九月教师感恩季，高顿咨询举办“师行月”系列活动。
通过“致敬·师者，对话·师者，成为·师者，探寻·师者”四大主题活动，激发更多专业人士参与到财经教育和知识传播中，共同点燃财经力量。
9月11日，于广州举办“可持续财经变革领导力与未来财经人才发展论坛暨教师节感恩盛典”。
大会汇聚众多行业大咖、CFO领袖，包括巴德富集团副总裁&CFO张振远，聚胶股份副总裁刘继，粤海集团财务公司资金管理部总经理张宏，广州三新控股集团有限公司人力总经理陈赞坚，科达制造副总裁&CFO曾飞，威恳控股副总裁兼财务总监吕晓继，安德里茨中国首席财务官文靖，比音勒芬服饰股份有限公司财务执行总监陈志辉，播恩集团股份有限公司董事&副总裁&财务总监徐晔，高顿咨询副总裁陈蓉等大湾区行业专家、学者、企业领袖参与盛会，并分别从财经变革领导力、财经创新管理体系、创新型财经人才培养等关键议题，分享成功实践经验案例，共话财务发展创新未来。
一、对准企业战略的高能效数智化财经体系打造
巴德富集团副总裁&CFO张振远先生认为，随着财务数字化演进，企业需要进一步厘清战略布局/运行模式/数据治理/团队建设等方面，从而构建符合企业高质量发展要求的财经一体化管理体系。
他以巴德富财经为例，带着大家回顾了巴德富的财经组织再造路径，让我们直观感受到短短五年时间，巴德富财经的成长由系统分散的“账房先生”，发展成以“财务共享”为基础的全业务财经管理模式，这标志着财务观念、组织、人员、流程、系统的全方位再造。
目前巴德富财经进入3.0时代，围绕集成供应链系统数字化变革，构建以SAP为核心信息系统，优化并打通现有信息化产品，实现互联互通高效的业财一体化目标，即“一切业务都场景化，一切场景都数字化”。
二、企业自身发展的BP人才培养
聚胶股份副总裁刘继先生分享道，当下，BP 与企业发展阶段的关系强相关，在企业做大做强阶段，内卷已经成为常态化，既懂财务、又懂业务的财务BP能为企业的经营决策提供更强大的助力，人才市场对于财务BP的需求与日俱增，打造一支优秀的财务BP队伍已经亟不可待。
业务对BP 的要求，已不单停留在数据的安全、准确以及多角度呈现，而是确认了业务思维第一的总体方向。对企业而言，培养 BP 也不是一朝一夕的事情，需要管理层有良好的底子和开放的文化，让BP有机会参与实践，比如多动手做数据模型。
三、资金管理四字箴言：有所不为，而后有为，顺势而为
粤海集团财务公司资金管理部总经理张宏女士，介绍了企业集团资金管理的低风险管理工具，如资金业务、投资、票据、境内外资金融通、套期保值、企业年金等，强调不依赖银行，要寻找多种现金管理工具来增值账上的流动资金。
资金管理策略的重点是因势利导、顺势而为，根据市场环境，判断经济周期和利率走势，选择合适的工具。以美林时钟为例，判断经济处于复苏期、过热期、滞胀期还是衰退期，再判断利率的低位或高位以及上升或下降周期。
四、HR赋能财经组织变革与转型
广州三新集团有限公司人力资源总经理陈赞坚先生，从HR选-用-育-留的角度，通过招对人、建梯队、促成长、建组织分享了HR如何全方位支持财务工作。
三新集团的财务人才培养体系，包含了新苗计划、新知计划、新鑫计划、“新”品牌、新秀计划、新锐计划、新火计划等。
为搭建财务人才梯队，项目经历了整体建设、人才盘点、素质模型等阶段，23年上半年重点聚焦人才地图，识别高潜后备人才、绘制关键人才地图、出具后备人才报告，23年6月起开启继任者培养项目，以人才梯队和培养体系为抓手，全面推进人才任用或晋升。
从成果的角度看，三新集团人才培养体系取得了不错的成果，并荣获ACCA认可雇主认证。
五、企业出海面临的全球化财务管理新挑战与应对策略
科达制造副总裁 & CFO曾飞先生，分享了“企业出海面临的全球化财务管理新挑战与应对策略”。
随着出海成为众多企业的新选择，对人才培养的敏锐洞察也更为重要。科达制造自2000年开始耕耘至今，服务了来自全球60多个国家的客户，随着“本土化”程度不断加深，科达制造的全球化成果显著，实现了买全球、卖全球、用全球。
对于海外财务管理，他分享道目前科达制造的管控主要从多元的人员配置、统一的财务系统工具、国内外财务团队的赋能与协作、善用专业中介机构等方面完成海外财务管理。
结语：
面对百年未有之大变局，企业正面临着转型升级的压力，财经领域也正经历着深刻的转型和变革。未来，变化无法预测，而不变的是高顿咨询始终持续点燃财经力量，助力客户成功的使命。
