作者 / 以偿
编辑 / GymSquare编辑部
在一片健身房「跑路危机」的行业乱象危机中，网红申驰再一次高调闯入健身房行业。
Change Pro龙之梦首店，单日客流达4000人次的盛大开业，成为2024健身行业少有的亮点。Change Pro会员卡发放数量超过15000人次，是「网红申驰」起盘后快速拿到的成绩。
那个曾经的传统健身房「魔兽健身」创始人、抖音口头禅「778」卖牛排的网红，通过Change Pro翻身成了行业的希望之光。
Change mini MOHO
但争议一直存在，直到近期Change Pro MOHO的开业风波，申驰终于迎来了他新事业的第一个舆论冲击。
原定于1月10日正式运营的MOHO门店因商场违建逾期开业，开业后宣布年卡从500元涨至3000元，而后又发布新定价策略。与此同时，原计划1.2万平和4楼团操空间的门店布局，随着MOHO茑屋书店的合并更加扑朔迷离。
精练GymSquare实地走访后发现，现场工作人员对最终门店布局和规模尚无定论，仍在等待负责人的进一步通知。
网红申驰的「全球封顶健身房」，正在经历硬着陆。
Change Pro MOHO门店 来源：申驰
其实，健身博主开健身房并不稀奇，小萝卜的加伍磅、IFBB PRO周云超的超铁健身，罗思杰的DP健身，都是典型的小而美训练生意。
但申驰的Change Pro走的是另一条路：打造「全球封顶」的健身新业态。
相比小众铁馆，Change Pro的野心更大，但这份野心建立在苛刻的商业地产条件之上——商业地产必须提供免租或低租金条件、承担装修费用，提供停车券，几乎享受超越星巴克的招商待遇。
对于商场而言，这种模式意味着高额让利和巨大的运营风险，几乎相当于「自杀式的招商」。更重要的是，Change Pro场馆开启后，能否兑现持续的人流和盈利，仍是未知数。
作为健身行业的后起新秀，Change Pro模式能不能行，已经是众多人讨论的议题。然而，对于申驰来说，至少作为网红的基本盘，Change Pro带来的流量和热度就已经赢下了第一局。
网红申驰的
「全球封顶健身房」
正经历硬着陆
网红申驰，
以Change Pro再入健身房
吃播界的778，健身界的申驰，凭借着吃播和健身视频的传播大火，申驰在抖音平台的累积超436万，是名副其实的健身网红。
这一次，申驰的大火不是因为吃播，而是想在健身房做大事业。
这并非申驰健身行业的初尝试，在20年里，申驰前后做过教练、门店店长以及健身房管理人。在2018年，申驰开启了自己的「魔兽联合健身馆」，分别在上海、杭州都设有门店。
魔兽联合健身馆 来源：小红书：changepro
申驰与Change Pro的故事，始于2024年7月——Change App被申驰公司收购。在此之前，Change App是为资深健身健美爱好者提供训练、饮食指导的视频资源平台，通过视频积累流量后铺设渠道变现。
随着平台用户付费意愿降低，根据知情人士透露，Change App在2024年春季起就在寻找出手机会，最后以不到百万的价格被申驰收入囊中，成为Change Pro的根据地。
在7月1日，申驰穿着Change Pro的短袖，发布了关于Change Pro健身中心的想法。而后，Change Pro的初亮相给有些灰暗的健身行业，带来了十足的新鲜话题。
但在这之前，健身博主开健身房并不新鲜。小萝卜把加伍磅铁馆开出8家门店，罗思杰Jay的33家DP健身开出了上海，也有IFBB PRO杨兴旺小而美铁馆的NIO FITNESS。市面上新兴的场馆，像是mars pro，247 FITNESS以及UP gym，都是占地2000平不到的铁馆类型。
这无疑显得健身网红申驰5000平打底的Change Pro，无论从体量、收费以及客流来说都是近几年行业中标新立异的存在。
在试运营的10天里，龙之梦场馆单日客流量超4000人次。正式营业首日，精练GymSquare与申驰交流得知，场馆在单日4000人次的压力下，仅依靠15人以内的团队运营，包括5名前台、3-4名保洁、3-4名场馆安全员。正式营业首日，场馆有5名全职教练，计划扩充至6-8人，这些教练同时兼任场馆安全员。
截至1月21日，精练GymSquare了解到，Change Pro会员卡发放数量已经超过15000人次。
龙之梦的初步成功向行业注射一针强心剂，申驰借此喊出「全球封顶健身房」Change Pro MOHO，但事实并不如意。
精练GymSquare获悉，此次MOHO门店逾期开业与商场违建审批有关，导致4楼部分场馆至今无法开放。由此引发的一连串「应急操作」——茑屋书店的撤离、收费策略的临时调整、门店布局的仓促变更，凸显出申驰和商场在关键时刻的被动与无奈。
表面上看，这些决策是为应对突发情况的「权宜之计」，但背后也反映出Change Pro在苛刻入驻条件之下，商业地产本身的风险成为门店的最大风险之一。
申驰和商场
在关键时刻
显出被动与无奈
MOHO开业失利是意料之外，又在情理之中。因为，Change Pro就是一门需要天时、地利、人和的生意。
在健身领域，Change Pro享受了星巴克的商业地产待遇。
凭借Change Pro带来的客流效应，其房租和装修成本能够大幅削减，仅需每月按商场销售额扣点分成；设备采购通过融资租赁形式完成，显著降低了开业成本，缓解了资金周转压力；在人力配置上，由于私教并非主营业务，且场馆向自由私教开放，也进一步拓宽了营收渠道。
来源：申驰健身
然而，这种看似简单、易于复制的模式，实际上对商业地产提出了严苛要求，能够满足如此要求的项目寥寥无几。
对龙之梦而言，引入Change Pro是一笔精明的交易。作为传统招商难点的12楼，大面积与高楼层的劣势让商场承受招商压力。而Change Pro的入驻不仅填补了12楼的空白，还成功将空间价值转化为千人客流，这是一个双赢。
然而，据知情人士向精练 GymSquare 透露，Change Pro与商场合作时，商业地产方通常需承担免租或低租金的条件，并负责装修，换取按销售额分成的模式，这已达到星巴克招商的标准。然而，Change Pro 的特殊需求并不止于此：它还要求足够大的场馆面积以及两个小时的免费停车券。
Change Pro MOHO 来源：申驰
「没有星巴克的命，得了星巴克的病」，行业人士如此评价道。
对于大多数商业地产来说，这种高额让利无异于饮鸩止渴。Change Pro的品牌势能远不及星巴克，换来的高风险对于商场更像是一个「自杀式招商」。
以MOHO为例，尽管地处静安闹市，2023年开业以来流量惨淡，2楼、3楼空置率超50%。对于早已自身难保的MOHO，将希望寄托于Change Pro显然是一场豪赌。
如今，违建问题尚未解决，Change Pro的高调入驻却快速发酵，结局却是茑屋书店离场、Change Pro未兑现承诺。这场豪赌，双方都已输掉首局。
从外部环境来看，Change Pro把握住了行业信任危机后的空窗期，恰逢「天时」与「人和」红利。
一方面，Change Pro推出的「500年费+60月费随时可退」政策，为一兆韦德、威尔仕闭店后无处可去的健身消费者提供了新的归宿。申驰作为健身行业的资深玩家，积累了相当的影响力，其个人信誉在一定程度上缓解了消费者对健身房跑路的顾虑。
另一方面，Change Pro的大规模、多器械铁馆模式，契合了行业当前的主流趋势。近期热度正高的up健身铁馆和24/7 FITNESS等品牌，都以铁馆模式为核心，而综合型健身房正逐渐式微。Change Pro在这一点上迎合了市场需求。
虽然大众对Change Pro的盈利模式依然存有疑虑，但申驰以实际行动再次投身健身行业，仍赢得了广泛支持。
其破局之道不仅在于商业模式，更在于能否兑现信任与价值，这也成为其最大的看点与挑战——声量可以拔高，但落地才是硬实力。
MOHO开业失利
是意料之外
又在情理之中
Change Pro，
是可行的生意吗？
从申驰宣布进军健身房行业那一刻起，Change Pro的成败便成为行业内备受关注的话题。
不可否认，Change Pro已占据了明显优势。在行业信任危机的背景下，健身领域尚未迎来新的标杆品牌，申驰的Change Pro成为健身消费者的信任寄托。而龙之梦项目的初步成功，也证明了健身房与商业地产合作的双赢可能性。
Change Pro mini
更重要的是，申驰「网红」身份为Change Pro带来了持续的流量关注。无论是健身房的商业模式还是运营策略，其系列动态已然将行业目光牢牢吸引。
然而，Change Pro面前依然存在两大核心挑战：其一在于找到能匹配Change Pro野心的苛刻条件——超越星巴克的招商条件。其次，如何在「不圈钱」的基础上实现健身房的长期可持续运营，是所有人关注的焦点。
Change Pro是否能在这一模式中找到平衡点，尚需时间验证。
同时，关于申驰个人及Change Pro的更多猜测也从未停止。作为一位拥有40万跟买人、累计卖出超过60万件商品的带货主播，外界难免对申驰是否会将线下健身房作为积累流量的跳板，转而扩大直播电商业务提出质疑。
此外，Change Pro在线下场馆布局之外，其推出的Change App已拥有超过1.5万活跃用户，这一数字虽然不算庞大，但也意味着申驰拥有未开发的数字化潜力领域。在未来，如何平衡线上与线下业务的联动，或将决定Change Pro的长期发展格局。
无论成败，Change Pro的实践无疑已成为健身行业2025，冲破迷雾的风向标之一。■ GSPRO
