国际视野| 如何打破国际职场中的“亚军”困境

文摘   2024-07-17 15:56   英国  

分享一篇华尔街日报的报道,讲述在职场发展总得“亚军“的问题,以及如何打破这种困境,因为一定要“赢“,一定要得“冠军“是不可缺少的成功人心态。


MCI 梦达琳教练们在国际职场多年做管理层赢过数次,如何总赢本身就是一种无法量化的能力,这是自身有竞争力的证明,且有一套成功之道。学员们可以从教练们身上日积月累的宝贵经验中学习到总“赢“的能力。


什么是亚军困境


三位奥运选手按胜利顺序站在阶梯台上。谁最悲惨?第二名。


高管教练布拉德-斯图尔伯格指出,无论是对金牌虎视眈眈的运动员,还是以微弱劣势与办公室一角的工作失之交臂的高管,亚军的心理反响都是一样的: "我差点就成功了"。很快,你就会开始怀疑自己还能成功吗?


这就是银牌得主的困境。你熬过了一轮又一轮的面试,在收集积极反馈的同时,却被告知你的简历缺少一个关键要素;或者升职的机会被某个 "轮到 "的人拿走了;或者,你根本得不到任何解释。


越来越多的人感受到了这种痛苦。那些在 2021 年和 2022 年匆忙进入招聘狂潮的公司,现在正在仔细调整他们的人员配置水平。一些公司正在裁减中层管理人员,从而减少了晋升机会。薪资服务提供商ADP的数据显示,2022年美国雇主的晋升比例达到7.3%。2023 年,这一比例降至 6.5%。


屈居第二并不一定会让你陷入低谷。如果你能重拾信心,集中精力,重新回到老板的视线中,下一次机会可能比你第一次失败时赢得的更好。



如何打破亚军困境


1. 重新投入工作
如果你雄心勃勃,就不可避免地会在某些时候屈居第二。因为我们爬得越高,工作机会就越少,竞争也就越激烈。《驾驭变革》一书的作者斯图尔伯格这样建议过:“提醒自己,落榜实际上是一个信号,表明我正处在我需要的位置上,正在与最优秀的人竞争”。

斯图尔伯格补充说,如果你感到沮丧,请记住,受到伤害往往只是关心某件事情的代价。他建议给自己一定的时间,比如 48 小时,让自己闷闷不乐,然后重新开始工作。毕竟,工作是我们可以控制的事情,你只是需要更多次的尝试和更多的时间来变得更好或者获得幸运。斯图尔伯格提到他的一位客户花了两年时间才达成一笔大生意,一份又一份合同在谈判中分崩离析。这位高管曾怀疑过问题是否出在自己身上,并琢磨着改变自己的做法,但斯图尔伯格劝他坚持到底。最终这位高管成功地达成了一笔巨额交易,为他今后几年的发展奠定了基础。

2.何时去留是关键
米塔·马利克在自己职业生涯早期晋升管理职位的竞争中落败时,她曾躲进办公室的卫生间痛哭一场。

她曾在消费品公司创办了一份关于美容趋势的通讯,发给公司的 200 名员工,并指导新员工。一年后,她赢得了晋升。但是随后,马利克觉得自己被困在了自己擅长的工作中。一位教练告诉她,老板在确保她无法晋升到更高的职位。

马利克说,"我们从小就接受训练--分数、成绩单--总有下一个下一个的东西“。因此当她被告知 "你已经让自己变得不可或缺","老板不会让你走的",最终去了另一家公司,现在的她是一家金融软件公司的高管。

3.不要停止努力
纽约大学心理学教授泰莎·韦斯特即将出版一本关于如何克服职业不幸福感的书,她说,当你距离下一步如此之近的时候,就会更加渴望晋升,并且不知道何时自己可以停止努力。

如果你陷入了她所说的 "亚军驼峰"境遇,你需要做的是收集更多的信息,仅仅是询问你没有得到这份工作的原因可能并不能解决问题。

韦斯特解释道,"老板不会告诉你你有什么问题,"相反,你可以询问最近通过测试的五个人的数据,看看他们的发展轨迹。也许你在目前的职位上表现出色,但你错过了一些被认为是至关重要的经验,比如国际任务等。在此基础上,想办法弥补自己的缺失,或者解释为什么在下一次尝试新职位时这些缺失不是问题。

詹姆斯·亨特的例子就是很好的说明。亨特知道自己在做了几年房地产企业家之后,重返企业工作需要时间。他花了六周时间面试一家零食公司的总监职位。招聘经理与他讨论了薪酬、可能的开始日期和过渡计划。亨特与招聘经理保持联系,偶尔给他发邮件。一个月后,招聘经理打电话给他,表示有另一个职位空缺,是负责监督亨特面试的那个职位的角色,询问亨特能在两周内入职吗?这个职位更高级,薪水也更高,最终成为了亨特职业生涯的跳板。亨特现在在佛罗里达州的一家消费者情报公司工作,他对自己当初成为“亚军”感到无比感激。
































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