人力资源（HR）是企业中不可或缺的一环，它涉及到员工的招聘、培训、考核、激励、发展等方面，直接影响到企业的效率、效果和竞争力。
然而，在当今快速变化的市场环境中，传统的HR角色已经不能满足企业的需求，需要更多的经营型HR来提供更有价值的支持。
经营型HR是指能够从企业的经营目标出发，以业务为导向，提升组织能力，赋能管理者，激活团队，建设文化，修炼领导力的HR。
他们不仅要懂得人力资源的基本知识和技能，还要深入了解企业的业务模式、市场环境、竞争对手、产品特点、客户需求等，能够用商业思维和数据分析来解决人力资源问题。
那么，如何成为一名合格的经营型HR呢？这里我们从以下几个方面来探讨：
01
明确企业的经营目标和战略
作为经营型HR，首先要明确企业的经营目标和战略，这是指导人力资源工作的基础和方向。
经营目标是企业在一定时期内努力实现的具体成果，比如销售额、利润率、市场份额等；
战略是企业为实现经营目标而采取的重要措施和手段，比如产品创新、渠道拓展、品牌塑造等。
经营型HR要与企业高层保持密切沟通，了解企业的愿景、使命、价值观等核心理念，以及企业在不同阶段和环境下制定的经营目标和战略。
同时，要分析企业所处的行业特点、市场趋势、竞争态势等外部因素，以及企业自身的优势、劣势、机会、威胁等内部因素。
通过对企业的经营目标和战略的清晰认识和全面分析，经营型HR可以更好地确定人力资源工作的重点和优先级，以及制定相应的人力资源规划和策略。
02
以业务为导向，提升组织能力
作为经营型HR，其次要以业务为导向，提升组织能力。
组织能力是指组织所表现出来的行为能力和结果能力，包括组织架构、体制、流程、文化等方面，它决定了组织的优势和竞争力。
经营型HR要深入了解企业的业务模式、市场环境、竞争对手、产品特点、客户需求等，能够用商业思维和数据分析来解决人力资源问题。
他们要跟业务部门进行深度沟通，以经营目标为出发点，找到工作抓手。一个常用的工具是GAPS模型，即目标（GO for the SHOULD）、现状（Analyze the IS）、原因（Pin down the Causes）和解决方案（Solution）。
经营型HR要根据企业的经营目标和战略，以及组织能力的现状和差距，制定合理的组织架构、体制、流程、文化等方面的优化方案，并推动其实施和评估。
同时，要关注组织能力的持续改进和创新，以适应市场的变化和需求。
03
赋能管理者，激活团队
作为经营型HR，再次要赋能管理者，激活团队。
管理者是企业的核心力量，他们直接影响到员工的工作效率、效果和满意度。团队是企业的基本单元，它们决定了企业的协作能力、创新能力和执行能力。
经营型HR要帮助管理者找到自己和团队的优势和短板，并提供有效的解决方案。
比如通过培训、辅导、反馈等方式提升管理者的规划性、理性、沟通性、执行性等；通过激励、认可、奖励等方式激发管理者和团队的积极性、主动性、创造性等。
经营型HR要建立有效的沟通渠道和机制，与管理者和团队保持良好的互动和协作。
他们要倾听管理者和团队的声音，了解他们的需求和期望，为他们提供及时的支持和服务。同时，要收集管理者和团队的反馈和建议，不断优化人力资源工作的质量和效果。
04
建设文化，修炼领导力
作为经营型HR，最后要建设文化，修炼领导力。
文化是企业的灵魂，它体现了企业的价值观、信念、行为准则等核心内容，它影响了企业的形象、声誉、吸引力等软实力。
领导力是企业的引擎，它体现了企业高层对于战略制定、资源配置、风险控制等重大问题的决策能力和执行能力。
经营型HR要参与企业文化的建设和传承，与企业高层一起明确企业的愿景、使命、价值观等核心理念，并将其融入到人力资源各项工作中。
他们要通过各种方式宣传和弘扬企业文化，比如培训、活动、故事等，并监督和评估员工对于企业文化的认同度和遵守度。
经营型HR要修炼自己的领导力，并帮助其他人力资源同事提升领导力。
他们要树立自己在人力资源领域的专业性和权威性，赢得业务部门和员工的信任和尊重。
他们要有战略思维和创新思维，能够从大局出发，提出有价值的建议和方案。
他们要有团队精神和协作精神，能够与其他人力资源同事和其他部门同事有效地沟通和合作。
最后，要想成为一个合格的经营型HR真的不容易，为了帮助大家尽快的成为经营型HR，在公司、老板面前有话语权，我们特邀了 IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师 亲授了一门线上训练营——
《21天做懂经营的HR训练营》
这门线上训练营有老师21天的陪伴学习，真的干货满满，从视野打开、思维提升，到手把手实操，再到案例分析全都有。
12节视频大课，通过4大模块的提升，帮助你快速成为一个经营型的HR。
为了提升我们服务，在21天里专配设了班主任监督你完成学习&打卡。
同时，老师还特意增加了直播答疑环节，社群互动讨论，增加学习氛围。
考虑到有很多新同学对这个训练营课程还不是很了解，具体看下面的训练营介绍+课程内容+学习方式+服务模式等等~
1. 这是一门什么样的课程？
这是由蜜蜂学堂出品，IBX创效研究院合伙人，2大咨询顾问俞凯文老师和邱晓英老师开设的21天线上训练营~
训练营为期21天，12月9号开营-12月29号结营~
课程配有 12节 课程（每节约25min左右） + 3次 作业点评 +3次 直播答疑 + 制定学习计划 + 班主任督学答疑
2. 这门课有什么内容？
从认知升维、案例解析、工具实操、作业答疑全面覆盖经营型HR的核心要点：当代HR“危”与“机”、经营型HR稀缺性、模糊复杂问题破解框架、价值创造的底层逻辑、经营型HR专业技能与经营思维的结合：客户价值（业务伙伴）、HR全局观、数据思维、如何提升组织人效、选育用留、实操·最佳实践等等~
【课程纲要】
3. 不得不选这门课的理由？
在不断快速变化的环境，HR如何突显价值？如何拥有咨询顾问思维？如何通过自己专业能力解决当前面临的难题？
本期训练营课程具备三大优势：内容实用性、方法先进性、案例式教学，并以“第一性原理”的思维方式，帮助每位HR突破自我设限，看透问题的底层逻辑，持续创造价值，继而成为高价值人才。
【课程收获】
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