2024年，中国市场成为运动品牌龙争虎斗、竞相角逐的一片火热市场。
奢侈品在中国市场，已显露疲软业态，而运动品牌们正在成平替热闹起来——一面开出大型门店与奢侈品比肩，而另一面运动品牌相较于强调竞技与极限，转向关注个人运动体验，巴黎奥运会为重点玩出了别样生机。
在逐鹿群雄的舞台，中国市场迎接了Vuori、Rapha和Alo Yoga等海外新锐品牌的初来乍到，也见证着Sweaty Betty、Oysho运动休闲风前辈黯然退场。
在新老玩家交接棒备受关注外，也出现了年度热门赛道。户外成为运动乃至快时尚品牌抢占的高地，越野成为新的户外跑步热潮，综训再一次回归训练领域焦点，鲨鱼裤更是以瑜伽裤的形式，进入下沉市场的视野。
2024年也出现许多值得关注的品牌动态：年营收破50亿的Gymshark进军高端市场，大众化品牌迪卡侬涨价进行专业化升级，户外优衣库「mont·bell」的性价比正在面临冲击，百丽接手allbirds，续写可持续品牌的故事。
此次，精练GymSquare聚焦「运动品牌」，盘点这2024一整年中的发展趋势、新旧交替以及赛道热点，整合为一篇年度回顾。
2024年，是中国人喜欢的龙年，也是奥运之年，更是运动品牌大张旗鼓的一年。巴黎奥运的到来，运动品牌之间的竞争，就像奥运会运动员，为运动品牌市场带来更多的热闹，是运动品牌的时尚演绎，也是时尚界的体育竞技。
在奥运之年，力量女性成为了全民偶像，而运动的热闹也绝不限制于精英对决，运动品牌也和更多运动女性一起见证高光时刻。
运动服饰品牌，迎来超级旗舰店时代。始祖鸟、lululemon、安踏等品牌都在核心商圈越开越大，超越商店的形式，将门店升级为运动社群与生活体验场景。通过更高端定位、更大规模、核心地段，超级门店不仅满足消费者需求，还助品牌突破增长瓶颈，强化社群影响力。// 为了讨好躺平的年轻人，运动品牌的Slogan都不卷了运动品牌越来越不卷了— 运动品牌的宣传正在从体育竞技的神坛，过渡步入触手可及的个人运动生活中。adidas、HOKA、昂跑等运动品牌都在通过焕新Slogan和活动，将运动从竞技神坛拉回生活场景。运动品牌不卷了，也正是年轻一代的反映——追求个人体验，享受运动过程，让运动以人为本，越来越好玩。![]()
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奢侈品消费者，正在流向高端运动鞋服。奢侈品市场不景气，高端运动服饰热闹非凡。lululemon、On、始祖鸟等高端运动品牌，以低调、功能性和性价比满足中产消费者对品质与品味的追求，给足中产精英消费降级的体面。而奢侈大牌也在积极与运动品牌联动，实现一场与中产消费者的双向奔赴。
// 独家｜北美运动品牌VUORI获8.25亿美元新融资，前锐步成员加入负责中国市场北美运动品牌Vuori获8.25亿美元运动品牌领域单笔最大融资，加速中国市场布局。3个月内在上海开设两家门店，并计划拓展至北京，品牌任命前锐步成员负责中国市场运营，强化社群活动与品牌认知。尽管市场竞争激烈，Vuori凭借高端定位和面料优势，稳步开拓中国市场，展现超越「男版lululemon」的雄心。// 独家｜Alo Yoga即将进入中国市场，前始祖鸟高管加入任总经理前始祖鸟高端加入，北美黑马运动瑜伽服品牌Alo Yoga已经开启选址工作，进入中国已经提上日程。Alo Yoga以更年轻、更时尚的形象被视为lululemon替代品牌，但高端定位需面对激烈竞争。瑜伽服行业的红利期逐渐褪散，Alo进中国，需要打一场硬仗。// OYSHO或将撤出中国，运动线可以拯救快时尚吗？ZARA姊妹品牌OYSHO转型发力运动休闲，但并没有破解快时尚的增长困境，在年末告退中国市场。在运动服饰赛道，快时尚品牌通过高端化、运动化转型寻求突破，但定位模糊与市场饱和仍是挑战。运动休闲风还在继续，快时尚品牌来到十字路口——一场更运动，还是更时尚的博弈。在中国市场，Sweaty Betty砍营销，去库存，同样定位定位高端女性运动服，并没有复刻lululemon野蛮生长的奇迹。高端运动服饰市场竞争白热化，缺乏多元产品线及本地化策略，使其在中国及国际市场的突围显得尤为艰难。如何从拥挤的女性运动服饰市场求生存，Sweaty Betty需要一个更新的面貌才能突出重围。![]()
👆点击图片，查看全文// 美国版lululemon大溃败，Outdoor Voices将关闭所有线下门店美国新锐运动品牌Outdoor Voices因融资不畅、核心产品竞争力不足，宣布关闭线下门店，转向线上销售。尽管运动消费市场潜力仍在，但新锐品牌在资本降温和消费降级的背景下，面临严峻挑战：产品差异化、品牌力沉淀成为关键。高端运动品牌的成长需要时间与精耕细作，而非单纯依赖资本催熟。![]()
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毫无疑问，户外赛道称为运动品牌抢占的高地——老玩家户外品牌集大成者亚玛芬上市，小众骑行品牌Rapha抓住细分市场，快时尚接连入局抢占平价户外市场，北面与SKIMS的联名也让户外的生意更加性感。中国户外运动的浪潮还将延续，未来，始祖鸟向奢侈品看齐，Zara将户外变得更平价亲民，高端化与平价化的双轨竞争才刚刚开启。![]()
在《2025年ACSM全球健身趋势》中，力量训练位列前五。体能赛事将力量训练和综合体能带入大众视野。力量训练一直以来都是健身的顶流，这正在成为品牌的发展重点。adidas作为运动品牌的老玩家，正在加码力量训练领域——从新训练鞋款、签约综合体能运动员到赛事赞助。而adidas的投入，或许只是力量训练浪潮的起点。![]()
现象级单品「瑜伽裤」的长红为运动服饰带来泼天流量，而当下，「鲨鱼裤」正在重现这一盛况。价格实惠的产品定位以及美体塑形直击痛点，头部品牌3年卖出2500万条鲨鱼裤。这也向市场证明，运动服饰在下沉市场，运动功能性需求并不是刚需，反而「舒适好看且实惠」的基础属性更被关注。![]()
👆点击图片，查看全文// Hoka和On昂跑，是如何成为中产运动品牌新贵的？On和Hoka，是一场新锐运动品牌的文化符号之争。同为运动员创始背景，Hoka专注户外越野，以高性能和明星代言突显专业属性；On则强调都市日常场景的舒适与时尚，通过联名和自营渠道拓展高端定位。两者在细分场景与消费文化中各具特色，成为中产群体关注的热点。
// 进军高端市场，追击lululemon：健身服品牌Gymshark年营收50亿创新高
年营收突破50亿元人民币，英国运动健身服品牌Gymshark凭借出色表现再次巩固其「新贵黑马」的市场地位。这一相对年轻的品牌正在作出新的尝试，通过推出高端系列、核心商圈门店布局及国际扩张计划，瞄准全球市场和追击高端运动服品牌。和lululemon一样，Gymshark生长于小市场，但从小品类中搏到了大机会。
从2024年开年，迪卡侬就迎来了新变化。lululemon中国从0到1的关键人物，加入迪卡侬任职中国区CMO。对于品牌，这一变动意为强化高端产品线与品牌形象，为即将到来的2024体育大年积蓄力量。但另一面，大众也发现，涨价和换新口号「Ready to Play」的迪卡侬正在脱去平价入门的衣服，不再亲民。而从靠低价打开入门市场到用专业产品实现品牌进阶，价格波动带来的阵痛或许是必然的。![]()
// 性价比户外品牌montbell：国外优衣库，国内始祖鸟户外运动在国内的火热有目共睹，低调小众的日本户外品牌mont·bell备受关注。但在海外以「性价比天花板」著称的mont·bell正在面临因定位引发的争议。尽管mont·bell面临定价挑战，但户外生活方式进行时扔给mont·bell的成长留有广阔的成长空间。![]()
👆点击图片，查看全文// 独家｜百丽接手Allbirds中国经营权，想找回失去的FILA风靡全球的可持续运动鞋品牌 Allbirds 正在退出中国市场的直营模式，将独家经营权交由百丽集团接管。曾错失 FILA 的百丽，试图通过 Allbirds 或其他国际运动品牌的合作弥补遗憾。这对百丽而言，不仅是重返港股的关键举措，更是在经济环境下行压力下寻找新增长点的迫切需求。
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