73家门店中，有12家为代理商门店，代理商门店均位于各城市的机场，可见维密主要通过代理拓展机场渠道，这也是渠道轻量化运作的体现。据报道，2024年，维密中国合资公司直营门店数预计在减少5家或者增加2家之间，而加盟合作店预计增加32到55家。转型还在继续今年，维密秀在中国市场的预热和官宣热度平平，官方微博仅有个位数的评论互动量，对于中国消费者而言，维密已经是“时代的眼泪”。事实上，无论是维密秀关注度大跌，还是销售额低迷，维密的落寞归因于时代消费趋势发生了变化，追求自我和舒适的消费理念崛起，性感内衣不再是消费者的首要选择。在中国市场，主打舒适的新品牌分走了维密的蛋糕，以今年618大促为例，内衣店铺销售榜前两位被中国本土品牌Ubras和Bananain蕉内占据，维密屈居第三。要客研究院分析认为，维密秀取消的原因多样，除了收视率和业绩下滑，女性消费者对于品牌缺乏多样性和包容性的有抱怨也是重要原因，维密不仅需要改变营销战略，还应该重新评估其产品定位。过去几年，维密多次陷入过度贩卖身材焦虑的舆论指责中，加之品牌力下降、产品设计老化等问题，转型已经是迫在眉睫。转型的第一步是摆脱“性感”的单一标签，维密宣布了新的品牌口号“不止舒适”，启用大码模特和代言人，今年的维密大秀也在宣传上强调“包容”。9月9日，维密新任首席执行官及董事会成员Hillary Super正式上任，公开资料显示，Hillary Super此前是内衣和配饰品牌Savage X Fenty的首席执行官，Savage X Fenty正是以多样身材的内衣闻名。对于这一任命，维密董事长Donna
James称，Hillary Super了解垂直整合的零售品牌，并对消费者格局有着直观的理解，将推动公司开启新篇章，并实现公司转型战略的首要原则。除了另聘新帅，维密还在拓宽产品线，加快推出年轻化的副牌PINK、收购线上内衣品牌Adore Me，维密计划利用该品牌的线上技术为维密品牌和PINK品牌实现数字化的在家试穿和会员服务。近日，维密还宣布重启旗下女性休闲运动线“VSX”，对该系列产品进行焕新升级，VSX系列以运动文胸、运动紧身、T恤等品牌为主，大大区别于以往的维密品类。不过，在新品牌和运动品牌林立的当下，维密转型的难度不小。要客研究院院长周婷指出，目前运动内衣、瑜伽服饰市场的布局者不少，维密此时重启很不明智，主业做不好，副业更没有机会，维密现在明显有点病急乱投医的状态。“运动市场已经群雄逐鹿，竞争激烈，专业运动品牌都未必做得好，维密机会更小。”当前，维密大秀开幕在即，近年转型的成果也将在大秀上展现，维密能否抓住这次机会翻身，可以拭目以待。
