企业的生机与活力蕴藏于基层班组，企业的持续健康发展离不开班组的坚实支撑。一直以来，镇扬汽渡认真落实江苏交控班组建设工作要求，探索发掘基本组织、基本队伍、基本制度建设协同机制，积极推进班组建设全面提升，为增强企业核心功能和提升企业核心竞争力提供坚强组织保证。
01
完善机制、强化保障
确保班组建设责任落地落实
镇扬汽渡公司党委坚持从高质量发展的战略高度出发，全面规划和推进班组建设工作。明晰职责分工，确保任务落实到位。将班组建设作为公司发展的核心要素，形成“党组织牵头主导，工会积极推动，相关部门负责，班组具体实施，全体成员共同参与”的工作生态。通过全员岗位技能竞赛、无脚本应急演练、星级班组创建、自主船舶维护保养等活动，推动班组建设综合水平全面提升。确立规范标准，引导班组向新发展。强化标准化示范班组建设工作，结合实际编制《员工职业行为规范考核管理办法》《船员管理办法》《机电施工作业管理办法》。强化机电工程班组管理，明确外出施工作业、服务保障行为规范，展现镇扬机电人员精气神。开展标准化渡船班组建设，向过往司乘展示“支部建在渡船上”的独特魅力。建成集安全保障和调度指挥功能为一体的渡运调度指挥中心，规范指挥调度行为，提升调度质效，焕发班组活力。深化民主管理，激发班组发展活力。促进“基层党组织+基层工会组织+基层班组”联动，紧密围绕目标任务，将党建工作目标、重点任务以及班组活动相结合，积极推动构建以党支部为核心、工会小组为桥梁、班组为支撑的有机统一整体。以成为江苏交控民主管理试点单位为契机，充分发挥班组民主管理优势。针对机电公司外出施工作业中可能遇到的突发状况制定民主协商机制，让问题及时处理、确保工程工期。探索“三基”联动工作机制，推行精细化、标准化班组管理，提高工作效率、提升本质安全，推动班组在中心工作、重点任务中彰显新风采、创造新业绩。
02
建强队伍、提升能力
确保班组建设措施见行见效
镇扬汽渡将加强班组建设的核心任务聚焦于队伍建设，充分发挥班组作为锻炼和培养人才的重要平台作用，持续激发其内在活力。注重班组骨干培养。通过班组长年度考核、岗位竞聘等形式，选拔具备先进思想、精通业务知识、擅长管理技能、充满工作热情的职工，充实到班组长队伍中，以确保团队的高效运作和持续发展。打通班组不同性质用工人员晋升通道和使用通道，技能人才可以在渡运产业、机电产业灵活流动，营造全体人员携手奋斗、共创未来的良好氛围。注重技能人才选拔。将班组建设与人员技能等级提升相结合，公司连续4年开展员工岗位技能竞赛，近1500人次参与角逐，竞赛结果直接作为技能型人员晋升依据，选拔技能人才75人次。鼓励班组人员参与安全员、验船师、高低压电工证等证书考试，通过人数50人次。与地方船员培训公司合作办学，精品课程层出不穷，培养了一批综合技能人才。注重先进典型选树。连续3年开展“用心做事奖”评选活动，持续从享有良好口碑、业绩突出的职工群体中选拔先进典型，以激发广大员工积极担当、奋发有为，让每个人都能在岗位上绽放出属于自己的光彩。组建党员青年突击队、团员青年突击队，开展“党员示范岗”“青年安全岗”评比，充分发挥班组作用，让“三基联建”迸发发展新动力。
03
涵养文化、增强活力
确保班组建设实效走深走实
镇扬汽渡将培树一种“遵道守善、崇实笃行”的文化作为公司发展的重要内容之一，并在公司文化的引领下形成具有鲜明镇扬特色的班组文化。关心班组员工及员工家属。秉承“关心人、培养人、成就人，同时成就事业”的理念，让公司发展惠及所有班组员工及员工背后的家庭，开展“向奋斗者致敬”船长、轮机长座谈会，邀请“班组长”及贤内助共话企业发展；组织员工家庭日，提供平台让班组成员家庭相互交流，让公司发展得到员工家属的支持。新建收费、放车大棚，改造食堂及宿舍，为员工提供更加舒适的工作生活环境，获得感、幸福感显著提升。培育崇尚创新的班组文化。打造“杨相荣劳模工作室”“刘海舰青创工作室”，常态化开展先进思想、前沿知识“进班组”，结合国内一流机电实训中心组织人员实操培训，切实提升核心能力。自主研发的渡船智能避碰预警系统、AI多场景车载人数统计系统、不良视线航行辅助系统等获得国家实用新型发明专利并实现成果转化，班组员工QC成果、“五小”创新成果得到系统内外认可。
