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企业战略，是企业对未来发展成果的期望，这个期望需要一定的组织成员按照逻辑相关性和绩效要求导向，通过发挥其创造性和努力来实现。在绩效管理系统支持下，企业战略转化为目标，战略管理随之落到实处；相应的，企业绩效管理在战略导向下，才能最大限度发挥监督、评价和激励作用。基于战略的绩效管理，是以企业战略为出发点，对企业绩效实现过程中各要素的管理，是通过建立或明晰企业战略、分解目标、沟通宣传、业绩评价，并将绩效考核结果应用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进，最终实现企业战略及目标的一种管理活动。绩效管理是战略执行的有效工具，是具有战略性高度的管理制度体系。战略目标属于深思熟虑和精心策划的长期、共同愿望，反应了决策者和员工的未来愿景和价值观，要能够依靠主观能动性和创新性的员工不断努力，实现愿景和价值观，就必须不断教育员工加深对企业目标的理解，同时形成一种制度约束，促进员工目标与企业目标一致，这种制度要求就是绩效管理。通过建立围绕企业战略目标、期望和定位的，完整有效的绩效管理体系，激励与引导员工产生有利于企业战略目标实现的有效行为。 2、绩效管理服务于企业战略，是企业战略实施的重要组成部分。绩效管理使得企业每一个岗位都具有一定的战略意义和任务，经过双向沟通后层层分解和传递下去，将企业战略目标按企业-部门-个人上下贯通，从而将企业目标转化为个人目标，达到企业、部门和个人的合而为一。 3、建立科学、有效的绩效评价系统，也是企业战略管理的要求。战略制定阶段，绩效评价信息是管理层对战略进行重新审视和修改的依据；战略实施阶段，绩效评价可以弥补战略制定与实施之间的差距，达成企业上下对战略的良好理解，将企业战略目标转化为部门和个人的目标，使战略不再成为空中楼阁。绩效管理与企业愿景属于因果关系，企业愿景是企业家的立场与信仰，是企业家对企业未来的构想，是制定企业发展蓝图和持续永恒的追求目标，是企业的价值观。每个企业都有相对独特的愿景，对应到绩效管理上，就是每一个企业都有一个绩效考核的价值导向，追求什么，考核什么；有怎样的价值理念，就有怎样的考核理念。绩效管理与企业战略目标关系紧密，企业战略目标是企业在实现其使命过程中追求的长远结果，反映在一定时期内经营活动所要达到的水平，有定性目标，有定量目标。绩效考核长期目标即企业战略目标，是否按计划实现战略目标，就是绩效考核的内容。企业战略目标会不断分解成为许多小目标，构成了日常考核目标。1、成本领先战略下，低成本取得竞争中的领先地位，组织本着节约人力、物力、财力原则绩效管理。2、差异化战略下，组织提供与众不同的产品和服务满足客户需求，绩效管理要强调创新。3、聚焦化战略（成本领先+差异化）下，组织主攻某细分领域市场或提供特殊产品，绩效管理要注重员工参与。
1、明确公司战略。公司战略涵盖：企业使命、愿景、核心价值观、公司战略、业务战略、职能战略、内外部环境分析等，通过围绕战略形成支撑战略的绩效管理系统，牵引各项经营活动围绕战略来开展，形成战略中心型组织。2、建立绩效管理系统，落实责任机制。企业依据战略绩效管理制度（绩效计划/绩效实施/绩效考核/绩效回报）对上一个业绩循环周期进行定期评估，对管理层和各岗位责任人员进行绩效考核，将考核结果与个人职业发展、能力提升和薪酬福利等激励机制挂钩。3、组织协同。包括：纵向协同：公司目标、部门目标、岗位目标保持纵向一致，纵向逐级分解，上下协同，按架构梳理；横向协同：跨部门目标通过流程的横向分解，主要涉及业务流程优化。4、建立任职资格系统和能力素质模型。根据组织目标和员工岗位目标，建立任职资格系统和能力素质模型，提高组织与员工的战略执行能力。5、培育支持绩效管理的企业文化，特别做好绩效辅导和绩效沟通，提升组织管理者的领导力。企业制定了战略看似很简单，但是实际到运营就会发现很难将其真正落到实处，这是为什么？有些企业战略制定得很好，但绩效却很差，这是又为什么？企业绩效很好，却依然迷茫，这还是为什么？答案只有一个——缺乏战略绩效管理系统！（end~）最后，为了让企业更好的推动绩效实现，我们从企业战略制定的角度出发，带来了从战略到绩效的训练营课程——由蜜蜂学堂创始人余杰丰老师亲授，共有11个案例分析，9个工具模板提供、6节视频大课，共计7个小时的课程，妥妥的全方位解决你从战略制定、目标跟踪到绩效实现的全流程实战。公司愿景只是画饼？无法驱动员工自驱力！
公司战略模糊不清？员工不知道方向是否正确！
战略制定员工没有参与感，只是强制服从安排？
考核指标模糊不清，缺乏有效的战略指引？
员工动力缺乏，如何推动员工达成目标？
绩效评价严重制约员工发挥？如何有效评价？
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余杰丰老师是蜜蜂学堂创始人、管理咨询公司CEO、绩效管理实践专家、国内首批OKR时间推动者、历任上市集团人力资源总监、世界五百强知零食企业高管，是行业内非常资深的专家。通过“愿景设计、战略规划”、“目标对齐”、“指标提炼”、“量化指标”、“跟踪复盘”以及“绩效评价”，从理论到案例分析到工具模版提供再到实操，让你快速成长！轻松制定绩效改进方案并落实战略！一、始于愿景、定于战略：打造有意义的企业愿景、做出明确的战略选择、敏捷战略制定七步法...
二、理解目标流：实现战略根本——目标的有效流动、目标流的两大模式...三、寻找正确的指标：基于业务现状来提炼指标、好指标的标准、如何验证指标是否正确...四、从有意义的目标到量化的指标：为什么指标一定要量化、如何用公式来量化指标...
五、敏捷复盘推动绩效实现：执行不力的原因、每周立会&目标看板...
六、目标管理与绩效评价的共存关系：激励的悖论、目标管理不与评价挂钩的具体做法
公司董事长、总经理、人力资源总监、业务负责人、人力资源经理、绩效主管等~
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