国际人物视野｜杰夫·韦纳：“什么都不做”的前 LinkedIn 首席执行官

文摘 2024-03-07 14:15 浙江

导语

在加入 LinkedIn 之前，杰夫·韦纳 (Jeff Weiner) 曾担任过雅虎执行副总裁和华纳兄弟副总裁。在他在领英的11年任期内，LinkedIn 的会员数量呈指数级增长，从3300万增长到超过6.9亿，收入从7800万美元飙升至超过79亿美元，团队人数从338名员工扩大到16,000多人。

杰夫通常会在工作时间内在日历上分配一个时段“什么都不做”，这是为什么？他的分享帮助我们认识到，在企业界，成功是通过图表和季度报告来衡量的，而领导力的真正本质在于认识无形资产，难怪他为何被授予最高评价首席执行官的称号。

即使在取得了如此多的成就之后，他并没有忘记生活中真正重要的事情。他曾发推文：“我变老的好处之一是：更加欣赏三件常常被视为理所当然的东西：健康、爱和时间。”

Jeff Weiner

工作中的冥想和时间管理‍‍

在首席执行官这个职位上始终保持精神上的弹性和生产力可能相当困难，因为有各种各样的变化因素、压力、压力和责任。对他们来说，快速且富有创造性的思考非常重要。这就是为什么有必要训练你的思想，因为通过它，你可以实现你从未想过的事情。认识到这一点，许多首席执行官将冥想融入他们忙碌的生活方式中，以减轻压力并在日常生活中保持更有动力和生产力。

杰夫评论道，“冥想最强大的好处之一是能够改善以前可能未被认识到的问题”。Linkedin CEO 成功的秘诀是富有成效的冥想。这意味着利用你的非生产性时间进行深入思考，这可以带来显着的突破。他倡导富有成效的冥想概念，利用看似空闲的时刻——比如通勤、跑步或洗澡——进行深度反思，利用这段时间解决你的想法中具有挑战性的问题或解决未解决的问题。

杰夫对待时间的方法既独特又富有启发性。杰夫·韦纳每天都会抽出时间来做这件事——冥想。杰夫相信通过反思进行心灵冥想的力量，通过在日历中留出专门的“缓冲区”，他确保自己有不间断的时间来“思考”。对他来说，这是他用来思考未来以改善业务的最重要的生产力工具。

他认为这段专注且不间断的时间是为了“质疑假设、连接点、向值得信赖的同事反馈想法，以及迭代多个场景”。但为什么要专门花时间来做这个呢？而在我们忙碌的生活中，只有当我们有意识地为自己留出这样的时间时，才能确保这样的时间。

优先顺序和自我意识的力量

“如果我们只能做一件事，那会是什么？”

杰夫从史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 那里学到了这种强大的优先级技巧，他每天都在练习。我们大多数人都如此专注于完成所有事情，以至于我们没有意识到在自己的盘子里保留太多东西，最后容易导致一事无成。因此，学会列出当天最重要、最关键或最困难的任务，专注于更少的事情并做好这些事情。

杰夫还提到，当下很多已经毕业的年轻人不知道下一步该做什么，这没有什么问题，这是很正常的。认识到你擅长什么，认识到你的天赋技能和才能，认识到你最热衷什么，你最喜欢什么。“如果你正在阅读新闻，你自然会倾向于什么样的头条新闻，你会关注什么样的公司？”尝试不同的事情，外面的世界很大，看看什么能引起共鸣，什么不能引起共鸣，当然还有正确的，你会一边走一边找出答案的。

同情心在领导力中的作用‍‍‍‍

对于杰夫来说，领导力超越了战略和愿景，本质在于同情心。他称之为“富有同情心的管理”的领导力，这种领导力的特点是“设身处地为他人着想”，这涉及理解和同情他人，同时保持足够的距离以做出有效的决策。

杰夫澄清了一个常见的误解：很多人倾向于认为同情心与同理心是同义词，两者之间存在关键区别。同理心是感受另一个生物体的感受，而同情心是在你和那个人之间保持距离，这样你就可以对他们的感受做一些事情。

“富有同情心的管理不仅仅是团队建设的策略；它是建设蓬勃发展的公司的基础，”杰夫断言。

如果你在走路时遇到一个胸前有一块巨石的人，他正在窒息，同理心的反应就是感受到同样的窒息感，如果是这种情况，你就无法对他们的痛苦采取任何行动并做出富有同情心的反应，就是要认识到他们正在遭受痛苦，并借鉴您以前遭受过类似痛苦的经历，并尽一切努力将巨石搬开他们的胸部。

“对我来说，在工作场所富有同情心就是设身处地为他人着想，帮助他们实现与我们双方都相关的目标，并且我们在这一目标上是一致的。”

结语

杰夫·韦纳的经历不仅证明了企业的成功，还证明了领导力冥想可以净化头脑。他的故事说明了自我意识、同情心和优先顺序对于取得职业或个人成功的重要性。当我们探索自己的国际职业道路时，杰夫·韦纳的实践为我们提供了清晰、有目标、用心领导的宝贵见解。

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