《江苏交控数字化转型提升行动实施方案（2024-2026年）》明确提出，2025年，江苏交控数字化转型取得实质性提升突破，基本建成创新领先、一体协同、效能卓越的“数字交控”。一分部署，九分落实。为助力“数字交控”建设，开年以来，京沪公司坚持干字当头，实字托底，掀起数字化转型“新攻势”。
早谋划、早行动。高精“一张图”数字底座平台，是江苏交控推进数字化转型、提升道路本质安全的重要支撑。如何落实好、应用好高精“一张图”数字底座？京沪公司在高精“一张图”宣贯推进会上提出，对内，推动营运管理数字化转型。主要是结合“建管养运服”全生命周期管理需求，充分发挥数据治理能力优势，全面升级EOCC，打造智能精细化数据中台，为职能部门、分支机构、基层单位提供精准有效的数据支撑。对外，推动服务出行数字化转型。充分利用高精地图试点应用的优势，先行构建异常事件检测与发布、路网交通数据研判、交通运行管控、车辆智能诱导等多要素感知系统，加速实现智慧服务能力的提升。
“服务公众出行”是京沪公司数字化转型的高频词，也是关键词。日前，作为全国首批、省内唯一的收费站标准化建设试点单位，京沪公司六合东收费站全面完成标准化升级改造项目，将以标准化、智能化、自动化的收费新生态，进一步满足社会公众的安全、高效、便捷、舒心的高质量出行需求。改造后，收费站出入口包含4条ETC专用车道、8条自助机器人车道、5个自助机器人嵌入式收费亭、3个普通收费亭车道和1个智慧云舱。值得关注的是，收费站新增ETC预交易系统，采用“站前预交易+智能引导+车道确认”的模式，通过在收费车道安全岛前增设预交易门架，将ETC的交易提前至门架处，以“空间”换“时间”，实现无感支付。同时，拓宽预交易服务覆盖面，在入口设置预交易门架，实现入口预验证和异常车辆提前诱导，让司乘人员从高速入口就可以享受到数字技术带来的便利。
提高用“数”技能，拓展用“数”场景。“数据导向比较明确，符合赛题要求”“数字化提升清障效率，核心不只是检测清障物，还要关注全流程全周期数字化”......近日，京沪公司“用数大赛”进入最后评审阶段。“用数大赛”是京沪公司数字化转型实践，驱动全员认同数字化价值、学习数字化技能的有力举措。活动以“如何用ʻ数ʼ促进工作提质增效”为赛题，设置“数据要素×公众出行数字服务”和“数据要素×经营管理数字管控”两个赛道共计10个赛题方向。期间，共征集19个赛题，包括提升出行数智服务水平、构建多维度“员工画像”动态数据库、数字赋能食品安全监管等多个应用方向。经过专家组对赛题可行性、创新性、应用价值评定遴选后，最终确定一批有价值、可推广的数字化转型项目，进一步推动实现“全员数字化”。
数字化转型，是“着眼于人、着力于人”的思维之变，是“业务重塑、流程再造”的模式之变，是“贯通数据、创新场景”的手段之变。接下来，京沪公司将把牢加快推进数字化转型的有力抓手，紧跟形势、紧扣主业、紧贴需求，深耕细作，统筹推进平台开发、技术提升、信息安全等工作，不断推动公司管理能力大提升、业务结构再优化、企业发展提质量，力争在同题共答的赛道上奋楫争先。
