基于当前行业发展形势及公司战略需要，围绕基础运营管理团队“系统逻辑、数智化思维”能力提升，支撑公司卓越运营、降本增效，培养和储备基础运营管理人才，新乡新奥启动了以“砥砺 · 奋楫”为主题的“大运营管理”专项训练营。
本次专项训练营共分四个模块，采用通用课程培训与各场景项目课题锻炼相结合的形式，建立了总工程师田更久为班主任，安全、工程、运营、客服、泛能业务理正作为导师的训练营组织辅导团队。通过大运营主要场景的项目课题开题，围绕公司大运营管理优化的卡点和关键事项选题，进行系统性研究解决，训练营四个模块将通过课题进度汇报贯穿，以课题结项评估为训练营结营。
8月4日，新乡新奥“大运营管理”专项训练营开营，来自大运营场景的52名正式学员及15名旁听学员参与了开营和第一模块培训。一号位费闯盼在开营仪式上提出明确的要求：一是通过训练和学习，学员建立“逻辑性、体系性、系统性”三大思考能力；二是以训练营为依托，利用好课题研讨，解决现阶段运营管理制约公司经营的痛点，并将课题与评估机制结合，推动公司三共达成；三是发现后备人才并打造完整的运营管理梯队，为公司可持续发展储备能力。
在开展的第一模块学习中，通过燃气行业安全形势、智能时代下的智慧燃气思考实践、城镇燃气经营安全重大隐患判定标准解读的课程，统一学员对国家政策、行业标准和数智化运营的思考；课题立项研讨将本期训练营的气氛推向高潮，大家从“当前运营问题的关键点”“优化后的创值点”“如何优化”“如何评估”等进行热烈的讨论，结合课题立项汇报，一号位费闯盼及各位导师一一点评、纠偏。
2024年新乡新奥人才梯队建设紧紧围绕战略规划和当期目标达成情况开展，通过切合解决实际运营管理问题的培养课程及培养方式，有计划有重点的强化学员能力和思维，打造“大运营”人才支撑队伍。
素材来源：新乡新奥
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