《资本的游戏》这本书用中国式的语言诠释资本运营的规律，很多概念来自作者房西苑原创。
房西苑，国内著名投融资专家，北京大学国际法学士，美国长岛大学工商管理硕士。曾任多家境外投资基金驻华代表，投资创建多家公司，并任董事长。
书籍内容偏微观，讲述了企业运作过程中资本如何促进加速发展。书中用浅显有趣的例子讲述资本运作原理，耐读且实用。
以下为书中30个金句，醍醐灌顶。
• 大鱼吃小鱼的逻辑已经过时了，今天通行的逻辑是快鱼吃慢鱼，上电梯的企业吃上楼梯的企业。凭什么？凭融资的速度。
• 单赢思维如同象棋规则，你死我活；双赢思维好比围棋规则，你活我也活，只是活多活少而已。商场如战场，也不同于战场。战场上讲的是象棋原则，而商场上则应多讲围棋规则。
• 资本运营游戏主要涉及两种人：企业家和资本家。企业家靠运营资产赚钱，资本家靠运营资本赚钱，资本与资产之间的交易，产生了资本运营。
• 我们可以给资本运营下一个非常简单的定义：资本运营就是资本和资产的交易。用资本换资产为投资，以资产换资本为融资。
• 在资金的运动过程中，最精彩的一幕不是资金进入之时，而恰恰是在资金的增值退出之刻。
• 有形资产靠聚变增值，无形资产靠裂变增值，因此有形资产越分越少，越聚越多；无形资产越分越多，越聚越少。
• 产品运营是上楼梯，资本运营是上电梯，上电梯与上楼梯的玩法完全不同。
• 企业就像一列在轨道上运行的列车，不能招手即停。选择客户关键在设置车站，你只能抓住愿意到你设定车站上车的客户。
• 在这个世界上，有人喜欢把小道理说成大道理，也有人喜欢把大道理说成小道理，我属于后一种人。
• 企业可以当儿子养，那风险投资的钱，靠娶媳妇发家，你缺什么资产，就娶有什么资产的媳妇，把媳妇娶回家就什么都有了。
• 风险投资，是以小钱搏大钱，四两拨千斤，玩的就是风险的杠杆，玩的就是心跳。
• 一个企业被资产撑死了，是这个企业的财务危机；如果千百个企业被资产撑死了，就是世界金融危机。
• 资产并购就是个交易。嫁女儿得彩礼，然后用彩礼钱给儿子娶媳妇，这套把戏连乡下的农民都会玩，何况企业家？
• 企业有一半是被撑死的。因为它们只学会了投资，没有学会融资。
• 中国，关系最好使，关系也最靠不住。你可以一次两次靠关系办成事，这只不过证明你走路捡到了钱。
• 击鼓传花，第一轮你会感到幸运，第二轮你会感到担心，到了第三轮你该感到恐惧了，那已经从游戏变成了杂技。
• 买和卖的定义归根结底与资产的流动性相关。动性强的资产交换流动性较弱的资产为买，反之为卖。
• 资本运营就是资本与资产之间的交易，用资本换资产叫做投资，用资产换回资本叫做融资。
• 在进行财务测算时，数据的准确性一点也不重要，数据是用来沟通的。
• 传统企业的经营理念是：有形资产为皮，无形资产为毛，产品的信誉只不过是资产规模创造出来的附属品。
• 忠诚和执着不是资本的天性，资本信奉流寇主义，它的天性是水性杨花，见异思迁，得陇望蜀。
• 什么叫做经济转型？转型的表现形式就是剧烈的资产兼并，你不是吃掉别人就是被别人吃掉。
• 千万不要让技术人员去写说明书，尽管产品是他开发出来的。发明者和使用者的思路是完全不一样的。
• 多元化战略到底是馅饼还是陷阱，与资产的流动性相关。
• 融资就有两种模式，一种是股权融资，一种是债权融资。股权融资是砍腿换车，债权融资是寅吃卯粮。
• 按图索骥、削足适履，在中国成语中是用来形容教条主义的贬义词，但是世界上经典的经营模式无不是用这两个原则打造出来的。
• 实业投资是“丈夫”，金融投资就是“情人”，情人会与你同居，但是绝不会与你结婚，你千万别指望情人会忠于爱情。
• 换合作伙伴如同离婚，不死也得脱层皮。所以要先恋爱，后结婚，最好奉子成婚。
• 在和风险的博弈中，我们总是在捕捉一个自己都不愿意抓住的影子，在部署一场自己都不愿意打赢的战争，而其中最大的成就就是白忙，最大的胜利就是失算。
• 跟着群众走尝不到好果子。当北京人都在骑自行车的时候，砸锅卖铁你也要买辆小汽车，以便跑在群众前面。
值得反复琢磨。
