来 源 || 张丽俊
作 者 || 酵母君
荐 学 || 蜜蜂学堂
做企业这么多年，我有一个直观感受：人真的很难管，现在的团队，越来越难带了。
为什么这么说？因为人是一个复杂的动物，每个人都各不相同。
有的能力强，有的能力弱；即使能力相仿，做事的态度却相差十万八千里。而你每天都是在和人打交道。
那如何管好人？无非就是这三件事：识别人才、顺应人性、提升人效。
1.识别人才
做管理，你可以什么都不会，但至少要会识人、用人。
因为，事儿是人干出来的。没有合适的人，你什么都做不好。
合适比优秀重要。很多管理者，在招聘时，常常会过于注重这个人优秀的背景、优秀的过往经验和能力，甚至“优秀”的外形，最终只能吞下招错人的苦果。
什么是“合适”？打个比方，如果你要招会爬树的，那猴子很适合；要招会拱地的，那猪很适合。
没有绝对的人才，只有匹配岗位需求的人。
2.顺应人性
招到人后，关键是在用人。用人之难，在于员工想要的和你想要的，不是同一件事。
你希望员工自驱，但人性是复杂的，他永远不会为你工作，他只会为自己工作。
所以，你要顺应人性，去激发员工的意愿，对你的认可，对工作的激情。
这是一个完整的体系，你需要用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的驱动力。
3.提升人效
职场讲就是的投入产出比，即人效。人效的高低，决定了你能挣多少钱，决定了企业能挣多少钱。
人工智能时代，AI是每个管理者必须掌握的技能，因为这是提升人效的重要工具。你可以自己学，也可以交给下属，快速提升效率。
举个简单的例子：
你做PPT，光是图片素材你就得找半天，别人用AI仅仅10分钟就搞定了，剩下的时间，他全都在优化数据，所以更能让老板眼前一亮。
你写一个演讲稿，需要一天才能搞定。但别人使用AI后，30分钟即可成文，他大量的时间用在了润色和调整上。不仅提高了效率，而且完成度比你更高。
你统计数据浪费半天时间，而别人利用AI，几分钟就解决了表格难题，既清晰又醒目。
总而言之，AI可以代替你做的工作太多太多了。
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