*文章来源于甬派、甬江实验室
李泽湘
人物名片
李泽湘，知名机器人与自动化领域专家、科技创新教育与创业孵化领域领军人物，香港科技大学教授，固高科技董事长，XbotPark机器人基地发起人，宁波智能技术研究院院长、深圳科创学院院长。
核心观点
◎ 创业能力和考分高低其实关系不大。
◎ 到哪天他感兴趣的东西可以改变世界了，他就奋不顾身地去做这件事。
◎ 年轻人要去发现、提炼用户都说不出来的需求，这才是难点。
◎ 让大家首先学会倾听，哪怕是你不认可的东西。
◎ 创业这件事，来不得半点形式主义。
◎ 面对卷的现状，年轻人应该通过定义新市场去破解“卷局”。
“李教授，我最后还有三个问题。”
在经过连续10多次提问后，最后一位听众急切地举起话筒，献上一次连珠炮式提问。
现场，笑声一片。
这是9月11日，香港科技大学教授李泽湘做客甬江实验室高山讲堂上的有趣一幕。
提问热度背后，是这位教授传奇经历的映射。奔跑在创新创业道路上的人们，热切期待能得到他的建议和指导，哪怕只是片言只语。
作为机器人与自动化领域专家，多年来，李泽湘不断探索产学研结合模式，不仅创立了上市公司固高科技，还投资孵化了大疆创新、云鲸智能、海柔创新等一批独角兽企业；他倡导的全新教育模式——新工科教育，通过创新培养机制，以期打通从卓越工学师到产品经理再到创业者的渠道，已在宁波、常州、重庆、深圳等多个城市推广。
大学教授、创业者、投资人、教改先锋，每一个身份，李泽湘都颇有建树。
值得一提的是，李泽湘团队和宁波有深厚渊源，和宁波有关政府机构、高校合作打造了宁波智能技术学院等“两院一园”，开展新工科教育改革先行示范。此次做客甬江实验室，也将与实验室谋划深度合作，探索高效协同的教育科技人才一体化发展模式，为宁波注入创新动能。
创业创新，有哪些好经验、好建议？讲座后，记者专访了李泽湘教授。
（一）要找到自己感兴趣的东西
记者：您的新工科教育模式，不仅和知名高校合作，也和一些并不那么知名的应用型大学合作。相对而言，学生在毕业时，面对创业还是就业的人生“选择题”可能会疑虑重重。对他们，您认为应该如何更好地引导和培育？如何更好培养学生的内驱力？
李泽湘：这确实是一个非常关键的问题。哈佛大学创新中心负责人在面试了很多创业者后，对创新人才的素养有个总结，就是“三个圈”：第一个圈就是知识，怎么学、怎么用，掌握知识最关键；第二个圈是创新思维；最后一个圈就是内驱力。
记得消费级无人机刚起来的时候，除了大疆，深圳出现了300多家做同样产品的公司，美国也有不少做无人机的大公司，国内其他城市也有不少大公司在做。
我也花了蛮长时间去一些企业考察，发现他们有些拿了风险投资，有些拿了政府资助，等等。这之后，我就跟大疆的创始人汪滔讲，你小时候就喜欢玩航模飞机，这是你从小的梦想，这也是你的内驱力，和其他人不一样。
汪滔干这件事，是兴趣所在，内驱力使然，所以最后大疆能够经受最残酷的竞争，经历艰难的挑战，撑了下来。
所以，哈佛大学教授托尼·瓦格纳（Tony Wagner）总结了这种人才培养的共性特点，也就是“play、passion、purpose（玩乐、激情、使命）”。就是先去玩，找到自己感兴趣的东西，顺着感兴趣的东西去学习。我觉得，我们不要给他们太多功利性的东西，培养他的兴趣，一直到哪天他感兴趣的东西可以改变世界了，他就奋不顾身地去做这件事了。
很多人问我，李老师，创业很难，我该怎么学啊。我就说，没那么难，先学会玩，从玩开始总可以吧。当然，在开始起步时，怎么从他们过往的经历出发，深度了解个人爱好，然后一步一步引导很重要。
所以，我们说新工科教育改革刚开始的那几位老师是“敢死队”。只有老师奋不顾身了，跟学生天天混在一块，了解到他们真实的东西，就知道怎么去破解挑战性题目了。老师要了解他的学生，跟他们交朋友。这也是为什么我经常和这些学生一起爬山的原因，我希望在这个过程中了解他们，看是不是选对了人。
还有一点感受是，创业能力和考分高低其实关系不大。很多顶尖学校的学生，反而很难走上创业这条路。
（二）成功的企业几十上百次迭代是免不了的
记者：您一直强调，在一个项目中人的因素最关键。您在筛选项目时，最看重项目负责人哪方面的素质和经历？您还提到，解决问题容易，提出一个难的问题并不容易。您是怎样发现这些难的问题，怎么判断问题是否有价值，是否值得挖掘？
李泽湘：这个选拔标准，以前我们是用大学的标准，就是他是不是名校，成绩是不是前三名。实际上，这个标准跟我们现在的选人标准差别挺大。我们跟国内一些高校合作，经常请他们推荐学生，但实际上推荐来的学生并不是我们想要的。
具体以什么标准选人？有人总结说，就是能不能有Creative big idea（大创意，是指一个独特而有力的概念或理念），然后想尽各种方法，把这个创意落地。实际上，这个标准几百年来没太大变化，成就一番事业的人，从小都具备这样的品质。
关键是，怎样从小培养这样的品质。所以在教育过程中，可以考虑让年轻人能跟一些榜样深度互动，让他们走出去，到世界各地，参加各种展会，看很多知名企业。如果它们能做，你也能干。但是，你不能只是跟着模仿，山寨别人的东西。
年轻人要去发现、提炼用户都说不出来的需求，这才是难点。
其实，它有一套方法，通过各种各样的方式去试错，去迭代。经过这么多年观察，我们发现，成功的企业几十次、上百次的迭代是免不了的。每迭代一次，就朝着真实需求更进一步。
（三）创业这件事，是来不得半点形式主义
记者：一个创业团队，会涉及很多交叉学科的人才，如何让整个团队保持高效的交流沟通？
李泽湘：我们招的人，各个学科的都有。我们现在体会到，团队越不同、越多元，效果越好。以前我们只是局限于工程、电子机械、计算机等专业，然后发现学设计的人进来，又会带来很多不一样的内容。
而且，我们很多的团队也不只有中国人，还有一些国际团队，比如来自南非、来自法国的年轻人。不管渠道如何，来自全世界的发烧友，都有要做全世界最好产品的梦想，为此能汇聚在一块。
当然，大家在年龄、文化、语言等各方面都有差异。我们在做设计思维培训时，就是让大家首先学会倾听，哪怕是你不认可的东西。
记者：这些年来，您孵化、鼓舞了很多人走上了创业道路，并且很多成为行业翘楚。在文化塑造和氛围营造方面，您有何经验可以和我们分享一下？
李泽湘：创业这件事，来不得半点形式主义，容不得半点马虎，你必须真刀实枪地为用户做产品。要说文化营造，就是要构建一个大家能够畅所欲言、真诚、实实在在，没有形式主义的环境，让大家能够直接切入问题，解决问题。
（四）构建与供应链无缝衔接的桥梁极为关键
记者：您的新工科教育帮助年轻人创新创业。但是，不管是做科研项目，还是初创企业，都会涉及小批量产品定制化开发，而这往往是大家面临的一大难题。在搭建供应链方面，您有什么好建议？
李泽湘：对供应链的认知，是学校和科研院所都需要花时间才能够理解并解决的问题。
大疆初创时，一位美国的无人机专家也得到了百万、千万美元的支持，他也有非常优秀的团队，也成立了几家无人机公司，但最后没走出来。所以他很纳闷，为什么拿到百万、千万美元的项目，输给了一个只有3000元港币的大学生毕业项目。
大家知道，麻省理工学院也有很多优秀创业公司，但软硬件的供应链也有很多短板。该校校长带着一批教授到大疆、华强北、富士康等企业考察后，非常震撼。他想通过走访，把大湾区的供应链与麻省理工学院的创业团队对接。他说，中美关系无论如何发展，对麻省理工学院的年轻人来说，中国的供应链是最宝贵的资源。
麻省理工学院媒体实验室联合创始人尼古拉斯·尼葛洛庞帝（Nicholas Negroponte）教授特别反对学术界“Publish or Perish（不发表就出局）”这种过于注重论文发表的文化，提出了“Demo or Die（展示，或死亡）”，意思就是要把成果亮出来。如今，这个黑科技源头又把研究文化改为“Deploy or Die”，言下之意就是光展示（Demo）出来还不够，要在全世界各地具体实施部署，把实验室工作跟创业彻底搭上，你的产品得进入千家万户。所以，科研院所、大学给创业年轻人构建一个能够与供应链无缝衔接的桥梁极为关键。
以前，我们体量也不大，也没这么多资源和人手来做供应链。现在，各个基地都有几十家公司，都要面对这个问题，所以我们才下狠心，成立了一家供应链共享工厂，构建一个开放式平台。
它的好处是，这个平台既可以有当地企业，也可以把整个大湾区、全国各个基地的供应链资源纳入到这一体系，使它成为一个平台和纽带。未来这个平台也可以和甬江实验室，甚至上海或者华东地区的高校、科研机构共同搭建。
（五）年轻人应该通过定义新市场去破解“卷局”
记者：有人说，现在各个行业都很卷。哪怕是投资门槛、技术门槛已经很高的行业，依然很卷。卷的这种状态，我们应该怎么破解？
李泽湘：有时，大家看到一个表象，就是哪个东西卖得好，一大堆企业就跟了上来。大疆的无人机卖得好，一下子就出来了很多无人机公司。
但是，在行业很卷的情况下，能走出来的企业，靠的就是创新文化。品牌的核心是产品定义、技术赋能和供应链，要去洞察消费者需求，定义出源头创新的极致产品。实际上，如果你逐渐尝到了创新的甜头，就不会再去做山寨了。这需要时间慢慢来改变。
面对卷的现状，年轻人应该通过定义新市场去破解“卷局”。要持续洞察市场需求，创造新品类，并通过内驱力坚持下去，不断迭代。所以，你会发现我们各个XbotPark机器人基地的迭代速度非常快，我们也很愿意把这些东西分享给大家，这也倒逼我们要不断地快速迭代。
记者：您提出，创业者除了要从成功案例里学东西，更多要从失败案例里学到经验。我想了解一下，您有没有去收集一些创业失败的案例？
李泽湘：当然了，成功的案例能给你很多经验，至少证明那条路是对的。失败的案例也能给你很多可贵的经验，它至少证明了这条路已经试过，行不通。更重要的是，大家在一个团体里面，能够一起用客观的观点去分析成功和失败。
（六）现在是创业的好时代
记者：您从国外求学回来，既做科研，又亲自创业，还做创投，而且在全国不同的地方建机器人基地。如果要把科创真正做好，您想对政府说什么？作为过来人，你对海归有什么建议？对年轻创业者，能否也给一些建议？
李泽湘：这些年，我和宁波有很多的交流。从早期引进大学合作创办研究院所，再到跟一些知名科学家合作，大力支持创办高水平大学，可以说，对经济和产业转型，促进科创，宁波一直不遗余力，成效也很明显。
一个城市的科创浓度，决定了其未来的高度与发展速度。以前地方政府更多的是在单个项目的招商引资，现在更加重视围绕产业链布局创新，去构建一个创新生态系统。这件事，不管在什么地方，关键人物的重视至关重要。我们说它是两个“一把手”工程，也就是地方“一把手”和高校、科研机构“一把手”工程，他们的理解和认知是做成事的关键。
比如，甬江实验室是宁波史上最大的科技投资项目，市委市政府高度重视，它的建设关乎整个宁波创新生态构建、新质生产力发展的进程。现在，甬江实验室正在积极探索一体推进教育、科技、人才工作，贯通创新链-人才链-产业链-资金链，把这些新质生产力发展的要素有机串联融合起来，这是非常正确的。我们也希望发挥自己的优势，助力甬江实验室进一步完善科创生态体系，共同培养“能洞见需求，用科技创造新东西的人”，培育一批具有“硬核”科技、爆发式成长潜力的“独角兽”企业，助力宁波高质量发展。
我们知道，以前“海归”回国创业，大都是把国外的东西整体移植过来，很多也获得了成功。但数字经济时代，瞬息万变，而且是多维度复杂体系中的变革。
现在要去创业，简单的“拿来主义”行不通了，得将国际上成功的案例和中国实际相结合，重新思考，走自主创新之路，定义新产品，实现颠覆性创新。可以说，现在是创业的好时代，国家高度重视以科技创新推动新质生产力发展，全球各地的年轻人都很羡慕中国的创新创业环境。
当然，我们得有这样的生态，引导和支持年轻人在感兴趣的领域大胆想象与尝试，培养他们的创新思维，去发现、思考、定义问题。最终通过项目载体，设计和制造能够创造市场拥有市场的产品，让科技成果变成产品产业，推动社会发展。
一句话，培育新青年，洞察新需求，引领新科技，打造新品类，从而助力新质生产力的发展，让生活更美好。
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（来源：甬派 宁波智能技术研究院）
