据说现在的职场上，那些处于执行者岗位上的人，最大的压力来自于动不动被追责。
所谓执行者，是相对于决策者而言的，如果相对于布置任务者而言，就是任务链末端那个最终接受具体任务的那个人。通俗地说：就是干活的那个人。
干活的人能否把任务完成好，不仅取决于干活者的能力和态度，还取决于事情本身是否具备可达成度。
如果决策者决定在自己办公室里添两盆花，秘书把任务分配给工勤员，工勤员可以自己栽种两盆，也可以到市场上去买两盆。这个任务本身没有问题，工勤员理应可以完成，如果完不成，应该追责。
如果决策者附加了一个条件，花盆里的土要用月球上的，秘书照样把任务布置给了工勤员，工勤员显然无法执行，即使当着秘书和决策者的面假装很努力，起早贪黑爬楼梯争取靠近月亮，最终也完不成任务。
这样的事过去和现在一直在发生，不同的是过去这个工勤员可能会因为工作态度好而被表扬，现在大概率会因为工作能力差而被追责。
执行者的命运也不仅取决于自己的能力和态度，还取决于决策者和秘书们的人品、水平和担当。一个幸运的执行者一定是遇上了一个好领导。我就是其中一个。
当年，也许是单位领导和群众看中了我肯吃苦肯吃亏的优点，推荐我当了中层干部，负责条线工作。
我骨子里不喜欢被人使唤，也不喜欢使唤别人，喜欢自己决策自己执行。因此，有些工作我并不向领导请示就作出决定并布置了，有些同志出于种种原因对我提出的任务有想法有异议，就私下里反映到大领导那里，大领导接到反映，总是说：这事我知道，是我要求这样做的。
在我们单位里，那届大领导威信极高，由于得到群众信任，群众不会对大领导有异议，他这么说，那一头就平了，这一头，大领导把情况反馈给我，没有批评，只有鼓励，同时指点一、二，完善我的想法，上下同心了，事情也好办了。
也有事情办得不完美的时候，人家有意见了，但大领导把责任揽了过去，于是，我又没事了。
我欠了大领导的人情，得了他的指点和鼓励，学了他的智慧和艺术、责任和担当，感受到自己被尊重和信任。在这样的领导手下工作，自己就变得有想法、想干事、肯干事、负责任、愿担当。由此带来的结果是：领导满意多，群众评价好，自己进步大。
试想，如果我的领导是一听到什么反应就不问青红皂白对我问责的人，那我的工作肯定不是这么干的，何必呢，我又不傻，是吧！
不知从什么起，工作分工越来越细，名堂越来越多，领导的风格也都变了，一级压一级，一目吃一目，所有任务都作为指令不断下压，没有交流沟通，没有讨价还价，理解要执行，不理解也要执行，有条件要上，没有条件创造条件也要上。
身在执行者岗位上的人，谁喜欢干这样的事？事情还没完，不管什么原因，只要事情没干好，就层层追责，最后总是追到干活的人身上。难怪现在职场上没人主动揽事，没人主动干事，事不关己高高挂起。
导致追责泛滥的原因，除了没有责任性缺少担当以外，还有决策者的认知偏差：事在人为，办法总比困难多，什么事都能干成，……。比如有些事故和灾害，可能是不可避免的，他偏偏认为是可以预防的，于是，你就有了责任。
就像教育界有一句名言：没有教不好的学生，只有不会教的老师。于是，只要学生有了问题，老师就有了责任，就可以被追责。
有人发表了一个很好的观点：中国式思维的结症在于爱讲辩证法不爱讲逻辑。这也符合中国式追责，只追执行者，不追决策者。
中国人为什么挣破头都想做领导？因为做了领导，尽可以为所欲为。
2025年1月14日
