申能集团，作为国企数字化转型的践行者，其共享中心的建设实践备受业界关注。申能商服共享中心服务的系统单位横跨电力、燃气、金融、战略新兴产业多个行业和领域，各企业都有其业务特殊性、核算差异性，这种多元化的业态模式对共享中心的标准化高效率处理模式与质量带来了极大的挑战。
走进标杆：申能集团
聚焦“创新驱动、转型发展”，深入构筑战略新优势，申能集团逐步建立全局贯通的数字化能力。
按照“数字化转型财务先行”的思路，从自身管控模式和发展需要出发，于2019年末启动共享中心筹建，2020年6月正式成立申能共享服务的实施主体申能商服，同年9月正式上线试运行申能共享服务，覆盖财务、人力、商旅、采购等多条服务线。
立足“SHARE-D”六大中心（服务中心、人才中心、智能中心、风控中心、赋能中心、数据中心）定位，申能商服积极推进数字化转型及管理创新，搭建“申享通”数字化共享服务平台，以“大智移云物”等数字技术为支点，推动智慧场景应用，拓展“一平台、多场景、微服务”的共享内涵，逐步形成了“财、才、学、旅、采”等多条服务线，协同人力资源主数据管理、权限配置、薪税核算、人才培养、采购报账、商旅预订及报销等职能板块，融合多业务场景流程，贯通各系统数据断点，并搭建“质量-信息-客服”运营“铁三角”，强化运营效率，助力集团高质量发展。
9月20日，在高顿咨询的带领下，50余位来自不同领域的企业财务管理者走进申能商服，与申能商服财务共享专家面对面交流，共同开启探索数智化共享变革之旅。
前沿学习
课程开场，申能商服副总经理徐龙代表申能商服，向学员们表示了欢迎，简要分享了他对于共享中心建设在企业发展不同阶段的管理目标和价值创造的理解，鼓励学员们积极记录问题，并表示在随后的答疑环节将逐一解答。
技术是推动共享服务中心发展的重要力量。申能商服资深专家结合案例分享和移动课程，展示了申能集团如何利用RPA、会计引擎、智能审核、风控引擎等技术手段，赋能智慧场景应用，并展示了人力资源协同、商旅平台协同、工会财务数字化等特色场景案例。
体验智慧运营实况
在特设的答疑环节中，学员们积极提问，申能商服的专家们详尽解答，展现了开放务实的态度，激发了学员们的交流热情。
未来展望
高顿咨询推出的品牌性创新学习系列，旨在萃取世界一流管理实践，通过提炼标杆企业成功背后的方法论，以专业的课程设计呈现可复制的成长路径，以落到实处的企业案例丰富教学内容，以带领企业走近标杆、对话标杆企业管理者的形式开展。已先后与华为、阿里、海尔、京东、小米、美的、复星、华润、一汽-大众、蒙牛等享誉全球的标杆企业深度合作。借他山之石，琢己身之玉，期以标杆力量牵引企业变革进化，助力构建维护企业基业长青的内生韧性。
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