华为超强执行力背后的战略解码方法、工具、执行...全解篇来啦~
166页ppt全面深度剖析，有料有实操有详解，获取方式看文末~
原书作者：
陈雨点老师
前华为资深人力资源专家，14年华为业务及变革管理经验；
先后在集团总部、中国区、亚太总部、东南亚总部等部门工作。
PPT目录
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一、战略成长
二、领导力与战略管理
三、市场洞察
四、创新焦点
五、业务设计
六：战略解码<一>&<二>
七：组织保障
八：执行督导
第一章：战略成长
第二章：领导力与战略管理
第三章：市场洞察
第四章：创新焦点
1. 业务模型：麦肯锡业务三层面法、BCG矩阵、GE矩阵、安索夫矩阵...
2. 创新模式：企业创新的三种模式、华为四大创新机制、华为创新原则
......（此处图略）
第五章：业务设计
1. 追求企业长期有效增长，需在明确企业的盈利模式和价值主张下，进行产品模式、客户模式、价值链模式、渠道模式、组织模式、资源模式等分类。
......（此处图略）
2. 选择经营范围：
确定经营活动中的角色和范围所涉及的问题、模式的选择、跨界合作、建立开放体系等。
3. 构建战略控制点：
不同企业的战略控制手段、华为战略管理中最核心的关键活动详解、华为构建战略控制点的方式。
4. 做好风险管理：
华为风险管理体系、制定不同的风险应对策略、风险管理：研发和采购阶段采取的关键措举&制造供应与备件储备方面采取的关键措举。
......（此处图略）
第六章：战略解码·将战略有效分解到组织与个人
1. 战略解码的原则与工具
2. 设计组织KPI的集合
3. 基于战略地图，导出战略KPI
4. 战略解码到各个部门
5. 组织绩效分解到个人
第七章：组织保障·完善组织能力，提升战略执行力
第八章：执行督导·有效监控过程，强化执行效果
......（此处图略）
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