8月16日-18日，河南区域“启程计划”三期（新任关键角色）顺利开营，来自各组织的19名学员齐聚洛阳公司，进行第一模块集训。此次培训旨在帮助新入司关键角色快速融入，提升新任二级公司一号位及业务理正的准备度，打造一批“守规则、懂战略、善经营”的关键人才队伍，支撑区域战略目标达成。
班级建设，项目引导
全体学员在河南区域人才激发召集人刘瑞及项目组的引导下召开班务会，学员们充分讨论，推选班长、共创口号、制定班规、任务立项。
安全运营，合规经营
在河南区域安全与合规培训上，新奥能源示险智能产品群召集人郝林鸿通过实际案例讲解了《新奥能源合规与底线要求》，学员们了解到了各场景下合规运营的要求与重要性。
随后，新奥能源QHSE智能产品群专业召集人冯静以“授课+考试”的形式，带来了《使命与责任》的分享，使各位学员了解到了目前所面临的安全形势与主要问题，掌握了关键团队的安全管理逻辑，以及需要重点关注的安全关键事项。
战略传承，任务分解
外部专家以“授课+引导+演练”的形式带来了《战略解码-从战略规划到落地执行》《管理基本功-基于创值的关键任务梳理》两大主题课程。加深了学员对公司战略的理解，帮助学员掌握了如何将战略目标细化为可操作的行动计划的工具方法。
在集训最后，河南区域副总经理王超凡结合本次项目培养目标，对全体学员提出三点期望与要求：一是要“懂安全，守底线”，带领团队做好安全运营，坚守合规底线；二是要“懂数智、会应用”，具备数智化思维，持续提升数智化管理水平；三是要“知定位，会理正”，明晰理正者的定位及核心价值，做一名合格的理正者。
通过两天培训课程的系统学习和实践演练，学员们掌握了新知识、新技能，并激发了新的思考方式。相信学员们会积极运用所学，将理论与实践相结合，不断创新与提升，成长为支撑河南区域战略目标达成的中坚力量。
