【酒店高参】酒店资产管理是一门助力资产升值和全生命开发周期收益的最大化的酒店投资人和业主必修课程!
随着中国酒店市场迈入资产存量时代，并进入经济发展全新周期，毫无疑问如今无论酒店的投资人、业主方还是运营管理人员，都越来越关注酒店资产价值的提升，资产管理将是酒店行业未来发展中最被关注的地方！
9月3-6日，酒店资产管理四期 X 2024酒店品牌展暨酒店品牌峰会，在魔都上海联袂呈现酒店行业一年一度盛会。来自国企、地方实力民营企业酒店业主等资产管理顶层决策者齐聚上海！
课程中，环球律师事务所合伙人、知名仲裁机构仲裁员王悦老师分享《国际酒店管理合同的谈判、纠纷处理及法务案例分析》，从酒店投资筹建、运营、退出阶段中学员们最为关切以及容易忽视的细节，输出问题解决式方案+详细案例分享。资深酒店资产管理专家蒋海峰老师从《酒店投资、定位及可研、品牌导入》角度，设计强互动学习模式，以“输出倒逼输入”的团队研讨、小组竞赛等方式，打造真实的酒店投资决策场景，帮助学员搭建系统性思维框架，掌握决策要点。导师实战经验分享、团队专题研讨与小组竞争、加餐私董会、特色午宴、休闲茶歇，两天课程不止满满干货，还有趣味无穷的回忆。
酒店资产管理四期上海站·课程现场
9月3日
国际酒店管理合同的谈判、纠纷处理及法务案例分析
9月3日，课程第一天，环球律师事务所合伙人、知名仲裁机构仲裁员、高参成长营特聘导师王悦导师从酒店三种商业模式深入讲解《国际酒店管理合同的谈判、纠纷处理及法务案例分析》课程，理清不同管理模式合同谈判思路，和应对合同谈判的策略和技巧，用国际国内酒店管理纠纷案例帮助学员们理解和处理实际工作中遇到的常见问题。
王悦导师
高参成长营特聘导师
环球律师事务所合伙人、知名仲裁机构仲裁员
王悦导师对酒店项目的三种商业模式——委托管理、特许经营、租赁——每种模式下的基本法律关系和商业决策流程进行了详细的分析。从委托/特许酒店项目开发的常规顺序、国企决策流程、以及业主与酒店管理公司之间的合同谈判流程，实际操作中必须具备灵活多变的策略。
课程还深入探讨了酒店的费用体系和税收问题，管理合同和特许经营合同的费用体系，以及合同中的税务处理，都是谈判中的关键点，对于理解和制定合理的合同条款至关重要。
在经营条款和法律条款方面，王悦导师课程强调了与酒店运营相关的重要条款，如业主的监管维度、人员管理、财务管理、物资管理等，此外，课程还涉及了“小合同”的要点，如技术协助合同、商标许可及系统性费用等，这些都是酒店管理合同谈判中不可忽视的细节。
在国际品牌酒店争议解决方面，王悦导师详述酒店争议的类型、酒店仲裁的概念、以及常见的争议解决方式，用案例解析酒店管理纠纷要点。帮助学员如何在动态变化的谈判环境中制定策略，在业主和酒店管理公司之间找到平衡点，以及如何在争议发生时采取有效的解决措施。
9月4日
酒店投资、定位及可研、品牌导入
课程第二天，9月4日，蒋海峰导师从酒店投资可行性研究、业主视角下的资产管理着手，设计强互动学习模式，列问题清单以“输出倒逼输入”的团队研讨，帮助学员掌握搭建实施可行性研究的系统性思考框架和深度思考能力。
蒋海峰导师
高参成长营特聘导师
资深酒店资产管理专家
课程开始，蒋海峰导师回顾过往三十多年酒店市场发展历程，让学员踊跃参与探讨市场环境、营销方式、客群变化、行业认知的过去与现在对比变化，引出思考要求：
深度思考 洞察本质
酒店投资与开发是一件高风险的事情，需要投入巨额资本并历经很长的开发周期。作为投资者所面临的挑战不仅仅是房地产市场的不确定性，而且还要了解这是一个以服务为核心的商业模式，需要永续经营和可持续发展。另外，由于住宿业涵盖了客房，餐饮，宴会，会议，健身等不同业态，就更加使投资者面临多重不确定性风险。为此，酒店投资要有透彻的可行性研究作为指导。
蒋海峰导师从项目地块评估、收集市场的供求关系数据、酒店市场供需关系分析、设施规划、收入及支出预测、投资回报的内部收益率共7个方面详细解析可行性研究开展。通过了解酒店投资的基本流程和酒店估值的基本分析方法和分析工具，帮助学员获得一个良好基础和开始。
资产管理作为业主获得回报的关键手段，蒋海峰导师指出三大管理核心： 定位、运营、估值。投资者对于酒店资产管理的生命周期必须具有清晰认知。在实际管理中，可以从酒店管理的形式与管理合同、制定资产管理计划、资产管理工具箱与分析方法、酒店资本支出计划、酒店资产估值等方面发力。
投资，本质上就是认知能力的变现。借着本次课程，蒋海峰也分享对于同学们的寄语。
下一站：北京
模块主题：酒店运营管理
课题：酒店业主视角下的酒店资产运营审核
潘小科
高参成长营特聘导师
北京隐奢逸境酒店管理有限公司 创始人
拥有近20年的酒店资产运营管理实操经验。曾任职中国金茂集团担任金茂旗下多家酒店业主方代表；曾任职万豪集团中国区业务发展副总裁，评估过全国各地超1000个规划或在建中的酒店项目，实地考察并深入调研项目约500个，并为业主方提供酒店投资、定位和建设的建议。2018年创立北京隐奢逸境酒店管理有限公司，成功地打造多个业绩提升、资产价值重塑的经典案例，包括丽江金茂璞修雪山酒店、三亚珊瑚湾文华东方酒店和深圳瑞吉酒店等。
酒店业主视角下的酒店资产运营审核 |
一、管理合同关于业绩考核的约定 |
二、业主视角与酒店管理公司视角的区别 |
三、业主视角下从哪些方面审视酒店资产运营质量 |
四、酒店市场定位评估 |
五、酒店管理氛围评估 |
六、酒店财务状况评估 |
七、酒店设施及各部门运营评估 |
八、酒店内部控制评估 |
九、市场竞争地位评估 |
十、市场口碑评估 |
十一、营销评估 |
十二、成本、费用管控评估 |
十三、能耗及维修保养评估 |
十四、安全管理评估 |
十五、双方履约情况评估 |
课题：酒店市场规划和高级收益管理
王伟莉
高参成长营特聘导师
万达酒店及度假村 收益管理部及收益管理中心 总经理
王伟莉(Winona Wang), 收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，SHMS 瑞士酒店管理大学做客教授。从事酒店收益管理工作长达 25 年；曾就职于香格里拉、洲际、瑰丽等酒店及管理集团从事收益，市场价格定位，市场渠道营销搭建及管理工作。现任职于万达酒店及度假村，收益管理部及收益管理中心总经理。兼备国际国内丰富的收益管理架构实战经验，擅长酒店业绩运营及酒店集团收益管理模式多品牌体系构建梳理酒店集团营销运营平台搭建。
酒店市场规划与高级收益管理 |
一、酒店市场规划 |
1. 定性酒店竞争对手 2. 市场定位及主要模型工具 3. 定量市场细分 4. 基于市场细分的价格体系架构及价格定位 5. 主要价格策略 |
二、高级收益管理 |
第一小节 探讨单体酒店收益管理的核心任务 1） 量价管控的基础 – 需求预测 2） 量价管控的实施 – 需求管理 第二小节 论集团层面赋能酒店收益管理 1) 集团收益管理规则/规章制度的建立 2) 集团酒店层面价格体系模型的设计 3) 价格合理性监测工具 |
酒店资产管理四期全系列课程
酒店资产管理·四期全新课纲（2024）
课程模块 | 课程主题 | 时间 |
模块一 酒店财务管控与资本退出 | 《酒店资产管理实践中的业主财务管控与税务规划》 | 2024.5.24-25 杭州（已结课） |
《高阶资产管理：酒店估值、酒店融资及资产证券化》 | ||
模块二 酒店资产交易 | 《酒店投资决策分析》 | 2024.7.11-12( 已结课) 中山 |
《酒店业主顶层设计与酒店收并购》 | ||
《酒店资产交易、交易价值管理》 | ||
模块三 酒店运营管理 | 《国际酒店管理合同的谈判纠纷处理及法务案例分析》 | 2024.9.3-4（已结课） 上海 |
《酒店投资、定位及可研、品牌导入》 | ||
模块四 酒店投资开发 | 《酒店业主视角下的酒店资产运营审核》 | 2024.10.30-31 北京 |
《酒店市场规划与高级收益管理》 | ||
模块五 酒店业主战略 | 《酒店业主集团战略：酒店品牌创建、第三方管理》 | 2024.11.28-29 厦门 |
《利用财务金融工具释放酒店资产价值》 | ||
模块六 酒店资产管理 | 《全新周期下的酒店投资决策，酒店收并购及资产重组》 | 2024.12.26-27 三亚 |
《中国酒店资产管理的突围之道与资管实战案例分析》 |
*以上课表为拟定通知，课程可能会根据每月实际情况进行微调
四期课程咨询联系
本课程为系列课程
每月一场共计12节课程
全套课程原价：29800元/6人次
*全套单人价：
22800元/1人（6站课程）
*双人同行价：
45600/2人（共12站课程）
单场特惠：12800元/3人次
单场课程：5980元/1人次
钻石会员：2990元/人次（总价59800，共20次）
费用包含
培训费用
丰盛午餐
培训课程PPT
精美茶歇
结业证书
专属社群
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黄老师 181 2646 9938
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