【酒店高参】酒店资产管理是一门助力资产升值和全生命开发周期收益的最大化的酒店投资人和业主必修课程!
随着中国酒店市场迈入资产存量时代，并进入经济发展全新周期，毫无疑问如今无论酒店的投资人、业主方还是运营管理人员，都越来越关注酒店资产价值的提升，资产管理将是酒店行业未来发展中最被关注的地方！
高参成长营建立初始就一直关注酒店资产管理。自2019年，“酒店资产管理课程”已连开三期，从酒店资产管理战略、投资定位、品牌引进、财务管控、筹开管理、设计工程、开发流程、酒店运营、资产证券化、资本退出等方面全方位深入剖析酒店资产管理精髓，已服务超过800位高星酒店投资人与业主、业代、酒管公司高管，收获众多好评并持续火爆，已然成为业内“资产管理”标杆课程！
课程适合人群
寻求酒店持续发展命脉的业主投资人、合伙人；
酒店集团董事长、总裁、业主代表等高层管理人员；
想要系统学习资产管理的酒店高管；
希望创新升级、有资本规划的酒店创业者。
2024年10-12月，资管四期课程在北京、厦门、三亚开启重磅课程。如果您也是高星酒店业主、业主代表，正在经营管理高星酒店，或是准备投资引进酒店品牌，欢迎成为资管四期的同学，和行业顶层决策者一起成为中国酒店资产管理成熟发展的建设者，见证中国酒店资产管理发展。
酒店运营管理
模块主题：酒店运营管理
课题：酒店业主视角下的酒店资产运营审核
潘小科
高参成长营特聘导师
北京隐奢逸境酒店管理有限公司 创始人
拥有近20年的酒店资产运营管理实操经验。曾任职中国金茂集团担任金茂旗下多家酒店业主方代表；曾任职万豪集团中国区业务发展副总裁，评估过全国各地超1000个规划或在建中的酒店项目，实地考察并深入调研项目约500个，并为业主方提供酒店投资、定位和建设的建议。2018年创立北京隐奢逸境酒店管理有限公司，成功地打造多个业绩提升、资产价值重塑的经典案例，包括丽江金茂璞修雪山酒店、三亚珊瑚湾文华东方酒店和深圳瑞吉酒店等。
酒店业主视角下的酒店资产运营审核 |
一、管理合同关于业绩考核的约定 |
二、业主视角与酒店管理公司视角的区别 |
三、业主视角下从哪些方面审视酒店资产运营质量 |
四、酒店市场定位评估 |
五、酒店管理氛围评估 |
六、酒店财务状况评估 |
七、酒店设施及各部门运营评估 |
八、酒店内部控制评估 |
九、市场竞争地位评估 |
十、市场口碑评估 |
十一、营销评估 |
十二、成本、费用管控评估 |
十三、能耗及维修保养评估 |
十四、安全管理评估 |
十五、双方履约情况评估 |
课题：酒店市场规划和高级收益管理
王伟莉
高参成长营特聘导师
万达酒店及度假村 收益管理部及收益管理中心 总经理
王伟莉(Winona Wang), 收益管理专家，康奈尔大学酒店管理硕士学位，SHMS 瑞士酒店管理大学做客教授。从事酒店收益管理工作长达 25 年；曾就职于香格里拉、洲际、瑰丽等酒店及管理集团从事收益，市场价格定位，市场渠道营销搭建及管理工作。现任职于万达酒店及度假村，收益管理部及收益管理中心总经理。兼备国际国内丰富的收益管理架构实战经验，擅长酒店业绩运营及酒店集团收益管理模式多品牌体系构建梳理酒店集团营销运营平台搭建。
酒店市场规划与高级收益管理 |
一、酒店市场规划 |
1. 定性酒店竞争对手 2. 市场定位及主要模型工具 3. 定量市场细分 4. 基于市场细分的价格体系架构及价格定位 5. 主要价格策略 |
二、高级收益管理 |
第一小节 探讨单体酒店收益管理的核心任务 1） 量价管控的基础 – 需求预测 2） 量价管控的实施 – 需求管理 第二小节 论集团层面赋能酒店收益管理 1) 集团收益管理规则/规章制度的建立 2) 集团酒店层面价格体系模型的设计 3) 价格合理性监测工具 |
酒店业主战略
模块主题：酒店业主战略
课题：酒店业主集团战略、酒店品牌创建、第三方管理
李国华
高参成长营特聘导师
深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理
李国华先生，高参成长营特聘导师，1986年开启了酒店职业的生涯，拥有近30年的星级酒店管理经验，成为中国第一代职业酒店资深经理人。2011年加入保利商业管理公司，担任商管公司助理总经理兼保利酒管总经理，2018年加入深铁地铁，现任深圳深铁酒店管理有限公司执行董事兼总经理、广东酒店行业协会会长、深圳市饭店业协会执行会长、高参成长营特聘导师。李国华先生坚持全方位构建专业化酒店管理系统，将国际化卓越管理理念贯穿各个高星级酒店及会议中心项目定位、开业筹备及运营监督管理工作当中，获得显著成效。
酒店业主集团战略、酒店品牌创建、第三方管理 |
一、酒店业主集团战略 |
1.酒店业主和管理方的定义 2.酒店业主与管理方的关系（谈婚论嫁，相爱相杀） 3.酒店业主的角色定位 4.酒店业主制定集团战略的必要性 5.什么是业主集团战略 6.业主集团战略的分类和实施路径 |
二、酒店品牌创建 |
1.酒店品牌创建的重要性与意义 2.酒店品牌的市场分析 3.酒店品牌的定位 4.酒店品牌的适用性分析 5.酒店品牌的制定原则 6.酒店品牌的创建方法和策略 |
三、酒店第三方管理 |
1.什么是第三方管理 2.第三方管理与直接委托、特许经营的区别 3.第三方管理的优势和劣势 4.第三方管理的现状 5.第三方管理的发展趋势 6.如何做有中国特色的第三方管理 |
课题：设计如何助力酒店升级改造
杨邦胜
高参成长营特聘导师
YANG设计集团创始人、首席设计师
中国具有影响力的室内设计师，文化个性酒店设计倡导者。从业近30年，以前瞻的理念和无畏的精神将YANG带入国际顶尖酒店设计公司之列，为洲际、万豪、希尔顿、凯悦、凯宾斯基、悦榕庄等国际酒店集团，设计超过700家高品质酒店。杨邦胜先生坚持“自然造物”的设计哲学，善于挖掘东方美学的独特意境，融历史、文化、艺术于空间之中，执着追求设计的完美境界。他关注环境与项目的可持续性，既为当下客户与社会的需求设计，也为未来的可持续性设计。同时，他还积极投身公益事业，为设计人才培养，行业发展做出了突出贡献。
设计如何助力酒店升级改造 |
一、存量酒店市场分析 |
二、常见的酒店改造分类 |
1.整体翻新 REBUILDING 2.局部改造 RENOVATION 3.换牌升级 REBRANDING 4.业态转换 REPOSITIONING |
| 三、酒店整体翻新的七大设计要点 |
1、改造前充分调研，多维度评估 2、明确改造目的，根本性地解决问题 3、强化特色和卖点（风格、功能、主题、策略） 4、重视软装的赋能与升级 5、重视消防、机电灯光工程改造 6、整体观念是旧改的重要指导思想 7、合理控制造价，缩短改造时间 |
四、酒店局部改造的六大设计要点 |
1、找出酒店存在的问题 2、局部改造要有整体观念 3、改造要有超前意识 4、重视软装、灯光的融合与提升 5、一体化设计分步实施 6、局部改造不等同简单翻新 |
五、不同类型酒店如何进行改造设计 |
1、精品酒店改造要点（主题、设计感） 2、生活方式酒店改造要点（定位，氛围感） 3、度假酒店改造要点（景观、体验） 4、商务酒店改造要点（特色、差异化） 5、会议酒店改造要点（智能、品质感） |
六、案例分析 |
七、最新酒店案例分享 |
八、一体化设计，让项目价值最大化 |
课题：存量酒店市场的工程改造
李翔
高参成长营特聘导师
酒店工程筹建专家
李翔先生从事商业地产机电工程筹建超过27年，曾就职于柏诚机电顾问、万达酒店建设、永泰地产、维也纳酒店管理公司等，现任清华大学建筑学院节能研究中心酒店行业调研员，亚太远卓顾问咨询服务工程筹建板块负责人。精通酒店机电及智能化各专业的设计规划，在酒店项目筹建、运营酒店机电系统工作方面，均有比较深入的接触和研究，对于大型商业和高星级酒店的建设，李翔先生对其中所要求的特别的需求以及所需注意的第三方工程审计、酒店行业落实双碳行动目标节能、降噪环保及业主优良资产保值等要求均了如指掌。
存量酒店市场的工程改造 |
一、存量酒店市场分析 |
1. 存量酒店市场趋势与客户需求变化 2. 竞争对手分析 3. 成功与失败改造案例总结 |
二、设计创新与功能提升 |
1.设计理念与客户需求 2.空间规划与流线优化 3.绿色环保设计原则 4.智能化系统设计 5.设备更新与技术升级 |
| 三、案例研究 |
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酒店资产管理
模块主题：酒店资产管理
课题：全新周期下的酒店投资决策、资产重组及退出时的关键点
周涛
高参成长营特聘导师
中国酒店资产经理人协会会长
周涛先生现任仲量联行酒店及旅游地产事业部大中华区董事总经理、负责包括港、澳、台在内的整个大中华区酒店及旅游地产的咨询、估值、资产管理和投资业务。周涛先生曾任多家世界500强企业酒店板块的领军人。他是加拿大注册管理会计师CMA、美国以外第一位全球注册酒店资产管理师CHAM。他也是中国酒店资产经理人协会HAMA China会长，精通多门外语。
全新周期下的酒店投资决策、资产重组及退出时的关键点 |
一、酒店资产管理基本理念和背景 |
二、专业资产经理人的角色和职责 |
三、资产管理在中国的广阔前景 |
四、资产管理视角下的酒店运营 |
五、酒店投资理念和高效酒店指标 |
六、资管视角的酒店核心运营指标 |
七、资产管理的终极目标退出机制 |
八、全球注册酒店资产管理师资质 |
课题：中国酒店资产管理的突围之道与资管实战案例分析
徐翔
高参成长营特聘导师
资深酒店资产管理专家
1997年毕业于广州中山大学酒店管理系，主要授课老师是汪存本和谢礼珊。毕业以后一直从事酒店管理工作，并围绕酒店投资回报率从事酒店投资，营造，资产管理，资产交易等工作。完成了4000间客房的全流程酒店群的投资和建设工作。拥有过品牌（四季，丽兹，万豪，希尔顿，洲际，雅高，凯悦，温德姆，悦榕庄，安缦，都喜，星野等等）的工作或合作案例。
在管理250亿的酒店资产过程中，成功实现该酒店资产组合利润NOP复合增长率15%和客户满意度GSS复合增长率20%，同时实现该资产组合中30亿资产的顺利转换（出售和收购）。
酒店资产管理四期全系列课程
酒店资产管理·四期全新课纲（2024）
课程模块 | 课程主题 | 时间 |
模块一 酒店财务管控与资本退出 | 《酒店资产管理实践中的业主财务管控与税务规划》 | 2024.5.24-25 杭州（已结课） |
《高阶资产管理：酒店估值、酒店融资及资产证券化》 | ||
模块二 酒店资产交易 | 《酒店投资决策分析》 | 2024.7.11-12( 已结课) 中山 |
《酒店业主顶层设计与酒店收并购》 | ||
《酒店资产交易、交易价值管理》 | ||
模块三 酒店运营管理 | 《国际酒店管理合同的谈判纠纷处理及法务案例分析》 | 2024.9.3-4（已结课） 上海 |
《酒店投资、定位及可研、品牌导入》 | ||
模块四 酒店投资开发 | 《酒店业主视角下的酒店资产运营审核》 | 2024.10.30-31 北京 |
《酒店市场规划与高级收益管理》 | ||
模块五 酒店业主战略 | 《酒店业主集团战略：酒店品牌创建、第三方管理》 | 2024.11.28-29 深圳 |
| 《设计如何助力酒店升级改造》 | ||
| 《存量酒店市场的工程改造》 | ||
模块六 酒店资产管理 | 《全新周期下的酒店投资决策、资产重组及退出时的关键点》 | 2024.12.26-27 三亚 |
《中国酒店资产管理的突围之道与资管实战案例分析》 |
*以上课表为拟定通知，课程可能会根据每月实际情况进行微调
四期课程咨询联系
本课程为系列课程
每月一场共计12节课程
全套课程原价：29800元/6人次
*全套单人价：
22800元/1人（6站课程）
*双人同行价：
45600/2人（共12站课程）
单场特惠：12800元/3人次
单场课程：5980元/1人次
钻石会员：2990元/人次（总价59800，共20次）
费用包含
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