国际企业家专栏 | 张忠谋:55岁时创立了一家对全球经济不可或缺的企业

文摘   2024-04-17 06:12   英国  

张忠谋,台湾积体电路制造创办人和半导体企业家,出生于浙江宁波,毕业于麻省理工学院机械工程学士,史丹佛大学电机博士,曾任工业技术研究院院长及麻省理工学院董事,并担任纽约证券交易所顾问。也曾是世界先进集成电路公司董事长,曾获IEEE荣誉奖章,并被浙江工商大学浙商博物馆列入浙商名人堂,有“台湾半导体教父”之称誉。


华尔街日报在不久前采访了这位已然92岁高龄的传奇人物 —— “张忠谋不是家喻户晓的名字,但他应该是家喻户晓的,他的长寿使他名列最有责任培育世界上最重要技术的人之首”。因为他所创建的公司与任何现有的半导体公司都不同,他的芯片代工厂背后的创新商业模式将改变整个行业。


《芯片战争》一书的作者克里斯·米勒 (Chris Miller) 表示:“几乎没有人比他更具影响力。”


张忠谋在芯片行业的个人经历


早在中年移居台湾之前,张忠谋十几岁时就移居美国。张忠谋出生于浙江宁波,并于1949年移居到美国。


张忠谋从小就梦想成为一名作家或者是记者,因此他计划在哈佛大学主修英国文学。但大一结束后,他决定自己真正想要的是一份好工作。于是他转学到麻省理工学院学习机械工程,获得了硕士学位,并打算留下来攻读博士学位。1958年,他在半导体领域找到了第一份工作—— 德州仪器 (Texas Instruments,以下简称 “TI" ) 

当时,薯片被称为用土豆制成的东西。但他的出现恰逢集成电路的发明,而且他的时机再好不过了,因为张属于第一代半导体极客。他被誉为一位顽强的经理,能够对生产线进行一切可能的改进,这使他的职业生涯走上了快车道。他搬到达拉斯三年后,公司将他送往斯坦福大学攻读博士学位。在电气工程中。这一次,他以优异的成绩,以张博士的身份回归。到 20世纪60年代末,他开始管理 TI 的集成电路部门。不久之后,他就开始管理整个半导体集团。

张忠谋是个工作狂,他会在蜜月期间打电话推销,他在采访中表示,台积电在美国的一些年轻员工对工作的态度令他难以理解。张忠谋提到,“他们谈论生活与工作的平衡,当我在他们这个年纪的时候,我甚至都不知道这个词。因为当我像他们这个年纪的时候,如果没有工作,就没有生活。”

(台积电正在投资 400 亿美元在亚利桑那州建设芯片工厂。 照片:凯特琳·奥哈拉/彭博新闻)


张忠谋在 TI 的职位上不断攀升,但他却一直未能获得高层职位。他希望德州仪器专注于半导体,但该公司希望继续销售消费产品,但他认为这是严重的干扰和公司资源的严重转移。1983年,当他确认自己不会升职,并且他的公司也不会押注于他认为是未来的市场时,他就退出了德州仪器 (TI)。

几乎立刻,他就被电子制造商通用仪器公司聘为总裁兼首席运营官。但是他意识到这不是自己想要的,于是一年后,他也退出了通用仪器公司。

彼时他已经54岁了,但不知道下一步要做什么。1982年,张忠谋从一位名叫李国泰的台湾有权势官员那里收到了一份诱人的工作机会,李国泰因策划了国家战后的经济发展并刺激了国家的科技产业而受到赞誉。他希望张成为台湾领先科技机构的院长,并将研究转化为利润。

那时,尽管张忠谋知道自己对德州仪器的兴趣并不长久,但因为他的股票期权尚未归属,所以他拒绝了去台湾的邀请。三年后,当李国泰再次打来电话时,张忠谋的情况发生了变化,他行使了几百万美元的股票期权,并购买了免税的市政债券,这些债券足以让他在经济上有保障,满足他的生活水平。一旦他实现了这个目标,他就准备好追求另一个目标。

他称搬到台湾是他的“命运的邂逅”,“根本不确定台湾是否会给我机会建立一家伟大的半导体公司,但这种可能性是存在的,而且对我来说这是唯一的可能性,”张忠谋说这就是他去台湾的原因。



年长企业家是否比年轻企业家更成功



1.年长企业家比年轻创始人更常见

不久前,一组经济学家调查了年长企业家是否比年轻企业家更成功。通过仔细审查人口普查局的记录和国税局最新的数据,他们能够识别出 270 万在2007年至2014年间创办公司的美国创始人。然后他们查看了他们的年龄。


这些企业家创办公司时的平均年龄为41.9岁。对于增长最快的公司来说,这个年龄数字是45。经济学家还确定,50岁的创始人取得重大成功的可能性几乎是30岁创始人的两倍,而成功机会最低的创始人是20岁出头的人。

事实证明,年长的企业家比年轻的创始人更常见,也更有生产力。没有人比张忠谋更能体现中年创业的令人惊讶的好处,他在美国工作了三十年,然后在台湾创立了这家伟大的半导体公司。


2.年轻人在科学技术方面更具创新性,但商业上年龄越大越好

说到大多数人心目中初创公司创始人的形象,他们更有可能想到史蒂夫·乔布斯在车库里修修补补,或者马克·扎克伯格在宿舍里编码。大多数人会想到创始人的年龄在30岁或更年轻,比尔·盖茨19岁。史蒂夫·乔布斯21岁。杰夫·贝索斯和黄仁勋30岁。


硅谷的风险投资家向有才华的年轻企业家投入资金,希望他们能够创办下一个万亿美元的公司。他们拥有充沛的精力、永不满足的野心和窥探未来的远见。他们通常没有抵押贷款、家庭义务和其他成年人的责任来分散他们的注意力或降低他们的风险偏好。张本人表示,年轻人在科学技术方面更具创新性。

但在商业上,年龄越大越好。40多岁和50多岁的企业家可能没有足够的热情相信自己将改变世界,但他们有经验知道自己实际上可以如何改变世界。有些人需要多年的专业培训才能创办公司。例如,在生物技术领域,创始人更有可能是大学教授,而不是大学辍学者。其他人则需要他们在职业生涯中积累的经验教训和人脉。

该论文的作者之一、麻省理工学院斯隆管理学院教授皮埃尔·阿祖莱 (Pierre Azoulay) 表示:“有些想法只有当你身处其中并且拥有一份真正的工作时才能产生。” “这些通常不是二十多岁的人能够解决的挑战,因为你需要近距离接触企业客户的问题才能想象出解决方案。”

3.行业匹配度越接近,成功率越高

他们对美国公司的研究中还有一项发现有助于解释台湾一家芯片制造商的成功。他们之前在初创企业领域(包括一般部门和特定行业)的工作经历预测了“更高的成功概率”。



台积电的成立与创新

当张忠谋在自己的行业拥有30年的经验时,他从美国搬到了台湾。他对半导体的了解比地球上任何人都多,当然也比台湾任何人都多。张忠谋刚到工研院上班,就被叫到李国栋的办公室,并得到了第二份工作。“他觉得我应该在台湾创办一家半导体公司,”张忠谋说。 “这就是台积电的开始。”


当他坐下来思考台积电的商业模式应该是什么时,首先认识到它不可能他想在德州仪器或通用仪器建立的那种伟大公司。TI 负责芯片生产的各个部分,但在德克萨斯州行之有效的这个方法并不适用于台湾。他要想在新家建立一家伟大的公司,唯一的方法就是创建一种全新的公司,其商业模式可以利用当地的优势并弥补其许多弱点。

张忠谋认为,台湾在芯片供应链上恰恰拥有一项优势。他当时经营的研究公司在过去10年里一直在进行半导体实验。当他研究这十年的数据时,张对台湾的产量(硅晶圆上工作芯片的百分比)感到惊喜。他说,台湾的这一数字几乎是美国的两倍。张忠谋知道,在设计、销售或营销芯片方面,他的公司没有资源与硅谷竞争。但他相信,这家后来成为台积电的公司有一个潜在的竞争优势:制造芯片——而且只制造芯片。

(照片: AN RONG XU/彭博新闻)


1984年,半导体企业家戈登·坎贝尔(Gordon Campbell)拜访了张忠谋,给张忠谋的脑海中种下了纯粹芯片代工厂的种子。坎贝尔知道建造和运营晶圆厂的痛苦和低效率,因此他认为初创公司最好设计芯片并将制造外包。这个想法对于半导体行业的一些人来说是不可想象的。

张忠谋表示,人们根深蒂固地认为,一家成功的半导体公司的秘诀在于晶圆厂,但仔细想想,向无晶圆厂半导体模式的转变实际上是非常明显的。但这与普遍的智慧背道而驰,以至于很多人都没有考虑到这一点。因此,在和坎贝尔交谈后,张忠谋开始认为每家无晶圆厂公司都需要一家代工厂。

台湾政府持有48%的股份,其余资金来自荷兰电子巨头飞利浦和台湾私营部门,但张忠谋是该公司背后的推动力。这种非常规商业模式建立台积电的洞察力源自张忠谋的经验、人脉和专业知识,他对自己的行业有足够的了解,才足以颠覆它。

台积电是一项商业模式创新对于这类创新,我认为年纪较大的人可能比年轻人更有能力。” 张忠谋认为,台积电背后的想法也是他在长期职业生涯中形成的个人哲学的结果。 

To be a partner to our customers” 这一1987年创立的原则至今仍是代工业务的基石,台积电表示,其成功的关键始终是帮助客户取得成功。如今,台积电的数百家客户包括苹果公司和英伟达公司,它们是仅有的比张先生创办的公司价值更高的公司之一。台积电为苹果生产 iPhone、iPad 和 Mac 电脑中的芯片,苹果生产的芯片占台积电净收入的四分之一。

如今,它的运行规模几乎令人难以理解。第一代英特尔微处理器约有 2000 个晶体管,而最新的 Nvidia 芯片则装有超过 2000 亿个晶体管。要为 iPhone 制造出完全相同的单个芯片,台积电的一个晶圆厂每隔几个月就要生产超过五万亿个晶体管,也就是一百万兆个。米勒写道,这是整个半导体行业一年生产的晶体管 "超过了人类历史上所有其他公司、所有其他行业生产的所有产品的总和"。

对芯片的渴求使台积电比以往任何时候都更有价值。过去五年里,该公司的市值几乎翻了两番,张所持有的台积电约0.5%的股份目前价值约35亿美元。


谈到如何看待成功,张忠谋表示自己在1985年最大的成功就是建立了一家伟大的公司,而较低程度的成功至少是做了一些自己喜欢做和想做的事情,同时又碰巧实现了想要的最高程度的成功。

当被问到如何看待“已经建立了一家伟大的公司之后”的成功时,这位在台积电员工中被称为“创始人”的退休高管说:我是一名老兵,我不会死。但我正在逐渐消失。































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