今天，环卫管理圈与大家分享，关于形形色色的甲方考核模式，哪一种让我们最省心呢？
一、各街道办、乡镇月度环卫大PK。这种模式在发达地区很常见的，有的地方下辖的各镇、街道办，每月搞卫生质量大评比。前三名有奖励，后三名要处罚，而且属地的镇长、书记要在会上公开检讨。如果，该镇的环卫质量被点评，环卫公司吃不了兜着走，被甲方扣分、扣款那是必须的。
二、环卫项目的周检、月检、日常考核检查。这种情况，应该是目前很流行的一种考核方式，就拿平日考核成绩、周检考核成绩、月检考核成绩按权重来平均，要是考核不合格，被扣款是很正常的。
三、第三方公司考核。这个目前很多甲方开始引入这种考核方式，把考核权利发第三方公司，把每月的需要考核的卫生质量标准也发给第三方公司。而且，给第三方公司下考核的分数指标，让专业的考核公司对环卫公司考核。
四、数字城管考核。有地方叫智慧环卫，其实都差不多的，就是把需要整改的案件上传系统，超时未处理的，一律扣分扣款。这种模式一般也是由多个部门一起联合考核的，如：街道办、城管局、环卫处等联合考评，全部案件上APP，环卫项目负责整改，案件太多了，领导会问责的。
五、环卫季度大检查。这个也是常见的，每个季度，各地的相互抽调甲方的督查组来对各社区、各区域做联合检查。公开的方式检查，凡是不合格的，不达标的项目，也要公开点明批评。有的地方还做得比较绝，连电视台都请出来公开寻找卫生黑点，环卫公司要是整改不及时，等着被书记收拾吧！
六、迎检大检查。这也是很常见的一种考核模式，有的地方甚至把迎检列入日常考核，凡是迎检领导不满意，一律处罚环卫公司。迎检最怕的就是暗访，“创文明城市”“创卫生城市”，一般都是先以暗访开始，暗访不合格，直接pass，都不给明检的机会。所以，暗访最能反映环卫项目的品质。
七、领导点名即扣款。这恐怕是最狠的一种考核方式了，挥戈也见亲身经历这样的考核方式。只要区以上的领导，哪怕口头批评，哪怕是一句话，当地的环卫站马上对辖区内的环卫公司处罚，而且处罚金额5万元以上每次。这么严厉的考核方式，项目经理们每天都提心吊胆的过日子。
这么多的考核方式，哪一种最让我们省心的呢？月检、周检、日常考核，恐怕是目前最让环卫项目省心的考核方式了。欢迎大家留言讨论，把你项目的考核方式说出来，大家一起探讨！欢迎在评论区留言！
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