境况糟糕的英国奢侈品集团Burberry Group PLC (BRBY.L) 博柏利集团被指将大规模裁员，虽然400名的裁员名额只占集团逾九千名员工的5%，但由于裁员几乎全部范围英国本土员工，这意味着此次裁员在行政层面比例非常之大，达到双位数。
更重要的是，除2020年疫情特别情况，奢侈品行业的裁员闻所未闻，即使是2012年，同样是Burberry发出警报，警告中国奢侈品市场增长放缓，引发整个奢侈品行业持续衰退，最终包括Louis Vuitton路易威登在内的巨头都开始在中国市场关店，但裁员的事情也几乎没有。
2012年9月11日，Burberry在中期业绩前，突然发布盈警，公告称二季度前十周同店销售持平，当日公司股价狂跌20%，引发整个奢侈品行业股灾。而时任集团首席执行官是该集团最伟大的职业经理人Angela Ahrendts，并在随后加盟Apple Inc.苹果公司，帮助苹果公司打造全球门店零售业务。
让我们一起来重温一下，时任Burberry首席财务官Stacey Cartwright的原话：“我们看到中国礼品市场的放缓，比如在小皮具、羊绒围巾，包括风衣方面。今年晚些时候XXXXXXX，我们认为中国消费者在此之间会担心支出。”
虽然时钟倒拨回12年前，中国奢侈品市场的生态已经发生巨大的变化，高端礼品消费从12年前的30%降至10%以下，奢侈品市场以个人消费成为核心，但过去12年，伴随中国经济成长，尤其是房地产造富的中产阶级脆弱不堪的支付能力其实并没有任何改观。
不过，与12年不一样，这一次Burberry的裁员并没有引发公司股价大跌，周一，该公司股价甚至反弹1%，但同行LVMH SE路威酩轩和Kering SE开云股价则双双大跌近3%，Hermes SA爱马仕股价亦大跌1%。
主要因为，Burberry Group PLC博柏利集团股价已经跌无可跌，今年迄今跌幅已经高达三分之一，过去52周暴跌近六成，目前32亿英镑的市值有被剔除出蓝筹股的风险。
奢侈品市场的衰退从2023年下半年开始，LVMH SE路威酩轩的股价高峰是一个明显节点。
中国奢侈品市场的衰退，虽然从2024财年一季度才开始，但如果计算中国消费者在国内和境外的整体消费，衰退从2021年就开始，茅台的股价和房地产市场是明显的节点。
多个奢侈品集团的2023财年财报以及中国高端商场财报都显示，大量的奢侈品牌中国销售和高端商场零售销售在2021年达到巅峰，2022年因疫情大幅下滑，2023年依靠低基数强劲反弹，但绝对数据并未达到2021年水平。
这一轮由中国奢侈品市场衰退引发的全球奢侈品行业衰退，与上一轮背景大不一样。逆全球化、疫情、通胀、供需错配、数字化、消费两极化、行业内部两极化等问题，在上一轮并未出现。
12年前，Burberry与Gucci、Hermes的规模非常接近，如今Hermes收入已经四倍于Burberry；过去五年，中国消费品市场的汽车、电器等大宗消费品持续通缩，但奢侈品包包的涨价幅度史无前例，引发了中国消费者需要用新能源汽车价格来对比Chanel包包的价格，并进一步产生对奢侈品商业模式基石——持续、每年至少两次涨价的质疑。
当然，更宏观的背景，已经不用多说。
从整个奢侈品行业、欧美投行对中国奢侈品市场在2023年报复性反弹寄予厚望，到不断放低预期，最终失望，不报期望，整整过去一年，这期间，包括LV老板和欧莱雅首席执行官，都不得不低头承认自己对中国市场的错误估计。
2023年初，在疫情开放后，受邀参加一个欧美大行的路演，给Bankers将中国市场现状和展望时，我就曾告诉他们，在房地产市场没有企稳向上时，不要对奢侈品市场抱有任何期望。
随后，房地产市场不但没有企稳，反而有愈加恶化的迹象。迄今，尽管不断的刺激政策出炉，但始终未看到真正的触底企稳迹象，而这种资产缩水的速度和幅度，对于过去四十年来见证经济高速发展的中国消费者来说，是前所未有的经历，这也势必、长期成为中国消费者的阴影，这种心理上的打击对多数乍富还穷的中国消费者来说，甚至比资产缩水对消费信心的打击更为严重。
更重要的是，在上一轮奢侈品衰退期，LV主动选择了在中国市场关店，但这一次，LV的管理层仍然信心满满，认为，包括中国消费者在内，都会接受品牌过去几年的大幅涨价，“甚至不需要考虑5秒”，消费者就会接受LV的涨价，继续掏出信用卡。
唯一值得乐观的可能就是，2021年迄今已经过去三年，而上一轮奢侈品衰退历时四年半。
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