九月教师感恩季，高顿咨询举办“师行月”系列活动。
通过“致敬·师者，对话·师者，成为·师者，探寻·师者”四大主题活动，激发更多专业人士参与到财经教育和知识传播中，共同点燃财经力量。
9月13日，师行月·致敬师者系列活动-G-CFO论坛，在杭州成功举办。
本次活动聚焦企业出海投资、共享财务、战略经管和财务组织人效等热门话题，共同探讨企业经营新路径和财务数字化转型新策略，当天吸引了数百名全国头部企业的CFO参加会议。
大会汇聚众多行业大咖、CFO领袖，包括财经战略专家/精麒科技CEO章剑鸿、全球化战略专家/一带一路投资顾问纪良、海亮集团肖依恺、高顿咨询未来洞察研究院院长周文等嘉宾，分享了关于企业财经领域的洞见，为CFO们提供了宝贵的启示与经验。
财经战略专家/精麒科技CEO章剑鸿先生分享了“基于战略的财经管理数智化”的内容。
他列举了企业战略经管常见问题，比如：缺乏系统性的战略经管数智化产品、战略执行过程无法进行有效的数字化管理，及进行追踪过程和量化结果，他表示企业需要明确整体战略，确保财务数字化与业务目标相一致。
其次，建立健全的数据治理框架，确保财务数据的完整性和安全性。
通过引入先进的技术工具和最佳实践业务模型，提高数据的处理速度和准确性，提升管理的精度和颗粒度，为决策提供实时支持。此外，推动财务流程的自动化，预算编制等核心环节，从而提升效率。同时，培养具备数字化思维的财务人才，最终实现财务管理的精益化、智能化。
出海合规成为了众多企业及财经从业人员关注的焦点。
企业境外投资专家纪良先生谈到，根据商务部上半年数据：2024 年 1-7 月，我国企业境外投资继续保持较快增长，全行业对外直接投资6972.9亿元人民币，同比增长16.4%。
中资企业出海的多元化将面临着更多的挑战，同时也拥有更多的机遇，企业在展开境外投资时尽可能借用专业且有经验的第三方资源，可以循序渐进，从与当地企业合作开始， 阶段性投资、长期规划部署。
海亮集团肖依恺分享了关于财务共享的话题。
他认为传统共享的特征通常是有共享运营看板、庞大的核算团队、繁杂的运维和运营场景等，而理想的财务共享应该有比较高的流程自动化率和数字化能力，财务共享建设理念需要从关注效率到关注价值，并且构建全域脑图体系，打造数字化板凳深度，实现财务中台化，并通过建设核算中台，结算中台，分析中台，主数据平台等主题建设，关注“规则引擎”，“数据算法”等智能应用手段，最终走向业财一体，迈向无人共享。
高顿咨询未来洞察研究院负责人周文分享了《财务组织支出、人效与薪酬分析》的报告精华内容。
根据5000家上市公司和近千家客户调研，整体的财务支出占营收在0.55%，2023年中国上市公司平均财务人效为8800万元/人，与2022年相比，增长约3%。他表示财务组织需要根据企业的公司战略，业务需求和组织定位，定制高价值的财务活动，匹配高效能的财务组织和培养高绩效人才，以及制定对应的支出与人效策略。
同时通过分享多个场景实例，他提出财务组织提质增效的三阶段模型，以及在实施财务组织策略的持续过程中，如何建立价值思维和掌握最佳实践以确保策略的有效执行。
为了激发更大的财务组织价值
高顿咨询正开展企业财经组织发展研究
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将获得由高顿咨询独家研究及解读的
《财务组织支出、人效和薪酬分析》
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