快过年了，体制外的人都在回家的路上，体制内的人还在忙于应付形式主义。
本来今年是基层减负年，但到了年底，形式主义的风却刮得更猛烈了。
比如临时接到通知，说领导要下来调研安全生产检查，让某家企业负责人准备准备，在现场汇报一下关于企业安全生产管理工作的介绍，查看各项安全责任落实情况。
可企业已经放假，负责人在返乡路上了，下级单位只好如实反馈。上级不依不饶，非要让企业来人来接受检查。
最后下级火急火燎，好说歹说才让企业演场戏，让项目现场“动起来”，找个临时负责人来应对。
有安排社区节前加强风险排查和隐患整改工作，没有考虑到部分企业已经提前放假，社区为了完成任务量，不得不挪用以前的照片，或者找人摆拍。
又比如接到上级通知，要求统计春节假期经济文旅数据，辖区前年引进个大型游乐园，就刚开业做活动，生意红火。后面力度少，人来得少了，生意一日不如一日。
上级让预估春节人流量和营业额，下级单位联系游乐园运营公司，得到的答复说春节不打算开门，因为水人工成本太高，再加上水电各类支出，游乐园没有信心开着，老板索性就关门放员工回家过个好年。
报0给上级，不予通过，说怎么得也要填个数据，下级无奈只好瞎编个数据糊弄上去了。
上级根本不关心游乐园到底营不营业，他们只要数据过得去，好给领导交差，如果数据挂个0，领导肯定又要过问具体情况，多一事不如少一事。
为什么年底形式主义会刮得更猛烈？
说到底是两种心态在作怪。
一是上下都有应付心态，就像第一个例子里，上级单位非得点名那家已经放假的企业，无非就是这家企业规模比较大，有项目正在进行，在安全生产上肯定有比较完善的流程和规范。
调研这家企业很保险，可以突出领导关心安全生产问题，又可以从侧面展现政企关系的紧密。
如果让领导去调研某个小规模的厂子，指不定会发生什么意外，只有把领导往有工作亮点的地方带，提前设计好调研点位，安排好接受问答的“演员”，才能万无一失，让领导心满意足。
而基层干部们也早已见惯了大量浮于表面的调研，安全生产年年讲，年年来，反正没有自选选项，上级安排哪家就哪家吧，基层干部们已经麻了。
再加上临近过年，大家伙心思都已经不在工作上，在岗不在状态，上级发布什么只求立马应付过去，明年再说。
二是表演作秀心态。为何上级偏偏喜欢在年关布置任务？
因为表演工作成为比工作本身更重要的事。
体制内放假一般会放得比较晚，很多都是到坚守到大年三十前一天。
既然还是在上班，那总要有工作的样子，给大领导看，我们仍然坚持岗位。
经济部门谋划着开门红，应急部门忙着生产检查，文旅部门忙着宣传春节假期节目……
“装忙”的实质是“表演”，做给领导看，演给上边看，只为得到领导一个赞。
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