九月教师感恩季，高顿咨询举办“师行月”系列活动。
通过“致敬·师者，对话·师者，成为·师者，探寻·师者”四大主题活动，激发更多专业人士参与到财经教育和知识传播中，共同点燃财经力量。
9月12日，在致敬·师者主题活动下，高顿咨询于深圳举办“可持续财经变革领导力与未来财经人才发展论坛暨教师节感恩盛典”。
在聚焦人才发展引领的财经变革的同时，感谢大湾区过往所有参与分享的“老师”们，感谢他们无私奉献宝贵经验，传道授业解惑，致敬他们以师者和榜样力量赋能同行。
大会汇聚众多行业大咖、CFO领袖，兆驰数码/照明董事长严志荣，洲明科技前CFO刘欣雨，高顿咨询副总裁陈蓉，高顿咨询合伙人&大客户事业部总经理吴尊琪，阿里云数字经济人才培养基地AIGC课程负责人张琼燕，东风日产财务会计总部总部长刘晓安，中迅农科HR中心总经理丁瑞国，高顿咨询特聘讲师谢宏，溢达纺织财务总监李静，金霸王中国财务总监王迪尼，诺德新材料财务总监王丽雯，立讯精密财务总监陈会永，招商局港口（华南）营运中心财务总监周晨，周大福集团人才与文化部副总经理徐兆新等大湾区行业专家、学者、企业领袖，分别从财经变革领导力、财经创新管理体系、创新型财经人才培养等关键议题，分享成功实践经验案例，共话财务发展创新未来。
一、回归人才本质，对准企业战略的财经组织设计与人才培养体系搭建
高顿咨询合伙人&大客户事业部总经理吴尊琪在会上分享，在 BANI 时代下，CFO 的职能与价值需要重新定位。开篇分享了一个S-MBO模型。S是战略、M是经营、B是业务（商业）、O是组织。一个公司最重要的Finance Head：“战略-业务-组织”的思维框架就确定了。
就像华为的一句话，一把手最重要的3件事情是定战略+构建面向市场的流程型组织+培养高素质的人才团队。
例如，某民营 500 强集团的财经组织架构是以战略目标为导向，以全面预算管理为核心，构建全流程、全价值链财务管理运作体系。财务全程参与经营，精细管控成本和效益，致力于提升价值链整体竞争力。集团财经实行纵向一体化管理，在绩效上强管控，在组织上统一任免与专业考核。
二、教授、教练与学生———CFO与CEO之间到底差什么？
兆驰数码/照明董事长严志荣出席会议，从个人的体验出发，浅谈CFO角色更替与自我变革。
他谈到也许是CFO与CEO差在三个方面：“理论”经验萃取，“人心”的经营，“谦虚”的心态。他个人也是经历了教授阶段的怦然、猛然、茫然，这三个“然”代表了从开始的热血澎湃；到深入其中发现自己开启的是“困难模式”；再到破迷局、共同扭亏的迷茫。
教练阶段，他也用了三个词概括：恍然、怡然、飘然。说到恍然，他说，在担任董事长的第100天，突然意识到CFO跟CEO之间差的那一横，也许不是战略、经营、管理这些，而可能是人性，先经营好人，方能经营好企业。他从三次冲突总结，CFO从财务转身做总经理的角色，其实在经营和实战层是远远不够的，尚处于学生阶段。
三、财务不仅是数字的游戏，更是价值的创造
洲明科技前CFO刘欣雨，从洲明科技的业务财务体系建设的实践出发，发出业财融合的灵魂三问。
他认为业务财务具有双向融合、系统思考和价值导向的特征，应基于公司战略发展和业务需求进行构建。业务财务体系构建需从价值创造入手，在业务设计环节考虑多方面因素，如客户选择、价值主张等，并帮助业务部门做价值取舍。组织活动分为运营管理和项目管理，业务财务体系应重点关注合同管理、项目管理和供应链管理。
FIBP 短期看指标、中期看能力（研发、营销、运营、投资等）、长期看格局与生态链。其能力诉求包括财务、业务、管理和经营四个方面，业务财务需具备相应知识和能力，连接业务端解决问题。
最后，他推荐了高顿 GCFO 栏目中关于财总对业务财务和新闻管理的分享文章。
四、人工智能的未来是每个人都能轻松接触的工具
阿里云数字经济人才培养基地AIGC课程负责人张琼燕，强调人工智能时代已经到来，目前人工智能是低门槛技术，普通人很容易接触的。
她解释了大语言模型的构成，包括编码器、解码器和 Transformer 架构，并通过简单互动帮助大家理解。同时她提出大语言模型需要通过训练来准确理解语言，而大语言模型的能力取决于使用者的认知，提示词在大模型的过程中有至关重要的作用。
立足财税，AI 与财税融合必将重塑生产力，不仅可应用在文本生成、知识对话、语言理解等，还能实现开票、咨询、风险预警等功能。
面对人工智能，我们不用彷徨，新技术是辅助财务更好成长的，注重提出正确问题和拥有正确思维方式是关键，因为这是大势所趋。
五、超越财务专业，创造财务边际价值
东风日产财务会计总部总部长刘晓安，结合当前的工作思考和亲身实践，分享了行业变革下的财务组织变革、挑战及价值。
根据汽车行业转型期，面临的技术、营销模式、客户认知、商业模式等史上最严峻的变革展开分享。
对于转型期财务面临的挑战，晓安总给出的核心应对策略：承压、速度、变革、战略、结构。同时也坚定的认为，积极迎接挑战也是创造价值，过去5年企业更多的是聚焦财务专业价值，对齐质量与效率，现在我们要用广义数字化的思维与数字化工具，解决管理的精细化和效率化，也就是解决数字化变现的问题，比如制造业头疼的“资产、风险管理和应收账款”。
晓安总还提到，行业变革的同时，业务变革先行，财务也需要变革，而方法与工具变革，也同时创造了财务的边际价值。如何去认识到我们财务的边际价值？现场从商业模式创新的探讨，如通过建立风险管控体系，为客户设计新的商业模式，满足客户需求，提升企业价值
六、HR VP谈HR赋能财经组织变革与转型
中迅农科HR中心总经理丁瑞国强调，企业发展需财务、人力与业务协同，通过项目提升组织能力，关注人才管理，实现财经组织的高尖密度。
CFO 与 CHO 应强强联盟，挖掘员工潜能，注重信息流通和人才配置，以推动公司健康可持续发展。
中迅农科财经组织经历了深刻的变革转型之路，从财经组织变革前后的组织架构对比，公司的财经共享项目取得了显著成果，核算效率提升、经营管理穿透。从高效能财经组织的特征和画像来看，高效能的财经组织一定是在体系架构、战略、内控、数智化等方面处于高段位水平。
面对复杂多元、变幻莫测的经济逆行周期，CHO与CFO 是同盟更是战友，有着很多共同语言，服务战略、融合业务、强化组织、高效管理。
七、财务“数智”价值创造的最后一公里
据智能与数据分析的理念层出不穷，然而，众多理念却常常未能转化为对实际业务层面的决策支持。
高顿特聘讲师谢宏老师以法国公司 CEO 的故事为例，说明财务数据分析提供的信息正确但无用的问题。
通过库存管理、客户运营、广告和促销等案例，阐述数据智慧应不仅提供信息，还能分析原因、指导行动，如计算安全库存水平和补货数量、根据客户数据进行分类运营、评估广告促销效果等。
他提出，完成从数字到数字智慧的最后一公里，要以支持经营管理决策为中心，始终问自己数据分析是否有助于解决问题。财务人员应走出管控的舒适圈，思考如何帮助业务解决 “不行” 的问题，了解业务需求，通过数据智慧为老板解决问题，从而获得支持并为公司创造价值。
八、思维转变后，人和专业、业务就能联动起来
溢达纺织财务总监李静，分享了“打造适配自身企业发展的财务BP队伍最佳实践”的主题演讲。
依托微笑曲线理论，集团战略性地从贴牌生产模式转型至自主品牌建设与科研产业化的双轮驱动发展，其财务体系亦同步开启了深刻变革之旅，强化业财融合财务支持能力，以实现资源的高效配置与价值最大化。
此次财务转型的核心，在于思维模式的根本性转变，CFO通过“微笑曲线俱乐部”这一创新培训及分享模式，引导财务人员从传统的核算型角色向服务型、战略型财务BP转型，主动且深度融入业务前端，促进财务与业务的高度协同。
为实现这一目标的落地，集团采取了多维度、系统化的实施路径：一是构建财务与业务联动发展的生态体系，设立共享服务中心，不仅承担核算职能，更成为财务人才培养的摇篮，促进人才在不同职能间的灵活流动与循环发展；二是启动BP训练营项目，通过高强度、实战化的培训，加速财务人员从共享服务向BP角色的转型进程，缩短适应周期；三是建立阶梯式制度考核与晋升机制，为财务人才规划清晰的职业路径，激励他们不断精进，向专家级财务BP迈进，为企业的长远发展提供坚实的财务智力支持。
九、圆桌思辨：财经组织变革与人才发展的创新之路
当今竞争激烈的市场环境下，企业需要财务部门更多地参与经营，探索出适合企业未来发展的财经组织建设创新路径，培养关键人才、助推财经组织成功变革转型。
金霸王中国财务总监王迪尼，诺德新材料财务总监王丽雯，立讯精密财务总监陈会永，招商局港口（华南）营运中心财务总监周晨，周大福集团人才与文化部副总经理-徐兆新，就财经组织变革之困、人才之需、未来创新三个议题展开圆桌思辨。
结语：
面对百年未有之大变局，企业正面临着转型升级的压力，财经领域也正经历着深刻的转型和变革。
未来，变化无法预测，而不变的是高顿咨询始终持续点燃财经力量，助力客户成功的使命。
