平衡计分卡（BSC）和业务领导力模型（BLM）是两种不同的企业战略管理和执行工具。
但很多同学会困惑，这两种工具到底什么时候用，又有什么区别？
平衡积分卡是由罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）和大卫·诺顿（David Norton）在1990年代初期提出的一种绩效管理和战略执行工具。
它不仅仅关注财务指标，还综合考虑了客户、内部流程、学习与成长等多个维度，旨在平衡短期与长期目标、内部与外部绩效之间的关系。
平衡积分卡通过将组织的战略分解为可操作的目标和指标，帮助组织实现战略的有效传达和执行。
相比之下，BLM从市场分析、战略意图、创新焦点、业务设计等方面形成一个多面的战略评估体系，协助管理层进行战略制定、调整及执行跟踪。
它适用于需要复杂战略评估和执行跟踪的企业，尤其是大型企业。
BLM（业务领导力模型）是一个旨在帮助企业识别和解决战略执行中关键问题的框架。它由IBM公司开发，并广泛应用于组织发展和战略规划中。
BLM模型认为，组织的成功不仅取决于战略的制定，更在于战略的执行。模型通常包括以下几个核心部分：市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计、客户洞察、人力资源、流程和技术。
总结来说，BSC更侧重于战略目标的分解和绩效评估，适用于多种类型的企业；而BLM提供了一个更全面的战略管理框架，适用于需要复杂战略评估和执行跟踪的大型企业。
那两种方法论在应用时有没有先后顺序呢？
在应用BLM（业务领导力模型）和BSC（平衡计分卡）时，并没有严格的先后顺序。这两种模型可以独立使用，也可以结合使用，具体取决于组织的战略管理需求和目标。
一些组织可能会先使用BLM进行战略规划和设计，然后利用BSC来跟踪和衡量战略执行的绩效。
另一些组织可能会先使用BSC来识别关键绩效指标，再利用BLM进行深入的战略分析和执行。
因此，组织可以根据自身情况灵活选择使用顺序，或者将两个模型整合到一起，以实现最佳的战略管理和执行效果。
