有周详商业计划书的项目
很少有团队拿一页纸就能融资到几百万甚至上千万的，但是如果创始团队连BP都不愿用心做，那么基本上就没有什么投资价值了。所以建议BP一般由创始人来写，可以团队一起来讨论。如果不会写，可以委托专业的代写机构来写，如何看待项目、理解项目、梳理项目商业逻辑的重要过程。创始人一定要参与其中。
有独立IPO可能的项目
之前有过这样一个案例，做卫星材料的项目，在市场基本处于垄断的地位，占有很高的市场份额，但是因为这个行业盘子就是几个亿，踮脚就能碰到天花板，所以这个项目没有多少人投。你有足够的市场想象空间，天使投资才愿意参与其中。
有核心竞争力的项目
有些做餐饮的项目、有些做食品的项目、有些做生意的项目，基本上来讲是没有核心竞争力。举个例子，四川有一个做火锅的，生意非常好、服务也非常好、口碑也非常好，但是因为在四川做火锅的人太多了。
这块市场很难再杀出一个海底捞出来，它会是一个非常赚钱的生意，但是并不是一个企业化运作的项目。
创始人不和睦项目
如果核心创始人之间的股份分配不合理，很容易在后续的企业发展中出现隐患。有什么事情白纸黑字写清楚，到底是什么股份，把利益分配写清楚，投资人看到你股份安排合理才愿意和你聊。
创业者谨慎乐观，但不盲目
依赖资源型创业的项目
尤其是开始就讲自己有什么关系，有什么资源。这种项目在我们看来一般都不是特别靠谱。因为资源和人脉不是说的，是用的。
能不能转化是一方面，更重要的是，好的项目不需要借助关系资源，遵循市场规律，其实你就可以成长，靠特殊渠道成长起来的创业项目都是发育不良，很难做大。
不为了风口而风口的项目
有些小伙伴三年换了四五个方向，实在是不好判断他到底是不是想创业，这样的人他有不同的标签属性，他可能是连续创业者，可能是名校毕业，也可能出自BAT，也可能是海归，都是有待考究的。
投资人不投为了创业而创业，为了风口而风口的投机性团队。
专注的项目
越是早期项目，越要去寻找这个行业的痛点。以及自己能够提供的解决方案，专注于发现难点，解决痛点，脚踏实地干活。
上来就讲故事，还不落地，上来就说自己是平台，一般都是低分项目。
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