三流领导靠骂和罚，二流领导靠讲和教，一流领导靠这两个字

你知道一流领导和二、三流领导的区别在哪里吗？

我们常常听到这样的疑问：什么样的领导，才能带出一支高效、和谐且充满活力的团队？

是那些动不动就骂人、罚得毫不手软的“严师”，还是那些善于说教、满口大道理的“智者”？

抑或是，存在一种更为高明的领导艺术，能够让团队在无形中凝聚，让成员在愉悦中成长？

今天，我们就来探讨一下三流领导、二流领导与一流领导之间的区别，看看他们是如何通过不同的方式，影响着团队的氛围与绩效。

01

三流领导靠骂与罚

走进一些企业的办公室，你或许能听到这样的声音：“你怎么这么笨！”“这件事都做不好，你还有什么用！”

这些刺耳的骂声，往往出自三流领导之口。

1.动不动就骂人，靠吼立威

在他们看来，骂人似乎是一种有效的管理方式，能够迅速让下属感受到压力，从而更加努力地工作。

然而，这种管理方式真的有效吗？

事实上，动辄骂人的领导，往往会让下属感到恐惧和不安。

在这种氛围下，下属的创造力和积极性都会被严重压抑。

他们可能会因为害怕犯错而不敢尝试新的方法，也可能会因为担心被骂而不敢提出自己的见解。

正如古语所言：“棍棒之下出孝子，但难出才子。”

在职场上，骂声中的员工或许短期内会因畏惧而勉强完成任务，但长期来看，这种管理方式无异于饮鸩止渴，团队凝聚力和创新能力将大打折扣。

这样的团队，又怎能期望它能够创新和发展呢？

2.罚如家常便饭，靠罚管人

“迟到一分钟，罚款五十元；任务未完成，奖金全扣光。”三流领导的另一大法宝，便是将惩罚作为日常管理的常态。

他们认为，只有通过严厉的惩罚，才能让下属记住教训，不再犯错。

然而，这种惩罚式的管理方式，同样存在着严重的问题。

一方面，频繁的惩罚会让下属感到不满和抵触。

他们可能会觉得，自己无论怎么努力，都无法得到领导的认可和肯定。

这种挫败感会严重削弱他们的工作动力，甚至导致他们选择离开。

另一方面，惩罚式的管理往往只关注结果，而忽略了过程。

它无法帮助下属找到问题的根源，也无法提供有效的解决方案。

因此，即使下属被罚了，他们也可能不知道应该如何改进自己的工作，从而陷入一种恶性循环。

02

二流领导靠讲与教

相比于三流领导，二流领导在管理方式上有了一些进步。

他们不再仅仅依靠骂人和惩罚来管理下属，而是开始尝试通过说教和指导来推动团队的发展。

1.喜欢讲大道理，靠洗脑推动

相较于三流领导的简单粗暴，二流领导显得更加“文明”。他们热衷于召开各种会议，台上滔滔不绝，台下昏昏欲睡。

大道理一套接一套，从企业文化到人生哲学，无所不包。

他们相信，通过不断的灌输与洗脑，可以激发员工的内在动力，使其自愿为团队的目标奋斗。

但是，如果这些大道理无法与他们的实际工作相结合，无法转化为具体的行动指南，那么这种振奋和激动很快就会消散。

2.总是与人说教，靠指挥干活

除了说教之外，二流领导还常常通过指挥和安排来推动团队的工作。

他们可能会为下属制定详细的工作计划，并告诉他们应该如何去执行。

这种管理方式在一定程度上确实能够提高团队的工作效率，但它也存在着一些问题。

一方面，过度的指挥和安排可能会让下属感到束缚和压抑。

他们可能会觉得自己没有自主权，无法充分发挥自己的能力和创造力。

这种感受会严重削弱他们的工作积极性和满意度。

另一方面，二流领导往往只关注工作的结果和进度，而忽略了下属的成长和发展。

他们可能很少为下属提供培训和学习的机会，也很少关注下属的职业规划和未来发展。

这样的管理方式，很难让下属对团队产生归属感和忠诚度。

爱因斯坦所说：“教育的目标应当是培养独立行动和独立思考的人。”而二流领导的做法，显然与此背道而驰。

03

一流领导靠带与问

与三流领导和二流领导相比，一流领导在管理方式上有着本质的不同。

他们更加注重与下属的沟通和互动，通过带领和询问来激发下属的潜力和创造力。

1.带人带心，带状态，带习惯

一流领导深知，团队的成功不仅仅取决于个人的能力，更取决于团队的整体氛围和协作能力。

因此，他们非常注重与下属的情感交流和团队建设。

他们会通过关心下属的生活和工作，来建立深厚的信任关系。

这种信任关系不仅能够让下属感受到温暖和关怀，还能够激发他们的工作热情和积极性。

同时，一流领导还会注重培养团队的良好氛围和协作习惯。

他们会通过组织各种活动和学习机会，来增强团队的凝聚力和向心力。

在这样的团队中，下属们会更加愿意相互支持和合作，共同为团队的目标而努力。

除了带人带心之外，一流领导还会注重带领下属进入良好的工作状态和习惯。

他们会通过制定明确的工作目标和计划，来帮助下属理清工作思路和提高工作效率。

同时，他们还会注重培养下属的良好工作习惯和时间管理能力，让下属能够在工作中保持高效和专注。

正如吉姆·柯林斯在《从优秀到卓越》中所说：“卓越不是一种行为，而是一种习惯。” 一流领导，正是那个能够带领团队养成卓越习惯的人。

2.问寒问暖，问想法，问思路

一流领导非常注重与下属的沟通和交流。

他们不仅会关心下属的工作进度和成果，还会关心下属的想法和思路。

通过询问和倾听，他们能够更好地了解下属的需求和期望，从而为他们提供更加有效的支持和帮助。

在工作中，一流领导会经常与下属进行面对面的交流和沟通。

他们会询问下属的工作进展和遇到的问题，并给予及时的指导和帮助。

同时，他们还会鼓励下属提出自己的见解和建议，让下属感受到自己的价值和重要性。

这种沟通和交流方式，不仅能够增强下属的归属感和忠诚度，还能够激发他们的创新思维和创造力。

正如亨利·福特所言：“如果你总是告诉人们该做什么，他们只会做你检查的事；但如果你教会他们如何思考，他们会做你想不到的事。”

一流领导，正是通过不断的提问和引导，激发了团队无限的潜能。

除了询问工作之外，一流领导还会关心下属的生活和情感状态。

他们会通过聊天和谈心的方式，来了解下属的家庭、兴趣和爱好等方面的信息。

这种关心不仅能够让下属感受到温暖和关怀，还能够增强团队的凝聚力和向心力。

✎ 写在最后

综上所述，三流领导依靠“骂”与“罚”维持表面的秩序，却失去了团队的人心；

二流领导通过“说”与“教”试图激发动力，却往往流于形式，难以触及本质；

而一流领导，则凭借“带”与“问”，不仅赢得了团队的信任与尊重，更激发了每个人的潜能，共同创造了卓越的业绩。（end~）

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