在1945年至1980年间，沃尔玛虽然在某些区域取得了领先地位，但在整个零售行业中仍然鲜为人知，甚至不被其他大型零售商视为竞争对手。
尽管沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿以其朴素的生活方式和低调的个人形象而闻名，但他的公司在1980年的销售额仅为16.4亿美元，这在当时的零售巨头凯马特（149亿美元）和西尔斯（182亿美元）面前显得微不足道。
然而，沃尔玛的转折点出现在20世纪70年代末至80年代的经济衰退期间。
在这个时期，美国零售业的增长速度降至2%，即使是凯马特等领先企业的增长速度也下降到了10%以下。
与此同时，沃尔玛却逆势而上，通过区域扩张和并购策略，在美国全国范围内迅速扩张。在1978年至1987年的十年间，沃尔玛的年增长率达到了惊人的38%，远远超过了行业平均水平。
正如许多“后发先至”的故事一样，到了1990年，沃尔玛的年销售额达到了326亿美元，成功超越了当时的行业巨头西尔斯（年销售额为321亿美元），从一个不起眼的小镇企业成长为美国零售业的领头羊。
从那时起，沃尔玛开始在全球范围内扩张，逐渐成为零售业的全球霸主。而西尔斯，这家自1881年成立以来一直是邮购零售业的先驱，却在2008年申请了破产。
从这段历史中，我们可以至少得到的一些启发：
• 长期视角与耐心：沃尔玛的成功不是一夜之间实现的，而是通过长期的积累和耐心经营。这告诉我们，成功往往需要时间的积累，而不是一蹴而就。
• 逆势而行的勇气：在经济衰退期间，许多公司会选择保守策略，但沃尔玛却选择了扩张。这表明，在逆境中寻找机会并敢于行动，可能会带来意想不到的成功。
• 创新的商业模式：沃尔玛通过区域填满和并购的方式进行扩张，这种策略在当时可能并不常见。这说明，创新的商业模式和策略可以成为公司脱颖而出的关键。
• 持续的增长和扩张：沃尔玛没有满足于成为区域领导者，而是持续寻求增长和扩张。这种不断追求进步的态度是企业持续成功的重要因素。
这些因素共同作用，帮助沃尔玛从一个不起眼的小镇企业成长为全球零售业的巨头。
反观国内，有那么多愿意沉淀积累三十五年的企业吗？
或许真的是目前市场时间还比较短，但我还是相信，一定是有的。
