESG概念以来，国际资本市场制定出ESG评价体系，作为衡量企业可持续发展绩效的标准。
ESG评级被称为企业的“第二张财报”，甚至直接影响企业的融资能力。全球最大私募股权基金之一黑石集团（Blackstone）曾在投资决策中明确表示，更高的ESG评级是其投资组合中的优先考虑因素。
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特步集团董事局主席兼CEO丁水波很早就认识到，企业在可持续发展领域进行长期投入早已是“必选项”。“在当前的绿色转型大势之下，企业造成的污染不仅可能会影响企业成本结构，更会损害品牌的声誉。”
对ESG的坚定态度，自上而下渗透到企业管理的每寸肌理，引领着特步在可持续发展上的战略和布局。
在创造可持续价值链方面，特步通过对其供应商的管理和溯源，推动产业链提升ESG治理能力。截至2023年底，特步共有150家一级供应商和423家二级供应商。
根据最新战略，特步要求到2030年，一级和二级供应商都要完成溯源及公开披露。
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