耐克出了什么问题?

文摘   2024-09-29 18:01   广东  

9月份,时尚服饰零售业最大的新闻就是Nike Inc.耐克集团更换了首席执行官,John Donahoe将于10月中退休,取而代之的是“返聘”的集团资深员工Elliott Hill
  
熟悉无时尚中文网和唐小唐时尚观察的都知道,这个消息我们已经预热和推进了几个月,特别是星巴克更换CEO的时候,我们就在无时尚中文网的付费用户群里面说过,下一个换CEO的就是耐克(进群+微信nofashionAI咨询)。
这个结果没什么意外,甚至也不需要有太多的能力去推测,因为无论对于Nike Inc.耐克集团董事会、Nike Inc.耐克集团的股东、Nike Inc.耐克集团的消费者来说,都是阻力最小的
而目前,Nike Inc.耐克集团遭遇集团有史以来最大的危机:季度销售预计将录得有史以来最差表现、股价有史以来首次连续三年下跌、维权激进投资者入股、ESG问题饱受压力……
除此之外,在业务最大的领域,Nike耐克的跑鞋遭遇来自Hoka霍咖和On昂跑的巨大冲击,已经丢掉高端跑鞋定位的王座;运动服装领域,尤其是女性运动服装领域,更是对Lululemon难以望其项背。
所以,对于时尚中文网和唐小唐时尚观察的网友来说,现在最关心的,应该是Nike Inc.耐克集团能否重新伟大。
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Nike Inc.耐克集团无疑是伟大的,其市场规模,是第二至四名Adidas AG阿迪达斯集团、Lululemon Athletica Inc.露露乐檬、Puma SE彪马以及安踏体育的总和。
在疑问Nike Inc.耐克集团能否再次伟大之前,我们应该先来看看Nike Inc.耐克集团出了什么问题。
有人说John Donahoe这个人不行,搞咨询的搞不了零售,显然这是“成王败寇”的思维。John Donahoe不仅仅做过贝恩的CEO,也做过PayPal Holdings, Inc.和eBay Inc.的CEO.
也有人说Nike Inc.耐克集团的DTC策略不行。DTC策略是谁搞的呢?是集团现任执行主席Mark Parker搞得,在2017年提出Consumer Direct Offense战略,由时任Nike Brand耐克品牌总裁Trevor Edwards领导。
Nike Inc.耐克集团为什么要搞CDO和DTC策略呢?
主要还是因为2014/2015年adidas引领的运动休闲风引发,该潮流不但让adidas在北美市场翻盘,该德国品牌此前在北美市场遭遇Under Armour安德玛的强烈压制。
Nike Inc.耐克集团的CDO策略,一方面是DTC,一方面其实就是发展潮流业务,AJ成为增长最快的业务。
后来的发展我们都知道,adidas是运动休闲潮的最大受益者,同样是最大受害者,该德国公司在专业运动市场已经每况愈下,换了新CEO之后,最终还是被迫要靠休闲业务推动增长,长期来看已经难以堪当一个专业品牌。
再来说说DTC。
DTC做错了吗?好像也没有。前几年做得非常好,AJ官网都能干崩了,DTC增长完全可以覆盖批发业务方面的落后。
另外,adidas和安踏后来在疫情期间都学Nike Inc.耐克集团搞DTC.
实际上候任CEO Elliott Hill本人也是DTC的推手,包括极度成功的SNKRS都是其力作。
DTC确实客观地让出来一部分货架,让零售商补充,Hoka和On也必须感谢Nike Inc.耐克集团的DTC策略。
但是,再想一想。如果Hoka和On的产品不行,零售商会推吗?零售商还是要卖Nike和AJ啊,哪个赚钱卖哪个,渠道和终端可是最势利的反应快速的。
所以,有人说创新出了问题。
确实。Nike Inc.耐克集团管理层也承认创新出了问题。
没有新的创新产品,AJ天天卖、年年卖,但AJ毕竟不是LV和Gucci,消费者的购买欲望和购买能力,远不及奢侈品包包,厌倦得非常快,更不幸的是,赶上了通胀和通缩,两大消费市场年轻消费者支付能力都出了大问题。
在宣布John Donahoe下台之前,Nike Inc.耐克集团已经密集调整创新人员管理。
但是正如Adidas AG阿迪达斯从Puma SE彪马来的首席执行官Bjorn Gulden继续搞潮鞋,不敢换中国管理层一样,在没有一个现象级的专业创新产品出来之前,Nike Inc.耐克集团也不敢大张旗鼓地削减经典产品业务,这一点,两间公司管理层都有共识。
所以,2014/2015的潮流趋势为什么对整个运动行业影响巨大,因为大型品牌很多业务已经在大众市场有极高的渗透率,新的趋势造成了不可逆的产品结构转变。
在运动休闲潮流下,Nike和Adidas的收入规模不断扩大,市场渗透率增加,但与此同时,也失去了在高端市场、专业跑步市场的定位和渗透率。
相对于缺乏创新的共识。
我个人觉得,Nike的品牌力在下降,当然,这与产品创新也有巨大的关系。
Nike Inc.耐克集团下个月即将上任的新首席执行官Elliott Hill正好来自该领域,包括退休前领导了极具争议的Colin Kaepernick代言,都是出自Elliott Hill之手。
Nike Inc.耐克除了产品,营销,特别是广告在零售领域也堪称伟大,但过去几年好的、可以获得病毒式传播的案例几乎绝迹。
相反,最近号称历史投入最大的奥运营销,至少在中国市场,看到的一些广告,不但毫无新意,甚至落伍,与时代脱节。
《胜者不是谁都能当》的主题广告,甚至有令人作呕感,尤其是在疫情后,消费者在饱受通胀压力和经济增长放缓压力,他们更需要的共鸣、抚慰、快乐和放松,不需要这种达尔文式的、对普通人毫无意以的激励。
《胜者不是谁都能当》是最不合时宜的广告,至少对于中国消费者是这样。
所以。也就是Nike Inc.耐克集团目前很清楚自己面临的问题。
知道问题和解决问题是两回事,再加上自身公司和品牌的定位,解决的难度翻倍,就像目前奢侈品行业知道自己涨价出了问题一样。
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