宁波富商代工服装,挣到400亿身家

时尚   2024-10-17 16:30   浙江  

记者丨韩璐

编辑丨谭璐
宁波富商马建荣,生意大好。
他手握耐克、优衣库等大牌的代工业务,其实控的申洲国际,1-6月营收约130亿元,净利润30亿元,大涨近四成,创下新高。
国庆前后,申洲国际的市值,一度重返千亿港元。马本人以超400亿身家,位列胡润2024全球富豪榜


马建荣将业绩增长,归因于整体产能利用率的提升和海外新工厂的规模扩大,效率持续提升。 
值得注意的是,马在海外布局了充足的产能,海外的资产占比已经过半。
加码海外
“(申洲)转向东南亚已经很多年了。”
一位外资运动品牌从业者向记者表示,节省成本是很大的考虑,“在不同市场都有供应商,可以缩短产品交付周期。”
以柬埔寨为例,根据当地最新规定,制衣、制鞋、旅行用品行业工人,最低薪资为每月208美元,折合人民币不到1500元。
一位柬埔寨华人告诉记者,208美元是最低标准,加上补贴和加班费后,通常月薪为300-400美元,旺季高达500美元。


相比之下,国内的人力成本至少翻倍。
一位国内服装厂负责人对记者表示,工人的平均月薪约7000-8000元,计件制下,最高可达万元,算上奖金福利会更高
东南亚成为代工厂降本的好选择,又不止于此。
“就鞋服来说,中国供应链的效率和质量是全球第一的。”
申洲国际的一名国内客户告诉记者,把部分出口的供应链设置在海外,可规避风险。
“产品要进入美国市场,从中国发货到美国海关,可能会被扣下。中国企业做全球供应链,规避贸易风险。”
对马建荣来说,要吃好代工的饭,势必端好海外的碗。
7月末,他做了一次人事调整,两位执行董事黄关林、马仁和,皆被任命为总裁兼联席CEO,前者负责运营业务,后者负责海外拓展。


根据公告,黄关林是申洲国际董事长马建荣的妹夫,拥有超过36年的纺织品行业经验。他于1989年加入申洲,2005年4月以来担任总经理,负责行销及生产经营。
马仁和是马建荣的堂兄,今年64岁,在纺织业拥有逾47年经验,2002年5月以来担任申洲副总经理。
举贤不避亲,这家全球的纺织品生产企业,加快出海步伐。
订单增多
2023年,欧美运动类产品需求下跌,马建荣的代工收入同比下跌一成。
今年,客户们的生意逐渐恢复,其接到的订单变多了。
上半年,他的传统大客户中,优衣库订单收入增长三成达34亿元,阿迪达斯订单收入增长超两成达23.3亿元。只有耐克的订单收入下滑6.5%,为32.4亿元。
马建荣在新客户的开发上,势头强劲。
中信建投预计,其新客户中,安踏、李宁、特步的营收保持双位数增长,合计占比11.2%。2022年开始合作的Lululemon,增长约六成。
上半年,马建荣还签下了新客户Lacoste(法国鳄鱼)。
马建荣很早就把代工产业转移到东南亚。2005年在柬埔寨的第一家工厂投产,2013年至2019年,又陆续在越南和柬埔寨设厂。
目前,申洲在全球拥有约10万名员工。其中,柬埔寨员工约18000人,还有一个预计约1.2万工人的新工厂正在建设,预计到2025年局部投产。
7月,马建荣又出资5000万美元,收购了越南西宁省新工厂,预计可将原有面料产能由每天400吨提升至600吨。
有意于海外选择新的国家进行产业布局。”马建荣在半年报透露印尼或将成为下一站,目前正在选址磋商中。
去年,申洲国际海外工厂的成衣产出占比达到53%,海外员工数量占比上升到57%。
截至6月,马建荣的非流动资产约130亿元,越南和柬埔寨的资产总计达67.73亿元,占比过半。


“这并非‘搬家’,而是加快转型,汰劣存优。”马建荣专门否认过搬离传言,解释说,国内与海外的布局,利于稳定供应链。
比如,2020年春节期间,中国供应链吃紧,他迅速派遣400多名企业骨干飞往东南亚,安排订单转移。
2021年,德尔塔病毒在越南肆虐,中国工厂就及时补上产能。 
一枝独秀 
与印象中的低端、薄利不同,马建荣的代工厂,毛利率和净利率分别超过了29%和19%。
事实上,耐克自身的净利率都不到10%。
一家代工厂的盈利能力,超过了品牌方,这与申洲国际的商业模式有关。
申洲国际由马建荣的父亲于1988年创立,业务不局限在利润微薄的纯代工(OEM),而是纵向做“一条龙”的ODM服务


公司打通了从一根棉纱到一件成衣的全产业链,自己织造面料、染整、印绣、剪裁缝制成衣,一手抓品质,一手抓效率。
“优秀的供应商会和我们一起共创,从设计到面料,双方合作,会得到更高的溢价。”一位国内品牌客户向记者表示。
比如,耐克针织跑鞋的Flyknit材料,优衣库知名的AIRism面料,都是品牌与申洲国际共同研发的。
服装行业具有明显的季节性特征,订单规模上来后,交货时间越短,越受大品牌青睐。
国际服装OEM企业的交货期参考标准为30天,而申洲宁波工厂最快可以15天交付,比国际标准快了一倍
马建荣将各个工序环节安排在同一个工业园区,减少了配货时间,也提升了面料使用率和产品良品率。

来源:申洲国际
他还为品牌建立专用工厂,一站式完成所有环节,保证生产的独立性和保密性。
2005年以来,马建荣将半数利润用于引进和研发设备,投资数十亿元对生产线进行数智化改造,简化员工的操作流程。
比如,一道拉链工序,以前新员工要花两三个月才能熟练掌握,现在借助模块化技术,数天就能成为熟手。
今年以来,马建荣还启动了两批“青苗计划”,选拔高等院校优秀人才,促进自动化、数智化在产业链中的应用。
“国内的生产管理相对成熟,在海外,一般工人在当地招募,管理层由集团外派,更需要高精尖人才。”上述品牌方表示。
在服装代工领域挣到高利润,这位宁波富商,形象证明了专业的力量。

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