BANI时代下，作为CFO，如何帮助企业在不确定性持续加剧的世界中更好地发展？
除了财务管理之外，CFO还有两件特别重要的事情：一是融资，二是并购。
千亿小镇上企业井购的前世今生
以智能装备业务为基础，东方精工深耕印刷包装领域的过程中，不忘抬眼看世界。制造业出海并购的经历，通过运营和管理的磨合，与世界上不同经济社会背景的企业有了共同语言，能搭建起共同认可、能有效沟通和执行的公司治理制度，包括规范法人治理机制和三会运作、战略管控和财务管控、推行分权授权管理、实施全面审计和管理层激励等，形成了一套具有东方特色的、行之有效的投后整合管控手段，为战略规划的有效落地提供了保障机制。
二、南风股份：都是并购惹的祸？生存？还是毁灭？杨氏家族花样“作死”
三、 菱王电梯：IPO失败, 因祸得福，嫁入豪门，携手美的开启“智慧楼宇”新时代
无并购不巨头
当下CFO在产业并购如何做好参谋角色
一、美的三十年并购成长的财务战略
美的三十年并购成长的财务战略经历了五大阶段：第一阶段，向大家电延伸；第二阶段积极布局小家电；第三阶段海外家电并购；第四阶段打造智能制造生态；第五阶段多元化跨界并购。
可以从美的并购成长的路程总结财务战略四步法：遴选优质标的、围绕主业开展并购、跨界并购需谨慎、注重并购后整合。
二、大少为何要并购顾家家居?
三、小熊电器为何收购罗智能?
小熊电器收购罗智能，无外乎看中了罗曼智能的研发能力、制造能力及海外大布局。
从其研发能力来看，罗曼智能在领域内15年，研发团队超120人，拥有授权专利超900项，其中发明专利超20项，关键核心部件高速无刷马达实现自研自产。
其制造能力超前，销售模式包括ODM/OEM代工和自主品牌业务，以ODM/OEM代工业务为主，2023年代工业务的收入占比为80%。
四、梁桐灿6.43亿增购科达，意在何方?
一、并购的流程和动因
企业并购包括股权收购、公司合并以及资产收购。企业并购重组一般流程，并购流程的灵活性&步骤之间的反复性
三、被收购方如何估值
四、如何解决收购资金来源
首先，利用公司自有资金，目标是形成2-5亿元；
其次，尝试证券市场直接融资，若受阻则考虑银行贷款，但需注意资产负债率上升的风险；
最后，可探索投贷联动模式，如与民生银行、招商银行等合作，以补充资金。
2024年CFO如何做好并购参谋
助力企业高质量发展
一、当下CFO如何做好买方顾问?
二、当下CFO如何做好卖方顾问?
三、2024年产业并购方向和CFO二元价值提升
1、产业并购三方向
新质生产力：包括战略性新兴产业、未来产业;主要包括八大新兴产业和九大未来产业。
八大新兴产业：新一代信息技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保、 民用航空、船舶与海洋工程装备。
九大未来产业：元宇宙、脑机接口、量子信息、人形机器人、生成式人工智能、生物制造、未来显示、未来网络、新型储能。
首先，提升财务管理能力包括优化财务报告、预算控制、资金管理及风险控制。
其次，战略指导则涉及通过数据分析提供决策支持、参与企业战略规划、以及在并购和投资方面提出战略建议。
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